¥39.80
作品简介
如何拓展人际关系圈?如何提升自己社交能力?如何重拾社交信心?如何建立有意义的人际关系?
由“超级连接者”苏珊·麦克弗森投注多年专业经验,结合大量真实成功案例,分享自己建立更深层次人际关系的方法——回归人际交往的初衷,挖掘内在人性。
在社交中,我们应明确目的、保持真实、高有同情心、包容对方、诚实待人、追求成效而又不显露“功利性”,并以此创造并巩固属于自己的“星群”。
这一“超级连接方法”,可被分解为简单、易行的3个步骤。
聚集:检查你与自己的关系,明确目标,跳出束缚,创造机会,找寻“星群”中的颗颗明星。
请求:发现直接的需求,敞开大门,分享资源、经验、关系和观点,主动利他,让人际关系变得真实、深刻而有意义。
行动:跟进、巩固已有关系,加深新建立的关系,履行承诺,与对方保持联系,并将其变成有意义的关系。
《连接的方法:3步实现高价值社交》充满了幽默、谦逊和睿智,是一本人人需要的人际关系行动手册。针对每一个步骤的具体实施,书中也给出了翔实的提示和建议,简单易行,不仅有助于人们建立终生受益的人际关系、快速达成商业合作,也可以帮助企业持续增长、创造社会价值。
苏珊·麦克弗森,超级连接者、沟通专家、演讲家、多家知名商业出版物撰稿人。战略咨询公司麦克弗森,创始人兼首席执行官。在市场营销、公共关系和企业责任等领域拥有超过25年的工作经验。
杰姬·阿什顿,自我成长类图书作家、编辑。
作品目录
赞誉
序言 成为超级连接者,开启人生无限可能
引言 走向你的“星群”
何谓有意义的商业关系
大多数人对商业关系的误解
“我能提供怎样的帮助”:从“我”开始
建立起有意义关系的新方法
第一部分 聚集:找寻“星群”中的颗颗明星
第一章 重启建立人际关系的看法
与自己建立良好关系
现有人际关系就是最大的资源
明确目标
以倾听、学习和提供帮助作为人际交往的目的
建立长期关系,不要割裂生活与工作
做志愿者或参与本地事业
优先与连接者建立关系
预连接
总结:付出行动并真正建立人际关系
第二章 先邀请别人,才能获得别人的邀请
互惠互利,成为另一种JOMO
确定聚会的目的
主动举办活动,而非被动等待邀请
围绕问题举办活动
播种关系
创建一个系统
保持简单,从小事开始
第三章 地点,地点,还是地点
积极参加志愿者工作
去共享办公空间办公,即便是在线空间也可以
加入在线社区、群组或聚会
不要小瞧偶然建立的人际关系
遵循S型曲线
接受不适,鼓起勇气
第四章 让在线聚会释放强大力量
高效利用每种会议形式
如何让在线会议平台更具个性化
以数字方式培养亲密关系
利用好每次会议
参与每一次“倾听之旅”
认真倾听,不只是接收声音
进行对话:提醒自己进入接收和吸收的模式
提升“关系能”
不要自我孤立
做真实的自己
总结:有效联系“星群”的4种方式
第五章 打造“星群”,以使命鼓舞人心
提升目标层次
如果你是女性,你需要两套人际关系
提炼故事,明确“星群”使命
帮助其他人融入你的故事
实时调整和改变你的使命
评估吸引多样化人际关系的能力
“聚集”部分回顾:不断增加“星星”
第二部分 请求:发现最直接的需求
第六章 确信自己可以提供帮助、支持和指导
我能提供怎样的帮助
对不同观点抱有好奇心
提供有价值的技能或经验
提供驱散失败恐惧的帮助
第七章 懂你所需:明确想了解的对象、事件和方位
准备好“颁奖词”:准确说出对方的5个关键特征
握手还是拥抱:考虑对方喜欢的互动方式
建立信任的三个要素
从“举手之劳”开始
11个破冰问题
提供3个选项,让对方答应你的请求
总结:永远不要停止提出最重要的请求
第八章 完美呈现:任何时候都泰然自若
转换思路,并非事事皆需请求
搞定你的“4/4/4”
从外界视角去思考
想象对方给出肯定答复
像喜剧演员那样掌控现场
适当强势,用好清晰而直接的沟通
第九章 内向者同样可以是高效连接者
内向者的竞争力
与超级连接者合作
用好引导框架
敲定活动“三”部曲
独创性是你的超级力量
第十章 让沟通真实而深刻
按下通话键
贯彻“关系主义”
明确传达善意
不要削弱你的E力量
通过私信进行深入而真切的沟通
以加强关系的方式进行反馈
不要排他或者抱有偏见
划定界限,照顾好自己,避免倦怠
有疑问时,不要惧怕“过度沟通”
“请求”部分回顾:让关系变得更深刻且有意义
第三部分 行动:赋予关系深度
第十一章 跟进的艺术
连接第一条关系线
认识之后马上采取行动
每个人都想被关注
SCARF:安全感同样重要
听从别人的建议,照做
向前推进关系
增加仪式感
找到对方的“首要区分因素”
成为“万事通”
表达感激之情
永远保持好奇心
第十二章 财散人聚:在钱的问题上开诚布公
投资于人
消除与金钱有关的尴尬
如何提出金钱方面的要求
投资之外
第十三章 坚持参会,坚持创新
继续对会议本身进行创新
帮助你的邻居
最有趣的关系往往源于偶然
“行动”部分回顾:巩固你的“星群”
后记
致谢
版权声明
载入中