业绩铁三角：预算、分析、激励

·公司管理行“人治”

·收入增长遇瓶颈

·利润薄、市值低

·缺乏长期稳定业绩

·管理不善遭收购或并购

您所在的企业是否遇到以上问题？

企业发展必经三阶段：产品山、资本山、管理山，而我国大多数企业在跨越前两座山并取得短期成功后，可能会面临中长期的管理困扰，进而无法获得长期稳定的业绩。因此，如何跨越管理山，如何从业务财务角度管理企业，如何让企业基业长青，让业绩能够实现稳定、长期、高的目标，便是这本书要回答的问题。

冯月思拥有超过10年的世界500强企业的工作经验，深谙企业财务管理体系。她凭借自身多年的管理实战功底，从业务财务管理的根本目标出发，总结了如何提升企业业绩的核心要素模型及入手点，即“业绩铁三角”模型，原创性地将分析、预算、激励作为牵拉业绩的工具并串联成一个完整闭环，系统阐述了其逻辑内涵及实战要点，并深入探究战略、组织、机制等如何相互作用。

冯月思，毕业于中山大学会计系，中国注册会计师。曾就职于美敦力（新加坡）、雅培等国际知名医药企业，历任财务BP、财务负责人等职位。创立国内财务BP推广平台“悦财”。曾著《财务BP：500强高管的实践之道》。