目的思考法

目的思考法

在不确定的时代,打造所有行业、所有职业必备的思考模型。

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作品简介

你知道吗?现在已经不是靠延长工作时间就能取得成功的时代了。科技的发展,产业的细化和员工能力的不断优化,造就了现在这个“不确定的时代”。想在这个时代获得期望的成果,通晓所有行业、职业的思考的“思考模型”是必须的,这是需要脑力的智力竞赛,也可以说,这是一场以“目的”为起点的思考游戏。

日本德勤咨询高级经理望月安迪,告诉你当今时代成功的秘密——目的思考法!作者纠正了人们对目的、目标的普遍认识误区,提出了以未来为基础的思考方法。全书通过表格、提问等形式帮助读者梳理重要的知识点,并提供了完整的思考转化路径,打破目标与行动之间的壁垒,凭借内容的超强的实践性,帮助读者打赢这场以“目的”为起点的思考游戏。

[日]望月安迪

四大会计师事务所成员企业之一——日本德勤咨询技术传媒通信部高级经理,常年从事新人培训、骨干研修等人才培养工作。曾在大阪大学研究生院经济学研究科攻读经营学、金融工学专业,并跳级获得工商管理硕士学位。

他于2013年加入日本德勤咨询,任职于战略与并购部门,从事长期愿景构想、筹划并制定事业战略、新增事业开发、企业重组与兼并收购业务,参与了欧洲和亚洲全球战略制订、大型企业全面改编重组等一系列项目。连续四年获得公司内部突出业绩评价的“杰出奖”。期间多次得到提拔,破格升任高级经理。

此外,他还担任德勤集团含监查保证、风险顾问、战略咨询、金融顾问、税务法务等部门的“逻辑思维”进修讲师,并参与院校毕业生和其他招聘的录用和人才开发。代表作《目的思考法》在日本上市,当月销量便突破一万册,目前持续加印中。

作品目录

  1. 序 围绕为了什么展开的故事
  2. 第1章 先从目的开始
  3. 案例研究:新业务启动时,重点投入哪个业务呢
  4. 后视镜思维的局限:向后看是摸不清前方的
  5. 在充满不确定性的时代之下实现理想未来的逆推思维
  6. 目的:为实现全新价值而预设的未来终点
  7. 没有达成目的就完成的任务不算成果
  8. 缺乏目的导致无法彻底解决严重的问题
  9. 目的这面旗帜,赋予了领导者权力
  10. 目的是提高成果创造力的终极杠杆点
  11. 案例解答
  12. 目的—目标—手段的三层金字塔结构
  13. 目的—目标—手段的三层金字塔结构的搭建方法
  14. 别陷入将手段当成目的的误区
  15. 通过目的—目标—手段的三层金字塔结构实践逆推思维
  16. 目的与手段的关系:再细微的工作都有目的
  17. 确定目的,可以有效地取得事半功倍的成果
  18. 因此,一切从目的开始
  19. 第2章 如何确定目的
  20. 案例研究 思考开发新产品的战略意图
  21. 日常生活中确定目的的方法,可在商业环境中使用
  22. 目的凝聚人心
  23. 和组织一样,目的也分层级
  24. 想要确定组织上下一致的目的,必须做到纵览全局
  25. 将组织目的落实到“一线目的”
  26. 依据职位确定与级别相符的目的
  27. 在时间轴上划定目的跨度
  28. 使命与意志:催生目的的驱动力
  29. 暂不考虑当下能力如何
  30. 确定目的需要的不是分析思维,而是综合思维
  31. 深究目的的反向发问
  32. 确定目的的步骤
  33. 案例解答
  34. 级联效应:目的改变会引起行动和成果发生连锁改变
  35. 目的甚至会改变组织和团队的未来形态
  36. 第3章 将目的落实到目标,再到实践
  37. 案例研究 为第一次负责开发新客户的下属制定销售目标
  38. 目标:将抽象目的具象化为实践对象
  39. 目的与目标的区别
  40. 目标的四大功效决定了团队能否创造工作成果
  41. 制定目标的两个基本切入点
  42. 困难分割法:将大目标分解成小目标,从而得以实现
  43. 将目的落实为目标的步骤
  44. 案例解答
  45. 进一步细分目标,形成手段后投入实践
  46. 第4章 创造成果的手段与所有工作通用的五个基本动作
  47. 案例研究 作为老主顾的你,想办法帮经营惨淡的饭店摆脱困境
  48. 手段弥补目的与现状之间的差距
  49. 产出工作成果需要五个基本动作
  50. 五个基本动作的根基:认知、判断、行动
  51. 高效工作需要预测和学习
  52. 五个基本动作适用于一切工作
  53. 工作进展不顺是因为基本动作的某个环节出错了
  54. 目的是优化基本动作的关键
  55. 五个基本动作不是框架,而是通过实践习得的模式
  56. 习得模式并化为己用的五个阶段
  57. 深入模式,进入守破离的境界
  58. 案例解答
  59. 完整布局,当一名战略型领导者
  60. 第5章 认知:锁定问题的关键
  61. 案例研究 提高企业生产力要从何下手
  62. 创造成果的潜力由对的问题来决定
  63. 问题就是理想状态与现状之间的差距
  64. 带着目标才能察觉到问题出在哪儿
  65. “取舍与集中”助你事半功倍
  66. 解决问题的本质
  67. 认知的步骤
  68. 案例解答
  69. 因果链:所有企业通用的因果关系全景图
  70. 找准对的问题,正确的对策就会随之而来
  71. 第6章 判断:如何在最短时间内得出最佳结论
  72. 案例研究 缓解项目中的工作强度,应做出怎样的判断
  73. 判断就是区分做什么与不做什么
  74. 好的判断和差的判断的四种类型
  75. 妥善的判断=判断的质量×判断的速度
  76. 过往经验逐渐失效
  77. 判断的步骤
  78. 案例解答
  79. 为了做出正确的判断,领导者需要提高“晶体智力”
  80. 听大多数人的声音,自己一个人做决定
  81. 第7章 行动:不做无用功,斩获最佳成果的行动制定法
  82. 案例研究 成立市场调研战队,如何构建落实机制
  83. 再怎么努力,偏离目的和目标的行动都不会带来成果
  84. 行动的速度和正确性决定了能否创造成果
  85. 集全体成员之力,制订可行的行动规划
  86. 按照目的—目标—手段的顺序传达行动内容,激发团队的行动
  87. 行动的步骤
  88. 案例解答
  89. 事半功倍的秘诀:行动向目的与目标聚焦
  90. 第8章 预测:未雨绸缪的风险预测法
  91. 案例研究 为新员工的初次实战采取预案
  92. 未雨绸缪是解决问题的秘诀
  93. 目的与风险就是“光与影”的关系
  94. 目的—手段—风险的结构
  95. 风险的影响力由威胁程度和脆弱程度决定
  96. 实践预测的步骤
  97. 案例解答
  98. 做最坏的打算,抱最好的希望
  99. 第9章 学习:根据已知探索未知的杠杆效应学习法
  100. 案例研究 第一次带下属,该如何培养
  101. 学习的本质是迁移
  102. 熟能生巧式学习和横向拓展式学习
  103. 横向拓展已有知识的关键在于抽象化处理
  104. 类推法的本质:根据已知推导未知
  105. 咨询顾问的思维精髓:类推法的思考方式
  106. 学习的步骤
  107. 案例解答
  108. 将一切事物转化为成长动力的LaX技巧
  109. 尽情享用知识,甚至会改变你看待世界的方式
  110. 第10章 提问:思考地图指引我们走向崭新的开始
  111. 核心要素提问
  112. 梳理五个基本动作所需的提问
  113. 以提问为主线的思考地图引领我们奔赴全新的价值
  114. 后记 我们存在的意义是什么
  115. 致谢
载入中