华为项目管理之道

《华为项目管理之道》是一部由华为公司项目管理专家出品的项目管理实践图书，也是几代华为人在项目管理方面的思考和实践的总结。

本书记录了过去30多年华为在项目管理领域迎接挑战、克服困难、事成人长的历程和所取得的成果。项目管理能力是在为全球客户服务的过程中逐渐构建起来的，也是在和业界持续交流、从中吸收的过程中强壮起来的，项目管理能力成为华为的“根能力”，成为华为业务竞争力的法宝之一。

本书介绍的华为项目管理之道主要包含三层含义：

一是道路的“道”，指一路走来，华为项目管理都经历了哪些发展历程；

二是得道的“道”，即华为在长期的项目管理实践中不仅吸收了国际先进理论和全球卓越企业的实践智慧，通对对项目管理的系统理解,形成了华为服务项目管理方法论、理论和文化;

三是共同发展之“道”，指华为与客户、合作伙伴、同行及广大的项目管理专业人员分享其优秀实践，促进共同成长。

《华为项目管理之道》共有8章，即发展之道、交付之道、用将之道、治理之道、数智之道、文化之道、价值之道、未来之道，全面展示了华为项目管理最佳实践，希望推动各行各业项目管理实践的进步。

本书由孙虎牵头撰写，孙虎于2004年加入华为公司，现任华为公司服务Fellow（领域专家），运营商BG首席项目管理专家，华为大学教授级金牌讲师。成功管理公司级大项目30多个，累计项目金额约500亿元，主导华为交付项目数字化转型变革，主持和参与公司项目管理体系的构建和专业能力打造。