商业模式的经济解释(典藏版)

商业模式的经济解释(典藏版)

深度解构商业模式密码

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作品简介

许多精彩的商业模式是怎么设计出来的呢?答案往往归结为企业家的独特经验和灵感,这使得商业模式的设计变得非常神秘。那么,商业模式的设计有没有规律或方法呢?本书提出了一套商业模式设计的工具,从定义、功能、要素内在自洽逻辑、设计等环节进行拓展,使商业模式的设计有了衡量的标准,也使商业模式的内在逻辑清晰可见。

魏炜,从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。现为北京大学汇丰商学院管理学副教授、北京大学汇丰商学院商业模式研究中心主任。兼任创维集团、中兴通讯、大连獐子岛、新疆金风科技等多家上市/非上市公司的独立董事或管理顾问。在《哈佛商业评论》(中文版)《管理世界》《经济与管理》《统计与决策》《创富志等国内外学术和财经期刊发表论文100余篇。出版论著《商业模式的经济解释II》《商业模式的经济解释》《发现商业模式》《重构商业模式》《慈善的商业模式》《管理制度的经济分析与设计》《再造商学院课堂》等。

作品目录

  1. PREFACE 总序 再回首,商业模式探索之旅
  2. FOREWORD 推荐序一 商业模式的三把标尺
  3. FOREWORD 推荐序二 解释的背后
  4. CHAPTER 1 第1章 绪论 商业模式与全息交易结构
  5. 1.1 交易结构的交易价值、交易成本和交易风险
  6. 1.2 交易结构的六要素
  7. 1.3 从发现、重构到解释,从解释到竞争、设计
  8. CHAPTER 2 第2章 商业模式与交易价值、交易成本、交易风险
  9. 2.1 商业模式:利益相关者的交易结构
  10. 2.2 好商业模式:高价值创造,低价值耗散
  11. 2.3 商业模式的动态分析
  12. 2.4 商业模式的构成:六要素模型
  13. 2.5 商业模式与其他管理理论的联系与区别
  14. CHAPTER 3 第3章 交易成本最小的商业模式
  15. 3.1 起点站:农业合作社
  16. 3.2 第二站:住房合作社——瑞典的经验
  17. 3.3 第三站:雇员合作社——蒙德拉贡
  18. 3.4 第四站:无所有人——各种非营利机构
  19. 3.5 第五站:另一种慈善机构——社会企业
  20. 3.6 终点站:市场交易和所有权交易的平衡——兼论晋商
  21. 3.7 商业模式与结构性竞争优势
  22. CHAPTER 4 第4章 商业模式定位与战略定位
  23. 4.1 从战略定位和营销定位讲起
  24. 4.2 商业模式定位:利益相关者需求的满足方式
  25. 4.3 商业模式定位分析维度一:产权的转移
  26. 4.4 商业模式定位分析维度二:交易过程
  27. 4.5 商业模式定位分析维度三:产品、服务、解决方案、赚钱工具
  28. CHAPTER 5 第5章 盈利模式之收支方式一:固定、剩余和分成
  29. 5.1 资源能力的固定贡献与可变贡献
  30. 5.2 盈利模式的固定、剩余和分成
  31. 5.3 影响因素一:交易价值
  32. 5.4 影响因素二:交易成本
  33. 5.5 影响因素三:风险承受能力
  34. 5.6 如何确定盈利模式
  35. 5.7 盈利模式的组合
  36. 5.8 盈利模式的竞争
  37. CHAPTER 6 第6章 盈利模式之收支方式二:进场费、过路费、停车费、油费、分享费
  38. 6.1 是否创造了新的交易价值
  39. 6.2 是否降低了交易成本
  40. 6.3 是否降低了交易风险
  41. 6.4 盈利模式背后是实力差异所导致的博弈结构差异
  42. CHAPTER 7 第7章 盈利模式之收支方式三:组合计价
  43. 7.1 产品组合计价
  44. 7.2 消费群体组合计价
  45. CHAPTER 8 第8章 盈利模式之收支来源
  46. 8.1 盈利来自哪些资源能力,哪些业务
  47. 8.2 来自哪些利益相关者
  48. 8.3 从PM0到PM“X”:为利益相关者编织一张生态价值网络
  49. 8.4 成本和收入的灵活转换
  50. CHAPTER 9 第9章 关键资源能力与企业价值创造
  51. 9.1 什么资源能力才是关键的
  52. 9.2 如何获得关键资源能力
  53. 9.3 资源能力优势如何转化成竞争优势
  54. 9.4 关键资源能力如何造就高企业价值
  55. CHAPTER 10 第10章 现金流结构与内生金融
  56. 10.1 现金流结构功能一:度量企业价值
  57. 10.2 现金流结构功能二:诊断交易结构的优劣
  58. 10.3 现金流结构功能三:金融工具的设计依据
  59. CHAPTER 11 第11章 平台型商业模式
  60. 11.1 平台型商业模式:正反馈性造就“多多益善”
  61. 11.2 为什么选择平台型商业模式:生机盎然的生态系统
  62. 11.3 平台的盈利模式:收支来源和计价方式
  63. 11.4 平台型商业模式的竞争与演化:以数字媒体平台为例
  64. CHAPTER 12 第12章 软一体化型商业模式
  65. 12.1 软纵向一体化:BP Solar的战略选择动因
  66. 12.2 软全产业链一体化:金风科技的商业模式进化
  67. 12.3 软一体化的资源能力要求
  68. 参考文献
  69. 魏朱商业模式系列