¥51.00
作品简介
原来参与社会活动的老人比较少,企业无须特别考虑他们的需求。现在整个社会的年龄层结构发生了变化,企业需要顺应商业社会的发展规律,把这部分用户的需求考虑进去。用户年龄层的变化,意味着企业服务对象本身需求的变化。在这样一个用户全龄化的新需求迸发的背景下,整个商业社会应该把视野扩大。
本书分为五个部分。前四个部分分别为“转变认知”“看见可能”“建立连接”“立新破旧”,作者依照企业推进新业务的四个阶梯一步步引导企业读者,感知用户的变化,描摹用户的特质,找寻连接的维度,并实现产品和服务的迭代。第五个部分“他山之石”,作者精选了近年来的一些商业创新案例,并做了拆解和分析。本书站在“从用户出发”的角度,梳理了目前老龄、全龄人群用户的需求,旨在引导越来越多的企业将自身的产品和优势与银发经济相连接,并帮助企业降低试错成本,看见可能。
李佳,盘古智库老龄社会研究院副院长、高级研究员,老龄社会30人论坛成员、适老化专委会副主任,全国政协委员读书活动(第七期、第九期)导读人,北京市“十四五”规划纲要起草思路研究咨询专家,养老机构服务质量星级评定专家,多家媒体特约专栏作家。他的著作《人口老龄化与老龄社会100问》被评为2021年向全国老年人推荐优秀出版物,《安心老去:面对老龄化冲击的准备》长期位列京东、当当人口学图书销量榜前列,并被评为中国智库索引(CTTI)2023年度智库研究优秀成果。
王岳,盘古智库秘书长、学术委员会执行秘书长,盘古智库老龄社会研究院执行院长,老龄社会30人论坛副秘书长,盘古智库学术咨询部主任。长期从事智库管理及创新、老龄社会、“一带一路”发展、国际政治等领域的研究工作。主持和参与外交部、国家移民管理局的课题,国家社会科学基金重大项目等共20余项,为政府提供决策参考。
作品目录
赞誉
推荐序
前言
绪论 什么是银发经济
老龄化:最受影响的其实是年轻人
老龄与老年:一字之差,大不相同
老龄化不是问题,而是趋势
老龄化的关键并不是“养老”
“银发经济”一词从何而来
2000~2005年:事业伊始
2006~2011年:行业推动
2012~2019年:产业浪潮
2020年:银发经济元年
事业—行业—产业—经济
银发经济:比概念更重要的是理念
今天:老人多了,需求自然就大
明天:三人行必有一老,催生主体创新
后天:牵一发动全身,重新构建供需适配
第1章 转变认知:知易行难与知异行难
老龄人口:金字塔的底层还是顶层
长寿:“发动机”
少子:“加速器”
人口流动:“变压器”
随势而动:宏大进程中的新变化
老龄化程度由轻转中
老龄化速度由快转急
人口增长由正转负
养育由“养小”转为“养老”
企业核心竞争力:认知更深,准备更充分
别再用旧需求“糊弄”新用户
35岁,还算老员工吗
守旧的人,或许更懂创新
技术、资本、人才的竞争
案例分析:适老化就是把字放大吗
宜居建设,由实及虚
软件适老与硬件适老
居家适老化:受益者为何最不支持
第2章 看见可能:新老龄群体、新需求与新战略
新老龄群体,新在哪里
寿命更长
健康意识更强
收入更高
受教育程度更高
生活预期更丰富
新需求:“为了老人好”,但老人不认可
马斯洛需求层次理论的失灵
横向并存的复杂需求
老龄群体需求洞察框架
新战略:积极应对,快速迭代
更重视、更积极、更综合
七个扩展:不但要分好蛋糕,还要做大蛋糕
十个关键词:没有一件是小事
案例分析:日本零售业如何玩转银发经济
新宿京王百货:对老龄群体再细分
永旺葛西G.G Mall:针对老龄群体做社群化运营
超市与便利屋:融入老龄群体生活
第3章 建立连接:借力而行
老龄化,我们不一样
“超级”老龄化:“超级”从何而来
复杂老龄化:城镇化、现代化、数字化的叠加
新型老龄化:多元社会,多重挑战
连接之道
连接老龄群体的七个切入点
不要束缚头脑和手脚
机构之间的协同和耦合
案例分析:“以地养老”能破解农村养老困境吗
第4章 立新破旧:寻找第二曲线
用新行为打破旧逻辑
立新破旧与破旧立新的不同
行动为先,企业要如何做
产品设计,要认清四个“最”
变化从未停止,你我都在局中
开启“第三人生”
婚姻观的变迁:从晚婚、离婚到不婚
离婚率持续上升
“三口之家”已非标配
“企业人”转变为“社区人”
案例分析:人工智能的春风已经吹来
路在前方,如何才能行稳致远
智能养老如何从“能用”到“好用”
第5章 他山之石:无处不在的银发商机
App适老化:界面vs功能
代际数字鸿沟:填沟vs搭桥
共享住房:双元vs多元
老龄地产:郊区vs市区
康养小镇:养老vs怀旧
老龄金融:保险vs理财
老年用品:设计vs需求
老龄餐饮:价格vs价值
老龄玩具:热点vs盲点
老龄阅读:形式vs内容
老年教育:教什么,怎么教
老龄体育:从移开镜子开始
社区养老如何实现“羊毛出在猫身上,马来买单”
养老护理员紧缺如何解
结语
参考文献
载入中