作品简介
本书用《资治通鉴·秦纪》《资治通鉴·汉纪》中突围制胜的案例,以及由此总结的破局心法。让经典的战略为现实挑战提供解决方案,帮大家先识局、再破局,不打不必要之仗,先胜而后战。在复杂多变的现代社会中,用老祖宗的经验,打好自己的牌。
写给想要更深入理解人性、掌握策略、提升决策能力、拥有强大内核,领先一步的所有人。
冯唐,诗人、作家、战略管理专家
1971年生于北京
1998年,获中国协和医科大学临床医学博士学位
2000年,获美国埃默里大学MBA学位
2000—2008年,麦肯锡公司全球董事合伙人
2009—2014年,华润集团战略管理部总经理、华润医疗集团创始CEO
2015—2021年,中信资本高级董事总经理
现为成事不二堂创始人、董事长
作品目录
序言 读透《资治通鉴》,过好在地球上的一生
秦纪一 公元前255年——公元前228年
功成身退:位高权重时,如何做到功成身退
荀子论兵:从管理角度看,竞争的目的是长治久安
荀子论军:业绩管理决定了团队优劣
荀子论将:一个优秀CEO的管理之道
荀子论战:实战中,听话比有功更重要
郑国修渠:基业长青,时间才是真正的朋友
狂悖之行:为了降低风险也要放下面子听劝
李园乱楚:如何应对和管理不确定性
逐客之令:如何吸引、留住、用好人才
韩非之死:懂进退,职场之路越走越宽
荆轲刺秦:做慢而长远的事
王翦灭楚:了解人性,才能免于“兔死狗烹”
秦灭六国:赢家通吃,边缘玩家的生存之道
秦纪二 公元前227年——公元前209年
始皇之道:身处权力顶峰也要保持危机感
焚书坑儒:求变才能立于不败之地
始皇之死:CEO最重要的事是选拔继任者
二世继位:管理不能追求绝对的高效
陈胜起义:最初的问题往往来自内部
秦纪三 公元前208年——公元前207年
后起之秀:顺着人性才能不战而胜
刘邦起兵:领袖魅力是创业者的必备素养
项羽起兵:团队的组建、维系与管理
刘邦养成:一个潜在超级CEO的必备素养
东门黄犬:大公司出问题,往往早有败象
项梁之死:打了胜仗,也要有危机意识
关中之约:与其考验人性,不如明确规则
宋义之死:好的战略,是不打不必要之仗
破釜沉舟:如何打赢一场关键战役
刘邦招降:企业并购要善用“不战之法”
指鹿为马:常用权谋终会被权谋反噬
汉纪一 公元前206年——公元前205年
约法三章:得人心者才能长久成事
鸿门宴:留住团队里的能人是CEO的必修课
分封诸侯:不重视战略,就会尝到苦果
国士无双:能留住顶尖人才,是团队之力
楚汉之争:竞争最关键的是找对人,定好战略
彭城之战:能与企业共患难的,都是什么样的人
盗嫂受金:管理中最能依靠的还是人
汉纪二 公元前204年——公元前203年
背水一战:重视战略是成事的关键
黥布归汉:战略沟通的精髓是同理心
应物变化:做决策要考虑“形”“势”“情”
反间计:核心团队比战略更重要
郦生说齐:要说服人,就要先为对方的利益着想
狠人之极:团队内部不要进行无意义的“争功”
士为知己者死:缺乏进退之道,会导致战略失败
与人分利:核心团队怎么分利才算公平
冯唐
载入中