
打造你的故事资产
可口可乐、IBM、沃尔玛的领导力教练近20年经验总结
作品简介
讲故事是人类与他人建立联系的最古老方式。但对于企业和管理者来说,它也可以成为一个强大的工具,帮助组织快速成长、提升商业价值。
作者戴维·赫钦斯是研究组织领导力和故事讲述之间关系的专家,曾帮助可口可乐、IBM、沃尔玛等组织创造变革和培养领导能力。在近20年时间里,赫钦斯一直帮助硅谷的创新团队、全球《财富》100强领导团队的领导者们挖掘、讲好自己的故事。并将这些实践经验凝结成一套系统的故事速写过程及辅助工具。
在本书中,赫钦斯通过四大章节全面、系统地介绍了该过程和工具,只需6张卡片、1张画布、4大步骤、4个小时,你就能发现、开发、激活、构建自己最具战略意义和商业价值的故事,打造出专属于你的“故事资产”。不仅可以帮助你说服你的团队成员和客户,树立信念、积极参与、行动起来,还能助你快速实现自己的目标。
戴维·赫钦斯,研究组织领导力和故事讲述之间关系的专家,曾帮助IBM、沃尔玛、可口可乐公司等组织创造变革,培养其领导者的领导能力。
学习平台The Storytelling Leader创始人,该平台受到全世界数以万计的领导者的认可和青睐,谷歌、联邦快递、巴黎欧莱雅、埃森哲、沃尔玛、NASA等公司、组织的领导者都曾在该平台学习依靠故事讲述来提升领导力的方法。
作品目录
测一测 关于如何用故事提升你的商业价值,你了解多少?
推荐序 故事,就是你的人生
第1章 为什么你一定要学会讲故事
故事是一种不同的语言
组织是一个情感系统
故事可以快速影响情感系统
你为什么要学会讲故事,又为什么害怕讲故事
做好讲故事的准备工作
第2章 步骤一,故事挖掘,发现你的故事资产
故事挖掘的3个原理
找出你的故事
确定你的故事
第3章 步骤二,故事画布,构建有影响力的故事
构建你的故事的结构
在画布上的“漫步”
尝试画出你的故事
第4章 步骤三,讲故事比赛,让故事“活”起来
通过观众反馈让故事变得更好
提升故事品质的4大步骤
针对发现的问题,升级你的故事
第5章 步骤四,激活故事资产,用故事改善你的工作
掌握平衡,故事的黄金占比是30%
用故事重置注意力的调光开关
后记 人们总是会被故事吸引
附录A 故事速写卡
附录B 常见问题
附录C 学习笔记:如何推进故事速写
附录D 我如何在书中发挥故事的力量