非对称创新:中国企业赶超战略

非对称创新:中国企业赶超战略

管理学在中国

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作品简介

本书在总结过去产业创新赶超理论和实践的基础上,结合新发展阶段的中国实践,构建起基于MIT-LARGE框架的非对称创新理论。该理论提出了中国作为新兴经济体存在的“非对称情境”——市场体制的非对称性、制度形态的非对称性、技术体制的非对称性。

正是中国独特的市场体制、制度形态、技术体制,决定了中国企业创新赶超的非对称行为,由此,本书从行为逻辑阐述了学习机制、组织架构、追赶路径、组织治理、创新生态等的非对称性。

本书的核心研究目标就是基于情境逻辑和行为逻辑,构建中国企业非对称创新理论框架,既为中国企业创新赶超提供建议,也驱动构建中国特色创新管理理论有所突破。

魏江,长江学者特聘教授、浙江大学求是特聘教授。浙江财经大学校长,浙江大学全球浙商研究院院长,中国统一战线理论研究会浙江研究基地主任,兼任国务院学位委员会工商管理学科评议组成员、高等学校工商管理类专业教学指导委员会委员、科学技术委员会管理学部委员、浙江省政协委员、浙江省人民政府咨询委员会委员。长期从事创新管理和战略管理研究,主持国际合作项目、国家社会科学基金和自然科学基金重大项目等80余项研究课题,提出“非对称创新”理论及“数字创新”“数字战略”理论框架,获得省部级及以上教学、科研、案例奖励30余项,成果引用率连续10多年处于国内管理学界前列。

刘洋,浙江大学研究员、博士生导师,国家级青年人才项目、浙江省自然科学基金杰出青年项目获得者。

作品目录

  1. 总序 呼唤、孕育和催生中国管理学派
  2. 推荐序
  3. 前言
  4. 第1篇 总论
  5. 第1章 中国企业创新追赶
  6. 1.1 新兴经济体企业创新战略概述
  7. 1.2 中国企业追赶历程的理论探索
  8. 第2章 非对称创新理论逻辑框架
  9. 2.1 非对称创新概念界定
  10. 2.2 情境逻辑:MIT模型
  11. 2.3 行为逻辑:LARGE框架
  12. 第2篇 情境逻辑:MIT模型
  13. 第3章 市场体制的非对称性
  14. 3.1 市场换技术:统一大市场的力量
  15. 3.2 不均衡市场:学习梯度空间
  16. 3.3 制度型市场:使能追赶
  17. 第4章 制度形态的非对称性
  18. 4.1 混合所有制:国有企业与民营企业的互补效应
  19. 4.2 制度供给:集中力量办大事
  20. 4.3 制度创业:摸着石头过河
  21. 第5章 技术体制的非对称性
  22. 5.1 技术能力基础薄弱与全球研发系统构建
  23. 5.2 不同所有制企业间的能力失衡与创新溢出
  24. 5.3 创新独占性缺失、自主创新与知识产权保护
  25. 第3篇 行为逻辑:LARGE框架
  26. 第6章 非对称学习机制
  27. 6.1 协同学习路径
  28. 6.2 制度型市场下的组织学习
  29. 第7章 非对称组织架构
  30. 7.1 混合型同构:迂回式助力内外部合法性双元选择
  31. 7.2 非镜像设计:非对称解决“组织-技术”架构设计困境
  32. 7.3 振荡型演化:同频率实现“战略-结构”配称演化
  33. 第8章 非对称追赶路径
  34. 8.1 走“农村包围城市”的道路
  35. 8.2 从互补技术到核心技术
  36. 第9章 非对称组织治理
  37. 9.1 组织合法性与治理机制
  38. 9.2 组织身份与治理机制
  39. 9.3 制度双元与治理机制
  40. 第10章 非对称创新生态
  41. 10.1 企业创新生态系统与平台创新生态系统
  42. 10.2 平台创新生态系统特定优势的构建
  43. 第4篇 结语
  44. 第11章 大变局下的中国式技术赶超
  45. 11.1 大变局下的情境变迁
  46. 11.2 构建创新追赶双循环格局
  47. 11.3 新发展格局下的产业技术赶超
  48. 第12章 数字时代的非对称创新
  49. 12.1 数字组织提供了技术赶超新情境
  50. 12.2 数字组织提供了创新理论重构的新机会
  51. 12.3 数字组织情境下的非对称赶超机遇