校长之问:如何读懂教师
读懂青少年成长与发展丛书
¥40.80
作品简介
本书特别邀请了来自北京、重庆、河北、辽宁、四川、浙江、广东等地共计34位一线“有故事”的校长,他们的管理智慧通过72个真实的案例故事,为“校长之问”支招献策,为我们展示了34位智慧校长如何应对学校管理的挑战。每个篇章故事按照“校长之问、挑战描述、案例分享、方法萃取、读懂教师”展开。从校长们在实践中遇到的具有普遍性的挑战开启,通过一线校长的实践案例分享,萃取解决方案,并从“读懂教师”的角度进行方法背后的理念解读。萃取的解决方案,均为可复制、可操作的方法。
郑瑞芳,中学高级教师,中国人民大学附属小学原校长。曾荣获全国“十佳卓越校长”、“全国德育管理先进个人”“首都劳动奖章”“北京市爱国立功标兵”“北京市师德标兵”等19项荣誉称号。主编学校素质教育丛书、七彩教育丛书及教材近50本;在国家级、市级报刊杂志上发表文章20余篇;主持教科研课题研究8项,撰写各级获奖论文10余篇;接受国家级报刊、杂志及网络等专访报道10余次。
作品目录
总序 一
总序 二用爱、尊重、责任、担当照亮下一代的成长道路
前言
第一章 学校建设
校长之问1如何提高班主任的幸福感,校长有什么妙招?
校长之问2学生的爱国意识需要提升,学生缺乏对国旗、国徽、国歌的敬畏之心,校长该怎么办?
校长之问3在教代会提案中,教师提出了诸多相对琐碎、跟学校发展全局关系较小的问题和意见,校长该怎么办?
校长之问4遇到校园“牛皮癣”现象,校长该怎么办?
校长之问5教师在学生管理中遇到或堵或疏的“两难”问题时,校长该如何助力?
校长之问6老师们不信任学校,校长该怎么办?
校长之问7行政人员总结工作时照着稿子(或PPT)念,校长该怎么办?
校长之问8老师们在学校没有归属感,校长该怎么办?
校长之问9老师不理解学校的发展愿景,校长该怎么办?
校长之问10关于建校60周年有没有必要搞纪念活动,老师们意见不一致,校长该怎么办?
校长之问11在教育改革的进程中老师们有疑问,校长该如何应对?
校长之问12开展课后延时服务,老师工作量增加、幸福感降低,校长该怎么办?
校长之问13学校各部门的微信通知给老师们带来了心理负担,校长该怎么办?
校长之问14当老师们遇到接送孩子困难的问题时,校长该怎么办?
校长之问15调走了的老师又要调回来,干部们不理解,校长该怎么办?
校长之问16老师们对参访来宾提出的问题意见不一,校长该如何应对?
校长之问17老师兼任学校的新闻通讯员及编辑不热情,校长该怎么办?
校长之问18学校食堂完全收回自主经营,老师质疑由谁来监管,校长有何举措?
校长之问19要实现社会资源与学校教育的完美融合,校长该怎么做?
第二章 教师管理
校长之问20老师们在培训或开会时精神状态不佳,校长该怎么办?
校长之问21当老师反映活动任务过多时,校长该如何应对?
校长之问22青年教师不愿当班主任,校长该怎么办?
校长之问23老师在学校组织的外出活动中“溜号”,校长该怎么办?
校长之问24中年教师出现职业倦怠现象,校长该如何帮助他们重新找回职业激情?
校长之问25老师们不愿意开会,校长该怎么办?
校长之问26教师之间关系不和谐,校长该怎么办?
校长之问27学校心理老师缺编,校长该如何应对?
校长之问28面对从学生到老师的身份转化和繁重的工作,年轻老师承受不住压力,出现职业畏惧感和倦怠感,校长该怎么办?
校长之问29在开展“县管校聘”工作中,需末位淘汰与刚性流出教师,对此校长该怎么办?
校长之问30个别年轻老师工作时间在办公室玩手机游戏,校长发现后该怎么办?
校长之问31老师们总是掐着点去上课,甚至还有晚到课堂的情况,校长该怎么办?
校长之问32新时代对班主任的要求越来越高,班主任的工作越来越繁重,校长该如何为班主任减负?
校长之问33发现新入职教师坐着上课,校长该怎么办?
校长之问34在值周过程中,教师摆样子、走形式的现象较普遍,校长该怎么办?
校长之问35新教师不断被家长投诉,专业能力急需提升,校长该如何应对?
校长之问36老师们不主动参加运动,身体素质下降,校长该怎么办?
校长之问37老师提出要根据自己的特长开展教学工作,校长该怎么办?
校长之问38名校承办薄弱校,校长该如何让被承办校老师尽快融入?
校长之问39老师和教学干部产生矛盾,校长该怎么办?
校长之问40老师对学校提出的教学要求产生抵触情绪,校长该怎么办?
校长之问41班主任不配合年轻的年级主任的工作,校长该怎么办?
校长之问42年轻教师爱打扮、造型夸张且过于新潮,校长该怎么办?
校长之问43老师面临“工学矛盾”时很纠结,校长该如何最优化处理这一矛盾?
校长之问44骨干教师培养好就想调走,学校留不住人,校长该怎么做?
校长之问45面对家长的不合理要求,班主任怯于沟通,校长该怎么办?
校长之问46年龄不同、个性十足的新一代年轻教师之间常发生小矛盾,校长该怎么办?
第三章 教学指导
校长之问47在教研活动中,教师群体里的“激进派”和“保守派”产生严重分歧,校长该如何调和?
校长之问48在课程改革实践中,很多教学新样态与传统的学校教学管理发生冲突,校长该如何顺势推动?
校长之问49教师对学术研究没有动力和激情,校长该怎么办?
校长之问50学校“生命生存教育”校本课程推动迟缓,校长该怎么办?
校长之问51老师对“推门听课”很反感,校长该怎么办?
校长之问52老师们在课程教学研讨中婉拒校长的建议,校长该怎么办?
校长之问53期末教学内容检查方法陈旧,老师不认真对待,校长该怎么办?
校长之问54老师上公开课紧张,校长该怎么办?
校长之问55按惯例“推门听课”却被老师婉拒,校长该怎么办?
校长之问56面对多学科的课堂教学研讨,校长该如何指导?
校长之问57青年教师在初中教学中遇到困惑时,校长该如何支招?
校长之问58对于如何改变初中教学方式、调动学生的学习积极性,老师很困惑,校长该如何应对?
校长之问59学生没有学习兴趣,老师们不知如何开展工作,校长该怎么办?
第四章 家校共育
校长之问60学校和家长在课程价值、实施手段等方面出现认识差异,校长该如何通过有效沟通实现家校协同?
校长之问61家长与教师之间产生分歧,校长该如何建立良好的家校合作关系?
校长之问62在“双减”政策背景下,校长该如何实现家校共育、因材施教的美好愿景?
校长之问63家长不理解老师的教学安排,干预无果后向校长告状,校长该怎么办?
校长之问64老师对留守儿童的心理问题和家庭教育缺失问题很苦恼,校长该如何应对?
校长之问65家长退出班级微信群,班主任联系不上家长,校长该怎么办?
校长之问66遇到家长投诉、老师头疼的特殊学生,校长该怎么办?
校长之问67家长怒气冲冲来学校反映孩子被老师打了,校长该怎么办?
校长之问68校园发生突发事件,校长该如何妥善处理并促进老师成长?
校长之问69班主任面对家校矛盾束手无策时,校长该如何指导?
校长之问70学生一在学校遇到问题家长就要求看监控视频,校长该怎么办?
校长之问71家长对老师处理问题的方式强烈不满,坚持上告,校长该怎么办?
校长之问72老师对转变特殊学生缺少办法,很苦恼,校长该怎么办?
载入中