能成事的团队

在经济低迷、增长乏力、创新停滞的商业新常态下，单打独斗、依赖个人英雄主义的旧商业模式已不再适用。取而代之的，是强调团队合作、追求高创新和强执行力的双轮驱动新模式，这已成为组织成功的关键因素。在此背景下，工业与组织心理学家斯科特·坦嫩鲍姆和爱德华多·萨拉斯共同提出了一套提升团队效能的理论模型，旨在破解团队合作的密码。

在当今的许多团队中，成员间普遍存在着一系列问题：相互轻视、缺乏主动性、各自为政、害怕直言、暗中竞争、缺乏团队意识、沟通不畅、工作不主动、同理心缺失，以及职业素养不足等。这些问题严重阻碍了团队的效能和潜力的发挥。

本书针对这些问题，提供了切实可行的解决方案。作者通过深入的案例分析和元分析研究，揭示了关于团队合作的5大常见误解，帮助你重塑对团队合作的正确认知；提出了5大衡量团队成效的标尺，助你准确定位团队应具备的特性；总结了7大驱动因素，为打造高效能团队提供了清晰的行动指南。这本书不仅是团队领导者的必读之作，也是希望在团队中大放异彩的成员的宝贵财富。

斯科特·坦嫩鲍姆

美国工业与组织心理学家、组织效率集团创始人兼CEO，为谷歌、NASA等全球600多家组织提供指导，服务的客户遍布各大业务领域。美国工业与组织心理学学会主席、美国心理科学学会成员，荣获两大学会的杰出贡献奖。

爱德华多·萨拉斯

美国莱斯大学心理学教授兼心理科学系主任，美国工业与组织心理学学会前任主席，美国心理学学会、人类因素和人类工程学协会成员。荣获工业与组织心理学学会杰出科学贡献奖、心理学学会终身成就奖，还获得美国海军部颁发的功勋公务员奖。