领导梯队（原书第3版）

《领导梯队》是领导力发展领域的经典之作，畅销20余年，被翻译成12种语言，是企业进行人才选拔、绩效评估和继任规划的重要指导，也是个人职业发展的重要参考。

相较之前的版本，第三版的核心价值体现在：

1.面对新的商业环境和用工趋势，作者对内容进行了高达80%的优化与更新。

2.将领导力的发展从传统的六个阶段转变为五个关键角色：初级经理人、中级经理人、职能负责人、业务一把手以及企业领导人。强调领导者的角色而非职级，使其不仅适用于层级比较多的传统企业，也适用于层级比较少的个体创业者或者中小企业。

3.以清晰而系统的方式，明确了不同领导者的工作职责，并指导领导者在不同角色中，如何转变工作理念，合理分配自己的时间，并提升相应的领导技能，从而帮助领导者实现人岗匹配，提升绩效、创造价值。

4.更加强调领导梯队的落地应用与实践，尤其是如何在不同的组织类型中帮助领导者达成全面绩效甚至是卓越绩效。

《领导梯队》适合每个领导者和有意愿晋升领导的员工阅读，可以有效帮助他们提升个人领导力，进而驱动组织长远健康发展。

拉姆·查兰（Ram Charan），管理咨询大师，美国国家人力资源研究院杰出院士。他备受杰克·韦尔奇推崇，被《财富》杂志评价为“在世最具影响力的商业顾问”，这些都是他30多年来持续为世界知名公司提供明智的建议而赢得的声誉。这些公司包括：通用电气，丰田，美国银行，迅销集团等。拉姆·查兰在哈佛大学商学院获得MBA和DBA学位后，曾留校执教数年并获得哈佛大学“贝克学者奖”。他还先后执教于沃顿商学院、西北大学凯洛格商学院和通用电气“杰克·韦尔奇领导力发展中心”。

斯蒂芬·德罗特（Stephen Drotter），曾任通用电气公司组织与管理发展负责人，是通用电气继任计划系统的早期设计者与实施者之一。现任德罗特人力资源公司首席执行官，该公司专注为全球客户提供高管继任计划、领导绩效和组织设计等服务。

吉姆·诺埃尔（Jim Noel），领导力教练，曾任乔治华盛顿大学通识教育学院助理院长、通用电气公司克罗顿维尔领导力发展中心高管培训和领导效能开发经理、花旗银行高管培训部门副总裁。

肯特·约纳森（Kent Jonasen），领导梯队学院首席执行官，曾任马士基人力资源副主管。他曾领导实施了基于领导梯队模型的领导力发展计划，影响了100多个国家的10000多名领导者。