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转型与平台战略
ThoughtWorks商业洞见第6期
¥6.99
作品简介
我们已经身处在巨变之中。第四次工业革命,让科技成为企业的战略核心。
放眼走在这场潮流前端的企业如亚马逊、海尔和华为等,我们发现在其快速响应力、持续进行复杂创新的背后,是一整套的支撑平台顾客触点平台全方位洞察顾客所需、资源服务化平台快速供给数字化服务、数据自服务平台支持基于数据的决策、实验测量平台赋能受控创新实验。这样的平台帮助企业构建了强大的“生态圈”。
作品目录
转型与平台战略
ThoughtWorks商业洞见
第四次工业革命:挑战,机遇与实践(上)
[摘要]
前言
潜在的市场变化
重塑生态的新机遇
胆识型新领导者
胆识型领导者的特质
第四次工业革命:挑战,机遇与实践(下)
[摘要]
“以科技为核心”的关键举措
胆识型领导者,积极拥抱第四代工业革命
从海尔模式看数字化平台
[摘要]
数字化转型与平台战略
[摘要]
数字化对企业的要求
小团队需要大平台
数字平台战略
企业竞争力的双引擎:数字化与敏捷
[摘要]
“数字化”和“敏捷”是动态的、没有终点的比赛
那么,到底是什么需要更数字化、更敏捷?
你有多数字化,多敏捷?
如何更数字化、更敏捷
为什么你不够数字化?
数字化转型之路——构建顾客网络
0.从商业角度看数字化转型
1.组织的对外关系
2.顾客网络数字化解决方案
小结
数字化转型之路:打造竞合平台
1.从冷战到战国时代
2.平台模式的兴起
3.透视平台模式
4.搭建平台模式
5.平台模式的实施路径
写在最后
组织变革的七个陷阱
[摘要]
2003年,史蒂夫·乔布斯对“音乐消费之未来”的误判
1.忽视变革涉及干系人的广度
2.不管理“绝望期”的期望
3.坚持旧标准,寄望获得新成果
4.过度信赖变革管理办公室对变革的引领作用
5.强调强行推进变革,而非创造变革动力
6.转型过程中不总结经验并加以反思
7.转型过程中忽略了以客户为中心
勇往直前
ThoughtWorker出版、翻译的书籍
《ThoughtWorks技术雷达》
载入中