思考,快与慢

思考,快与慢

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作品简介

人类究竟有多理性?

在书中,卡尼曼会带领我们体验一次思维的终极之旅。他认为,我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。常用的无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断,它见闻广博,使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。但系统1也很容易上当,它固守“眼见即为事实”的原则,任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的选择。有意识的“系统2”通过调动注意力来分析和解决问题,并作出决定,它比较慢,不容易出错,但它很懒惰,经常走捷径,直接采纳系统1的直觉型判断结果。

为了使读者真切体会到系统1和系统2这两个主角的特点,卡尼曼介绍了很多经典有趣的行为实验,指出我们在什么情况下可以相信自己的直觉,什么时候不能相信;指导我们如何在商场、职场和个人生活中作出更好的选择,以及如何运用不同技巧来避免那些常常使我们陷入麻烦的思维失误。

《纽约时报》2011年度十大好书,连续20多周蝉联亚马逊、《纽约时报》畅销书排行榜前20名,上市至今超过7个月,横扫全球各大畅销书排行榜,稳居亚马逊总榜前50名。

《经济学人》、《华尔街日报》、《卫报》、《纽约时报》、《金融时报》、《商业周刊》、《华盛顿邮报》、等国外权威媒体,《三联生活周刊》、《商学院》、《东方早报》等国内知名媒体争相报道,国内外读者好评如潮。

一本彻底改变你对思考的看法的书。

丹尼尔·卡尼曼,思想家、心理学家,1934年出生在以色列特拉维夫,以色列和美国双重国籍。1954年毕业于以色列希伯来大学,获心理学与数学学士学位。2002年,因其与阿莫斯·特沃斯基在决策制定上的研究而荣获诺贝尔经济学奖。他的主要贡献是在不确定条件下的人为判断和决策方面的发现。他展示了人为决策是如何异于标准经济理论预测的结果。他的发现激励了新一代经济学研究人员运用认知心理学的洞察力来研究经济学,使经济学的理论更加丰富。

作品目录

  1. 序言
  2. 第一部分 系统1,系统2
  3. 第1章一张愤怒的脸和一道乘法题
  4. 行为与注意力
  5. 系统1遇到麻烦,系统2会出面解决
  6. 冲突与自我控制
  7. 看上去不等长实际上等长的两条线
  8. 两个虚拟出来的角色
  9. 第2章电影的主角与配角
  10. 瞳孔是人类思维活动的灵敏指示器
  11. 为什么我们看不见那只“大猩猩”?
  12. 第3章 惰性思维与延迟满足的矛盾
  13. 又累又饿的保释官更可能否定保释申请
  14. 脱口而出的错误答案
  15. 今天得到1000美元,1年后得到10000美元,你选哪个?
  16. 第4章 联想的神奇力量
  17. 启动效应:让人不知不觉微笑的铅笔
  18. 你会自觉投到盒子里多少钱?
  19. 第5章 你的直觉有可能只是错觉
  20. 由记忆造成的错觉
  21. 什么样的信息更容易让人信服?
  22. 股票代码上口,回报率也相对较高
  23. 创新是发生在能让人联想无限的环境中的
  24. 第6章 意料之外与情理之中
  25. 从第一次的惊喜到第二次的习以为常
  26. 简的钱包是怎么丢的呢?
  27. 第7章 字母“B”与数字“13”
  28. 是什么让你相信了那些荒谬之词?
  29. 光环效应与群体的智慧
  30. 眼见为实的想法往往让我们仓促作出决定
  31. 第8章 我们究竟是如何作出判断的?
  32. 看照片预测竞选胜出者,为何其准确率可高达70% ?
  33. 平均长度与总长度是完全不同的数量概念
  34. 与强度等级匹配的描述
  35. 思维的发散性让我们作出直觉性判断
  36. 第9章 目标问题与启发性问题形影不离
  37. 找个相对简单的问题来作答
  38. 立体启发法:远处的物体看上去更高大
  39. 情感启发式:因为喜欢,所以认同
  40. 第二部分 启发法与偏见
  41. 第10章 大数法则与小数定律
  42. 小样本的出错风险可能高达50%
  43. 信任多于质疑的普遍性偏见
  44. 对随机事件作出因果解释必然是错的
  45. 第11章 锚定效应在生活中随处可见
  46. 对锚定值的调整常常是不足的
  47. 暗示就是一种锚定效应
  48. 作为这幢房子的主人,你能接受的最低售价是多少?
  49. 锚定效应何时适用,何时不适用?
  50. 第12章 科学地利用可得性启发法
  51. 意识到自己的偏见有利于团队关系融洽
  52. 可得性偏见会影响我们对自己或他人的看法
  53. 第13章 焦虑情绪与风险政策的设计
  54. 被闪电击中与食物中毒,哪种意外致死率更高?
  55. 如何避免小概率的风险事件演变成公共危机?
  56. 第14章 猜一下,汤姆的专业是什么?
  57. 依据典型性作出预测是下意识的行为
  58. 典型性启发的两宗罪
  59. 用贝叶斯定理来约束直觉
  60. 第15章 琳达问题的社会效应
  61. 琳达不可能只是一名普通的银行出纳吧?
  62. 少即是多的逻辑悖论
  63. 第16章 因果关系比统计学信息更具说服力
  64. 因果关系基础比率与思维定式
  65. 我们并没有自己想的那样乐于助人
  66. 第17章 所有表现都会回归平均值
  67. 第二次的表现与第一次并无因果联系
  68. 回归现象的意义不亚于发现万有引力
  69. 第18章 如何让直觉性预测更恰当有效?
  70. 偏离预测方向的直觉
  71. 对直觉性预测的偏见进行修正
  72. 两位教授候选人,应该选择哪一位?
  73. 第三部分 过度自信与决策错误
  74. 第19章 “知道”的错觉
  75. 后见之明的社会成本
  76. 真的存在能让企业基业长青的秘诀吗?
  77. 第20章 未来是不可预测的
  78. 士兵测评的有效性错觉
  79. 投资股票的技能错觉
  80. 主观自信与专业文化为认知错觉提供了生存的土壤
  81. 专家预测的准确度比不上扔飞镖的猴子
  82. 第21章 直觉判断与公式运算,孰优孰劣?
  83. 专家预测比不上简单运算准确
  84. 让许多业内人士烦恼的运算法
  85. “闭上眼睛”的直觉判断比主观判断更可取
  86. 第22章 什么时候可以相信专家的直觉?
  87. 直觉就在眨眼之间
  88. 专家型直觉的习得
  89. 环境有规律可循,直觉才可相信
  90. 直觉的对错评估
  91. 第23章 努力养成采纳外部意见的决策习惯
  92. 比起外部意见,我们更偏向内部意见
  93. 规划谬误:过于乐观的计划随处可见
  94. 减少决策错误的有效方法
  95. 第24章 乐观主义是一柄双刃剑
  96. 乐观主义者过度自信的代价
  97. 竞争忽视:为何大片会扎堆上映?
  98. 是你太糟糕,而不是我太笨拙
  99. “事前验尸”:部分克服乐观偏见的方法
  100. 第四部分 选择与风险
  101. 第25章 事关风险与财富的抉择
  102. 面对风险,我们不是理性的经济人
  103. 伯努利的财富效用理论错在哪里?
  104. 第26章 更人性化的前景理论
  105. 面对财富,你会选择规避风险还是冒险一搏?
  106. 损失厌恶:人们对亏损的反应比对盈余的反应大得多
  107. 前景理论无法应对令人失望的事
  108. 第27章 禀赋效应与市场交易
  109. 人们为什么不愿意割舍自己已拥有的东西?
  110. 像商人那样思考和交易
  111. 第28章 公平性——经济交易的参照点
  112. 目标就是参照点
  113. 我们为什么不愿意改变现状?
  114. 商人提价或降低员工工资的行为公平吗?
  115. 第29章 对结果可能性的权衡
  116. 可能性效应与确定性效应
  117. 著名经济学家也难逃阿莱斯悖论的陷阱
  118. 决策权重的大小取决于人们的担忧程度
  119. 四重模式:可能性与决策权重的关系模型
  120. 可能性效应影响下的风险决策
  121. 第30章 被过分关注的罕见事件
  122. 你认为一支三流球队获得NBA 总冠军的可能性有多大?
  123. 画面感越强,决策权重越大
  124. 对风险的表述方式不同,所做决策可能截然相反
  125. 罕见事件又为何会被人忽视?
  126. 第31章 能带来长远收益的风险政策
  127. 宽框架还是窄框架?
  128. 聪明的投资者不会每天都看股票行情表
  129. 风险政策可以抵消风险厌恶的偏见
  130. 第32章 心理账户是如何影响我们的选择的?
  131. 你会卖掉赢利的股票还是亏损的股票?
  132. 哪种选择会让你更后悔?
  133. 因为害怕将来后悔而作出不理性的选择
  134. 第33章 评估结果的逆转
  135. 开启经济学与心理学的跨界交流
  136. 联合评估引发偏好逆转
  137. 同类案件判罚的力度为何不一样?
  138. 第34章 善用框架效应,让生活更美好
  139. 情感的框架效应很难抵挡
  140. 用框架性政策助推人们作出更好的选择
  141. 第五部分 两个自我
  142. 第35章 体验效用与决策效用的不一致
  143. 如何测量体验效用?
  144. 记忆自我夸大了痛苦体验
  145. 记忆没那么可靠
  146. 第36章 人生如戏
  147. 比起整个人生,我们更在意人生的结局
  148. 关于上一次旅行,你还能记起多少?
  149. 第37章 你有多幸福?
  150. 测量经验自我的幸福感
  151. 幸福的方法
  152. 第38章 思考生活
  153. 生活满意度:一个很难回答的问题
  154. 被放大了的幸福错觉
  155. 千万不要忽略时间的作用
  156. 结语
  157. 附录A 不确定性下的判断:启发法和偏见
  158. 附录B 选择、价值以及框架
  159. 致谢
载入中

热门划线

  1. 重复能引发放松状态和令人舒心的熟悉感。450 人
  2. 创新与出众的记忆力有关(创新是极佳的联想记忆)。441 人
  3. ,对经验法则的依赖必然会导致人们判断时的成见。435 人
  4. 正如所料,朗朗上口的单词会唤起人们的正面态度。419 人
  5. ,这种只要不断重复接触就能增加喜欢程度的现象,是一个极其重要的生理现象,可推及所有动物身上。418 人
  6. 我们记录下正常人思考时出现的系统性失误,认为这些失误是由认知机制的构造造成的,并非由情感引起的思想腐化导致的。416 人
  7. 即情感因素在我们对直觉判断和决策的理解上发挥了比以往更大的作用。366 人
  8. 我们总是高估自己对世界的了解,却低估了事件中存在的偶然性349 人
  9. 快思考既包括直觉思维的不同形式,比如专家式的和启发式的,也包括感觉和记忆等所有无意识的大脑活动348 人
  10. ,幸运在每个成功的事例中都扮演着重要角色。339 人
  11. 在不同任务中体现的直觉思考所存在的成见,338 人
  12. 我们的大脑容易受系统性误差的影响。我336 人
  13. 当我们不舒服和不开心时,就会丧失自己的直觉。243 人
  14. 当面对难题时,我们往往会对相对简单的问题进行回答,却忽略了自己已经置换了原始问题这个事实。201 人
  15. 当我们对答案不确定时,系统1就根据过往经历去赌一个答案。这种下赌的规则是明智的:最近发生的事及当前情境是作抉择时最重要的因素。189 人
  16. 如果结论可能是正确的,偶尔的错误所付出的代价也在可接受的范围内,而且这种仓促的做法可以节省很多时间和精力,那么这种仓促的结论就是高效的。184 人
  17. 系统1不会记得自己放弃的几个选项,甚至都不记得曾有过多种选择。有意识的怀疑需要同时在脑中记住多种互不相容的解释,需要付出努力,而这并不是系统1的长项。易变和怀疑是系统2的职责范围。182 人
  18. 吉尔伯特认为,即使是一个毫无意义的陈述也会唤起人们最初的信任。178 人
  19. 这些发现进一步证实,好心情、直觉、创造力、轻信以及对系统1不断增强的依赖性形成了一个关联群集。悲伤、警觉、怀疑、分析方法以及不断增强的努力程度等因素之间也是相互联系的。162 人
  20. 正如很多科学家所言,虽然我们证实了好心情、认知放松和对连贯性的直觉之间是相互关联的,但这种联系并不是必然的因果关系。161 人
  21. ·系统1的运行是无意识且快速的,不怎么费脑力,没有感觉,完全处于自主控制状态。· 系统2将注意力转移到需要费脑力的大脑活动上来,例如复杂的运算。系统2的运行通常与行为、选择和专注等主观体验相关联。160 人
  22. 我们会忽视显而易见的事,也会忽视自己屏蔽了这些事的事实。158 人
  23. 联想记忆的运作是导致“确认偏误”的原因之一。151 人
  24. 已有证据显示,当人们劳累或是精力耗尽时,更容易受那些空洞却有说服力的信息影响,例如广告。147 人
  25. 人们把相似度当成一种简单的启发手段(简单地说就是经验法则)来作艰难的判断。对这种启发性手段的依赖必然会造成其预测带有成见(系统性失误)。141 人
  26. 聪明的人在大多数事情上的表述上比其他人表述得更好。聪明不仅是指推理的能力,也指在记忆中搜寻相关信息和在必要时调动注意力的能力。139 人
  27. 然而,作为一种生活方式,时刻保持警觉性并不是一件好事,想要这样做也并不实际。总是质疑自己的想法会使我们的生活非常枯燥乏味,因为系统2在代替系统1进行日常抉择时总是耗时很长且非常低效。最好的解决办法就是妥协:学会区别常会出现重大错误的情境,在风险很高的时候,尽力避免这些错误。130 人
  28. 儿童控制其注意力的能力和控制其情感的能力之间有着紧密的联系。109 人
  29. 忍住了诱惑的孩子在认知任务——尤其是高效地重新分配注意力方面的控制力更强。82 人
  30. 系统2的运作是高度多样化的,但所有这些运作方式都有一个共同特征:所有运作都需要集中注意力,如若注意力分散,运作也会随之中断。79 人
  31. 如果你很在意自己在别人眼里是否值得信赖、是否聪明睿智,那么说话时就言简意赅吧,能用简单句的时候就别用复杂句。78 人
  32. 瞳孔是衡量与思维活动形影不离的生理刺激的标尺,我们可以通过瞳孔了解大脑的运行状况。75 人
  33. 按部就班的运算过程便是慢思考。73 人
  34. 那些遇到各种难题都跟着直觉走的人也易于接受系统1的其他暗示,特别是在冲动、不耐烦以及急功近利的时候,这些人就更易接受系统1的各种暗示了72 人
  35. 。系统1是冲动、凭直觉的;而系统2则具备推理能力,它很谨慎,但对一些人而言,这个系统也是懒惰的。70 人
  36. 不是所有错觉都是视觉上的,还有思维方面的,我们将其称为认知错觉。68 人
  37. 系统2的众多任务中就包括抑制系统1产生的这些冲动。换句话说,系统2负责人们的自我控制。67 人
  38. 当人们太过专注于某件事时,就会屏蔽掉其他事情,即使是平时很感兴趣的事也不例外。66 人
  39. 系统1让人产生熟悉感,系统2依靠系统1产生的这种熟悉感来作出正误判断。66 人
  40. 我们把这种依靠记忆作出判断的方法称为可得性法则。65 人
  41. 当人们忙于认知活动时,更有可能作出自私的抉择,会用带有性别歧视的字眼,并在社交场合作出肤浅的评判。61 人
  42. 系统2一个非常重要的才能是它能够处理“多重任务”,它可以提取记忆去执行抑制习惯性反应的指令。58 人
  43. 很多人过于自信,过于相信自己的直觉。他们显然觉得认知努力没什么意思,会尽量避免费力思考。54 人
  44. 人们是根据从记忆中提取信息的容易程度来估测事情的重要程度的,而这往往也与媒体报道的广泛程度有关。53 人
  45. 系统2的一大主要功能是监督和控制思想活动以及由系统1引导的各种行为,使得一些想法直接体现在行动上,或者抑制或改变其他想法。52 人

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