无印良品世界观

热销全球的懒人沙发、直角袜等产品是如何诞生的？

为什么无印良品在中国的扩张速度远快于欧美各国？

曾长达六年无法如愿进入中国市场，其中的隐情是？

无印良品在海外“中产消费”的形象是如何确立的？

建酒店、开餐厅、办书店、造房子，并不是MUJI“不务正业”。

无印良品不等于“极简主义”。

良品计划前会长松井忠三继前作再次披露无印良品的海外战略。从英国伦敦的海外一号店到中国成都的世界旗舰店，讲述由一家中小企业起步的无印良品走向世界的曲折历程与宝贵经验，并从产品开发、企业理念和品牌战略、经营机制和人才选拔等方面为企业进军海外，提供了一套切实可行的参考方法。

松井忠三：现任良品计划株式会社会长。1949年生于日本静冈县。1973年毕业于东京教育大学（现筑波大学）体育系，后进入西友STORE（现西友）株式会社就职。1992年加入良品计划。历任总务人事部长、无印良品事业部部长，于2001年就任无印良品社长。他从“企业文化”着手对陷入赤字状态的公司进行改革，实现了公司业绩的V字恢复，并促其走上迅速成长的道路。2007年完成史上最高总营业额（当时数据）1620亿日元。2008年升任现在职位，继续推进公司的“机制构筑”至今。