重来

重来

更为简单有效的商业思维

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作品简介

大多数的企业管理的书籍都会告诉你:制定商业计划、分析竞争形势、寻找投资人等等。如果你要找的是那样的书,那么把这本书放回书架吧。

这本书呈现的是一种更好、更简单的经商成功之道。读完这本书,你就会明白为什么计划实际上百害而无一益,为什么你不需要外界投资人,为什么将竞争视而不见反倒会发展得更好。事实是你所需要的比你想象的少得多。你不必成为工作狂,你不必大量招兵买马,你不必把时间浪费在案头工作和会议上,你甚至不必拥有一间办公室。所有这些都仅仅是借口!鱼的受害者,抑或是想要“脱贫”的艺术家,都能在这一页页中找到弥足珍贵的指引。

用直截了当的语言和崇尚简约的方式,《重来》是每一个梦想着拥有自己的事业的人的完美指南。不管是作为中坚力量的企业家、小企业主,还是深陷令人不快的工作中的职场中人、被炒鱿鱼的受害者,抑或是想要“脱贫”的艺术家,都能在这一页页中找到弥足珍贵的指引。

Jason Fried,37signals的合伙创立人,倡导软件极简主义,相信简约之美,尊重简单和坦诚做事,并把这些思想运用到创业过程和产品开发之中,拥有一大批IT粉丝。

David Heinemeier Hansson 出生于丹麦,编制并创建了网络开发框架Ruby on Rails,此框架让无数程序员受益,被称为是程序员的“基本开发环境”(“basic development environment”)。大卫和贾森一起创立了37signals。

作品目录

  1. 好评如潮
  2. 引言篇| INTRODUCTION
  3. 开局篇| FIRST
  4. 新的现实
  5. 卸负篇| TAKEDOWNS
  6. 忘了“现实世界”
  7. 哪来的从错误中学习
  8. 计划即瞎猜
  9. 何必壮大?
  10. 工作狂
  11. 受够了“企业家”
  12. 行动篇| GO
  13. 在宇宙中留下你的足迹
  14. 挠自己的痒处
  15. 着手做点什么
  16. “没时间”不是借口
  17. 画沙为界,立场明确
  18. 不可能的宗旨
  19. 万不得已不筹资
  20. 你的需求没有想象的那么多
  21. 要成就事业,不能只是创业
  22. 破釜沉舟
  23. 轻装上阵
  24. 进阶篇| PROGRESS
  25. 条件受限是好事
  26. 与其做个半成品,不如做好半个产品
  27. 从核心出发
  28. 不要过早关注细节
  29. 作出决定就是取得进展
  30. 当好博物馆长
  31. 在问题上少投入点精力
  32. 关注不变因素
  33. 音乐就在你的指尖流淌
  34. 卖掉副产品
  35. 立马就上线
  36. 效率篇
  37. 赞同的错觉
  38. 退出的理由
  39. 打岔是效率的敌人
  40. 会议有毒
  41. 刚刚好就是真的好
  42. 速战速决
  43. 不要逞英雄
  44. 该睡觉时就睡觉
  45. 预估的都是垃圾
  46. 罗列问题,不得解决
  47. 决策宜小不宜大
  48. 对手篇| COMPETITIONS
  49. 拒绝照搬
  50. 将你的产品去商品化
  51. 向对手挑战
  52. 给竞争力做减法
  53. 谁管他们在做什么?
  54. 进化篇| EVOLUTION
  55. 养成对客户说“不”的习惯
  56. 不要攀客户的高枝
  57. 头脑发热不等于当务之急
  58. 家用便利就是好
  59. 不必逐字记下客户需求
  60. 推广篇| PROMPTION
  61. 甘于低微
  62. 培养自己的拥趸
  63. 普及知识,赢得竞争
  64. 效仿大厨
  65. 转到幕后看看
  66. 没人喜欢塑料花
  67. 媒体发布就是垃圾邮件
  68. 别惦记大牌媒体
  69. 药贩子最精明
  70. 市场营销不是一个部门的事
  71. 一夜成名只是传说
  72. 招聘篇| HIRING
  73. 亲力亲为
  74. 受不了时再招人
  75. 放弃牛人
  76. 鸡尾酒会上的陌生人
  77. 可笑的求职简历
  78. 多年的无关经验
  79. 常规教育不值一提
  80. 人人都得干活
  81. 聘用独当一面的经理人
  82. 招聘笔杆子
  83. 高手遍布世界各地
  84. 试用期必不可少
  85. 救灾篇| DAMAGE CONTROL
  86. 主动掌控负面新闻
  87. 速度改变一切
  88. 如何道歉
  89. 让每个人都上前线
  90. 深深深呼吸
  91. 文化篇| CULTURE
  92. 文化不是由谁创造的
  93. 决策都是临时性的
  94. 跳过摇滚明星
  95. 员工不止13岁
  96. 5点准时放人
  97. 不要听风就是雨
  98. 发出你的心声
  99. 需要避开的词汇
  100. 越快越好是毒药
  101. 总结篇| CONCLUSION
  102. 灵感稍纵即逝
  103. 谢谢阅读
  104. 附录| RESOURCES
  105. 有关37signals
  106. 37signals的产品
  107. 致谢| ACKNOWLEDGMENTS
载入中

热门划线

  1. 工作狂实际取得的成就并不比正常人高。他们自诩为完美主义者,但这仅仅代表他们浪费了大量时间去关注次要的细节,而不是推动下一项任务。61 人
  2. 寻找中心53 人
  3. 在你的人生中真正有意义的是你做了什么,而不是你想过什么、说过什么或者计划过什么。50 人
  4. 要记住,时尚会凋零。只有当你聚焦于长久的功能时,你才会发现自己把握住了永不落伍的东西。49 人
  5. 坚守某种信念并不仅仅是把它写下来。不但要相信它,还要让它成为你的生活方式。45 人
  6. 当遇到困难时,人们的本能反应都是加大投入:增加人手、延长时间、加大投资,这一切做法只是使问题变得越大。正确的方法应该是反其道而行之:削减。44 人
  7. 把你的特点融入你的产品以及和你的产品有关的一切事物当中去:你的销售方式、支持模式、说明方式、递送方式。竞争者们是无法复制你的产品中的独特性的。44 人
  8. 你的事业的核心应该建立在不变的基础之上。你应该投资那些人们现在需要并且10年后仍然需要的事物。35 人
  9. 当你在很长一段时间内都被超负荷的工作所困扰,这才是招人的正确时机。此时出现了一些你无法再亲力亲为的事情,你发现工作质量有所下滑,令你感到受不了了,这时才是招人的最佳时机,不要提前招人。35 人
  10. 这种方法更简单吗?32 人
  11. 为什么要这么做?31 人
  12. 项目周期过长会打击士气。项目开发时间越长,成功的可能性越小。只要有足够的动力和士气,就要趁热打铁,积极决策,果断推进,现在就把事情做出来。30 人
  13. 你也会成为一位更加优秀的经理人,因为你是在指导人们完成你已经做过的工作,你知道何时该批评,何时该鼓励。30 人
  14. 这样做值吗?29 人
  15. 工作狂往往不得要领。他们花费大把时间去解决问题,他们以为能靠蛮力来弥补思维上的惰性,其结果就是折腾出一堆粗略无用的解决方案。28 人
  16. 如果你只是为工作而工作,那么你就会丧失判断力。你的价值观和决策方式都是扭曲的。你没有能力去判断哪些工作值得做、哪些工作该放弃,最后搞得自己筋疲力尽,而一个筋疲力尽的人是无法作出明智的决定的。28 人
  17. 如果你一定要说明某事,那就务实一点。不要描述它长什么样子,直接画出来;不要解释它的声音如何,直接哼出来。要尽一切可能去掉那些抽象的东西。28 人
  18. 这些成功人士在到达引爆点之前,都已经在这个方向苦熬了很长时间。28 人
  19. 想要创造一个伟大的产品或某项卓越的服务,最简单直接的办法就是做你自己想用的东西。设计你了解的产品——你就能很快发现它到底好不好用。27 人
  20. 无法通往盈利之路的事业不能称为事业,只是嗜好。27 人
  21. 你在解决什么问题?27 人
  22. 有其他更值得做的事情吗?27 人
  23. 有舍才有得,砍掉多余的野心,你就会发现慢慢做一件正事要胜过毛毛躁躁做一堆傻事。26 人
  24. 这真的有用吗?26 人
  25. 这种改变真的会起作用吗?26 人
  26. 无计划地工作看上去挺悬,但是盲目遵循不切实际的计划,后果则更可怕。24 人
  27. 你加上去的东西有价值吗?24 人
  28. 所以,赶快培养观众群体吧。说些什么、写点儿什么、开个博客、整个微博、制作视频——总之,想尽一切办法。大方地分享有价值的信息,你就会慢慢建立起忠实的观众群体。然后,当你想传达消息时,自然就会有人在那儿等着倾听了。24 人
  29. 起步之后,你必须一直牢记自己到底为什么要做这件事。有主见方能成大事,创业并不只是一个产品或一项服务那么简单。你必须心怀信念,要有主心骨,要了解自己到底是为什么而奋斗,并且要让世人明白你的信念。23 人
  30. 易于实现的目标就是最好的目标。23 人
  31. 你可以通过招人来摆脱这种感受,也可以通过学习正确的处理方法来解决问题。23 人
  32. 规章制度是组织机体上的伤疤。它们是针对一种不太可能再次发生的情况而作出的过激反应,是对个人过失的一种集体惩罚。23 人
  33. 成功是一种极具现实价值的宝贵经验。22 人
  34. 放下你的臆测吧,现在就决定你这周要做什么,不必去管全年的计划。只要找出下一项最重要的任务,然后起而行之。在行动开始前的一刻作决定,而不是早早就预先定下某事。22 人
  35. 小公司并不只是一块跳板。小公司本身就是一个伟大的目标。22 人
  36. 自产自销的好处还在于,你可以快速直接地评估产品的质量,而不需要去了解别人的反馈意见。22 人
  37. 如果连你都不知道自己到底相信什么,那么一切都会成为悖论,你做任何事情都能被人反驳。然而,一旦你的立场坚定了,那么该如何决策就显而易见了。22 人
  38. 只要有可能,就不要说“让我们考虑一下”,而是“让我们作决定吧”。主动作出决定,不要苦等最佳方案,要积极决策、果断前进。22 人
  39. 没有用过你们产品的客户永远比用过的多。要确保你的产品让这些人容易上手。这就是你持续成长的潜力所在。22 人
  40. 牛与不牛没有任何意义,不需要就是不需要。22 人
  41. 对员工的不信任才是最大的开销。22 人
  42. 只要你有东西可卖,就不要怕给人一点点让其试用。要对自己的产品抱有信心。你应该知道人们会回来购买更多,如果你连这样的信心都没有,只能说明你的产品做得不够好。21 人
  43. 不要因为瞄准小公司就觉得缺乏安全感。无论是谁,只要他所运营的公司能够持续发展、保持盈利,不管规模大小,都是值得骄傲的。20 人
  44. 欲成大事,就要让自己与众不同,要在宇宙中留下有意义的一笔,要让世人知道你在做的是一件重要的事情。20 人
  45. 人们把装备当做取胜的法宝,却不愿意花时间去练习,于是一直泡在专业器材店里。他们想要寻找捷径,然而,最好的工具不是用在普通领域的。而且你在起步阶段肯定用不上它。20 人
  46. 真正的要点就是怎样赢得客户、如何赢利。20 人
  47. 拥有对手,就等于为客户制造出了讲故事的素材。驻足观望者只能站在外围,人们热衷于看到冲突,喜欢偏袒一方,乐于被点燃激情。而这正是吸引人们眼球的绝佳办法。20 人
  48. 你所需要的只是一个创意,加一点点自信,以及一点勇气,就可以启程了。19 人
  49. 积累动力的方法就是完成一项任务,然后紧接着去完成下一项任务。19 人

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