塞氏企业：设计未来组织新模式

有这样一家企业，你可以自己设定工资，自己决定上下班时间；可以在会议室举办生日聚会，可以为了思考和创新给自己放个假，可以给领导打分决定领导的去留，你可以随时查看公司的账本，还可以利用公司的资助自立门户。这样的企业你想去吗？

作为一家制造上千种产品的跨国企业，它实现了年均27.5%的增长，它是年轻人最愿意加入的企业，这家企业是如何做到的？

在互联网思维的冲击下，企业该如何生存和发展？彻底颠覆还是逐步改革？《塞氏企业》为现代企业提供了一条改革与创新之路。

里卡多·塞姆勒

●他是一个富二代，接班后成功重塑了塞氏企业。

●他推动员工自主管理，自定薪酬，自定工作时间。

●在极其恶劣的商业环境中，他对腐败零容忍。

●他推动组织变革，让企业组织的金字塔旋转起来。

●他推动员工自主创业，将塞氏公司变成平台企业。

●他对未来有更长远的目标，在巴西创办了新式教育机构。

●他是世界经济论坛遴选出的“全球未来领袖”，被民众票选为“巴西年度领袖”。