自救:电视媒体的生存突围

自救:电视媒体的生存突围

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作品简介

随着信息技术的发展,互联网时代对电视端的冲击让传统媒体人陷入了何去何从的困境。在这个时代背景下,湖南广播电视台娱乐频道党委书记、总监李志华坚决地带领团队走向了电视人转型的道路。

这是一本带有典型行业属性的经验之书。它从存世而式微的电视行业出发,撞向长乐未央的短视频世界,是作者李志华和其团队探索媒体MCN这五年来的甘苦心得。从产品到变现,从商业模式到运营模型,从数字化管理到组织架构设置,所有的思考实践的过程,都通过“芒果MCN”这个机构品牌得到了充分阐释。

它是芒果MCN以自身探索为蓝本,为整个行业倾注心血撰写的一部“实战指南”,不仅教你如何构建MCN的核心竞争力,还分享了诸多成功的实战案例,书将理论与实践完美融合,深入剖析市场定位、内容策划、团队建设与运营管理等关键要素。对于探寻MCN运营之道、把握行业发展脉搏的读者而言,此书实为不可或缺的宝贵指南。

李志华,芒果传媒副总经理,湖南创新娱乐传媒有限公司(湖南广播电视台娱乐频道)党总支书记、执行董事(总监)、长沙市网络主播协会会长,20年资深媒体人。

参与创建天娱传媒,创作和运营了包括《超级女声》《快乐男声》《星姐选举》等多档现象级电视节目。探索媒体产业发展,研发推出中国第一个儿童智能手表。专注于媒体市场化改革研究和实践,带领团队打造了全国广电第一MCN——芒果MCN,全网粉丝量超3亿。

湖南广播电视台娱乐频道,隶属于湖南广播影视集团,是推动湖南电视市场化进程的关键力量之一。致力于打造娱乐经济产业链,孕育了天娱传媒、天娱广告、芒果娱乐等一流文化企业,创造了《超级女声》《快乐男声》《星姐选举》等现象级选秀节目。2019年,湖南娱乐频道坚定地走出电视,走进互联网,积极进行融合媒体探索和实践,打造了全国广电第一MCN。

作品目录

  1. 序言 媒体MCN(多频道网络)化的“芒果”样本
  2. 导读
  3. Chapter 1 谁来拯救电视频道
  4. 为什么要拯救?
  5. 谁来拯救?
  6. 怎么救?
  7. Chapter 2 要有光,自己造
  8. Chapter 3 上了路,MCN就是ing
  9. MCN是个动词,而不是名词
  10. 从0到1,开启MCN转型之路
  11. 事儿是人干出来的,结果不重要,过程很重要
  12. 误打误撞,走上母婴生活这条路!
  13. Show TV:日不落的直播飞虎队成长记!
  14. 从陈盼到“七七子的带娃日记”,这条路我走了3年!
  15. Chapter 4 电视转战新媒体主场的N种方式
  16. 新发展阶段的媒体生态
  17. 广电内部的几种主流说法
  18. 地面频道的现实困境
  19. 地面频道转型可能的角色方向
  20. 广电媒体转型MCN需要注意的问题
  21. 试错、重置、转向,不是只有一条路可以走
  22. 主持人做达人是“降维打击”吗?吴琼
  23. Chapter 5 媒体MCN的破局之路
  24. 给“媒体MCN”一个名词解释
  25. 媒体MCN参与市场化竞争的优势和劣势
  26. 发展之路:签人、做号、变现
  27. 破局,在于“打碎”与“聚合”
  28. Chapter 6 芒果MCN发展的媒体逻辑和商业模式
  29. 媒体MCN不是网红孵化机构
  30. 媒体MCN商业化的最优解还是广告
  31. 把握内容流量经营的本质
  32. 变革内容生产方式,迎接未来挑战
  33. Chapter 7 要持续赚钱?首先要搞清产品逻辑
  34. 媒体MCN的产品是账号,不是短视频内容
  35. 两种基本产品形态,内容号和人设号的区别
  36. 把握好人设号的变现模式与红人经纪的关系
  37. MCN机构的八种商业化途径
  38. 品牌营销策略,品、效、销我都要
  39. Chapter 8 长期战略从机构媒体到媒体人机构
  40. 达人(主播)在MCN组织架构中的角色
  41. 从机构媒体到媒体人机构
  42. 达人职业化趋势下的组织新要求
  43. 发展壮大的最佳模式是商业层面的媒体联盟
  44. Chapter 9 私房宝典来了,媒体MCN的形态重构
  45. 转型短视频直播生态时的踩坑与爬梯
  46. 媒体MCN的组织架构和运行机制变革
  47. 媒体MCN人力资源实践问题
  48. 新媒体财务工作中的实际问题
  49. 媒体MCN业务形态下的主流宣传怎么做
  50. 用技术创新推动运作效率
  51. Chapter 10 运营TIPS,尽是干货,快收藏
  52. 做号技巧|抖音快速起号的基本SOP
  53. 投流策略|揭秘千万级账号的投放秘诀
  54. 爆款秘籍|短视频爆款背后的底层逻辑
  55. 机构宝典|账号商业化效率测算逻辑
  56. 后记
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