聚拢人心的法门

聚拢人心的法门

暂无评价综合评分的显示会考虑用户真实性等多项因素,每部作品出现综合评分的时间不定。

作品简介

为什么西方制度在国内总“水土不服”?为什么奖金给够了,员工还是不积极?为什么你拼命抓细节,团队却越来越低效?

“中国式管理之父”曾仕强认为:管理的核心是“懂中国人”。中国人重人情却厌圆滑,讲原则却怕僵化,求稳定却忌死板——抓住这层人性,管理才能四两拨千斤。

这套书精选曾仕强“中国式管理”精髓,分3册拆解实战难题:

《聚拢人心的法门》:用“安人之道”破解“员工躺平”“团队离心”,教你用尊重换主动,用真诚换忠诚;

《分寸拿捏的要领》:用“絜矩之道”解决“上下级矛盾”“制度僵化”,教你在“管”与“放”之间找平衡;

《立于不败的本事》:用“天人合一”应对“决策失误”“危机应对”,教你顺时势、守根本,做“不焦虑的管理者”。

从职场沟通到团队协作,从制度设计到危机处理,用中国智慧解决中国问题,让管理少走弯路。

本册为《聚拢人心的法门》。

曾仕强,被称为“中国式管理之父”,是当今中国颇具影响力的管理大师与国学大师。研究中国管理哲学三十年,首倡中国式管理,名动政、商、学界,享誉海内外。

曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理理论,学问渊深,世情洞达。他曾是央视《百家讲坛》节目十分受观众欢迎的主讲专家之一,以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚,著名学者钱文忠尊其为“我们这个时代的天人之师”。

作品目录

  1. 第1章 管理之道,始于人性演进
  2. 一、管理的主体是人员
  3. 二、“X理论”的假定
  4. 三、霍桑研究的启示
  5. 四、“Y理论”有新假定
  6. 五、管理人性化的趋势
  7. 六、人性管理三大特性
  8. 第2章 M理论,以中庸见人性
  9. 一、人性问题源远流长
  10. 二、《中庸》的天人合一论
  11. 三、“中庸”表示恰到好处
  12. 四、人性化的中道管理
  13. 五、“M理论”即中道管理
  14. 六、“M理论”的三要点
  15. 第3章 仁义礼,安人立身之本
  16. 一、仁、义、礼三向度
  17. 二、“仁”为安人之道
  18. 三、“义”为经权之道
  19. 四、“礼”为絜矩之道
  20. 五、“M理论”三向度
  21. 六、三向度要合一
  22. 第4章 管理无离伦理,行道必依良心
  23. 一、管理不可偏离伦理
  24. 二、伦理首重良心道德
  25. 三、伦理是合理的不公平
  26. 四、亲疏有别长幼有序
  27. 五、安不可能没有区隔
  28. 六、依层次按顺序求安
  29. 第5章 安顾客,是立业之基
  30. 一、顾客是衣食父母
  31. 二、顾客最冷酷无情
  32. 三、要搞好人际关系
  33. 四、保持定期的接触
  34. 五、发掘再推销机会
  35. 六、消减顾客的不安
  36. 第6章 安员工,是兴业之道
  37. 一、各阶层都患不安
  38. 二、员工常见的不安
  39. 三、用患不安来测试
  40. 四、使员工身安心乐
  41. 五、有效的安人之道
  42. 六、视员工有如家人
  43. 第7章 安股东,是守成之本
  44. 一、股东是企业的投资者
  45. 二、国有企业政府是股东
  46. 三、报告财务与业务实况
  47. 四、分配优厚平稳的股息
  48. 五、给予投资的安全保障
  49. 六、如期按时地发放股息
  50. 第8章 安人之道,贵在循序渐进
  51. 一、安人之道三阶段
  52. 二、首先要建立共识
  53. 三、其次应探究不安
  54. 四、然后要消除化解
  55. 五、随时要讲求方法
  56. 六、样样都注重效果
  57. 后记