超越内卷

超越内卷

大周期下的企业战略选择

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作品简介

本书从技术长波、全球供应链重组等五个维度,分析企业面临的外部挑战;同时,剖析制约企业成长的内在因素。聚焦企业在复杂、不确定环境下的生存与发展主题,为企业提供未来战略选择以及战略转型方向、路径建议。

施炜 知名战略管理专家,管理学者,管理学博士,现任北京华夏基石管理咨询集团领衔专家,实践智慧管理研究院发起创始人,兼任中国人民大学中国资本市场研究院高级研究员。自1995年起长期从事管理咨询工作,既有学院派背景,又有丰富的实践经验。主要原创性成果有多层次中国市场营销战略、顾客价值创新方法、中国企业成长变量体系、中国企业成长阶段划分、中国企业战略转型、企业管理体系构建“流程—组织—协同”模型、企业进化模型等。著有《管理架构师:如何构建企业管理体系》《企业成长导航》《企业进化:长期战略地图》《企业战略思维:竞争中的取胜之道》《连接:顾客价值时代的营销战略》《深度分销》《重生:中国企业战略转型》等多部著作。

作品目录

  1. PREFACE 前言 应对未来压力的经营法则
  2. 第一章 穿越周期的企业未来成长方向
  3. 一 五重周期叠加
  4. 二 内卷的背景:主要环境变量
  5. 三 企业成长的内在制约
  6. 四 中国经济的优势因素
  7. 五 未来的市场机会
  8. 六 与AI相关的机会
  9. 七 一心开二门:企业家的3张地图
  10. 八 战略和组织之间的桥梁
  11. 九 新的心智地图
  12. 十 新的战略地图
  13. 十一 新的组织地图
  14. 十二 有关企业未来成长的若干建议
  15. 第二章 企业战略转型路线图
  16. 一 企业战略转型的方向
  17. 二 跃迁:从机会成长到系统成长
  18. 三 企业战略转型的关键
  19. 第三章 以创新突破增长
  20. 一 产品价值创新
  21. 二 商业模式创新
  22. 三 现有业务需求空间创新
  23. 四 多元业务扩张
  24. 五 面向未来的创新
  25. 第四章 企业进化的算法
  26. 一 企业进化理念
  27. 二 企业进化原理
  28. 三 企业进化长期地图:算法和逻辑
  29. 四 企业进化的前提:业务属性
  30. 五 企业进化的起点:价值增量
  31. 六 企业进化的基本方式:迭代改进
  32. 七 企业进化中的顾客价值来源:资源密度
  33. 八 企业进化的求存策略:竞争方式
  34. 九 企业进化的调节控制:参数
  35. 十 企业进化中的形态升级:数字化
  36. 十一 企业进化的学习机制:模型、模板
  37. 十二 企业进化的组织活力机制:负熵
  38. 十三 企业进化的关键因素:领导
  39. 十四 企业进化的内在约束:组织文化
  40. 十五 企业进化算法的结构
  41. 第五章 企业领导者的自我超越
  42. 一 领导力模型
  43. 二 标准领导力
  44. 三 企业领导者的关键领导力:识人
  45. 四 企业领导者的五重超越
  46. EPILOGUE 后记
  47. REFERENCES 参考文献