
超越内卷
大周期下的企业战略选择
¥58.00
作品简介
本书从技术长波、全球供应链重组等五个维度,分析企业面临的外部挑战;同时,剖析制约企业成长的内在因素。聚焦企业在复杂、不确定环境下的生存与发展主题,为企业提供未来战略选择以及战略转型方向、路径建议。
施炜 知名战略管理专家,管理学者,管理学博士,现任北京华夏基石管理咨询集团领衔专家,实践智慧管理研究院发起创始人,兼任中国人民大学中国资本市场研究院高级研究员。自1995年起长期从事管理咨询工作,既有学院派背景,又有丰富的实践经验。主要原创性成果有多层次中国市场营销战略、顾客价值创新方法、中国企业成长变量体系、中国企业成长阶段划分、中国企业战略转型、企业管理体系构建“流程—组织—协同”模型、企业进化模型等。著有《管理架构师:如何构建企业管理体系》《企业成长导航》《企业进化:长期战略地图》《企业战略思维:竞争中的取胜之道》《连接:顾客价值时代的营销战略》《深度分销》《重生:中国企业战略转型》等多部著作。
作品目录
PREFACE 前言 应对未来压力的经营法则
第一章 穿越周期的企业未来成长方向
一 五重周期叠加
二 内卷的背景:主要环境变量
三 企业成长的内在制约
四 中国经济的优势因素
五 未来的市场机会
六 与AI相关的机会
七 一心开二门:企业家的3张地图
八 战略和组织之间的桥梁
九 新的心智地图
十 新的战略地图
十一 新的组织地图
十二 有关企业未来成长的若干建议
第二章 企业战略转型路线图
一 企业战略转型的方向
二 跃迁:从机会成长到系统成长
三 企业战略转型的关键
第三章 以创新突破增长
一 产品价值创新
二 商业模式创新
三 现有业务需求空间创新
四 多元业务扩张
五 面向未来的创新
第四章 企业进化的算法
一 企业进化理念
二 企业进化原理
三 企业进化长期地图:算法和逻辑
四 企业进化的前提:业务属性
五 企业进化的起点:价值增量
六 企业进化的基本方式:迭代改进
七 企业进化中的顾客价值来源:资源密度
八 企业进化的求存策略:竞争方式
九 企业进化的调节控制:参数
十 企业进化中的形态升级:数字化
十一 企业进化的学习机制:模型、模板
十二 企业进化的组织活力机制:负熵
十三 企业进化的关键因素:领导
十四 企业进化的内在约束:组织文化
十五 企业进化算法的结构
第五章 企业领导者的自我超越
一 领导力模型
二 标准领导力
三 企业领导者的关键领导力:识人
四 企业领导者的五重超越
EPILOGUE 后记
REFERENCES 参考文献