管理者手册

本书总结了卓越管理者都应该掌握的五项基本技能：组建团队、提升效率、管理绩效、寻求建议、追求品质和利润，并将每项基本技能分解成可以轻松、快速学习的小技巧，比如如何招到最优秀的人？如何做好绩效评估？对于表现差的员工，如何促使其改进？如何进行离职面谈？如何成功组织会议？如何以质量驱动利润增长？等等。书中涵盖了几乎所有类型的组织，是高管、董事会成员和其他对显著提高领导能力和激发员工忠诚度感兴趣的商业领袖的必备读本。

大卫·多德森，斯坦福大学商学院教师。本书源自他在斯坦福大学最受欢迎的课程。《经济学人》在2023年将他的课程列为斯坦福大学“最热门”的三门课程之一。他曾6次在“斯坦福大学毕业演讲系列讲座”上发表演讲。他在斯坦福大学获得经济学和商科学位。多德森在课堂上的成功源于他在“战壕”里的丰富经验：他最开始是麦肯锡的咨询顾问，后成为连续创业者和投资人，曾连续担任多家公司高管。例如2000年，多德森与他人共同创立了国际非营利组织Sanku，该组织成功开发了一种技术，可以在非洲农村的磨坊里为谷物添加食品营养强化剂。通过这项技术，Sanku挽救并改善了非洲500多万个农村家庭的生活。这项技术被《时代》杂志评为100项最佳发明之一，Sanku还被商业媒体《快公司》（Fast Company）列为“最具创新力的公司”之一。

他经常担任CNBC（美国消费者新闻与商业频道）和福克斯新闻的商业评论员，并在《纽约时报》《波士顿环球报》《财富》杂志、《福布斯》杂志、CNN（美国有线电视新闻网）、商业内幕网、《国会山报》《丹佛邮报》以及其他媒介上多次发表文章。