薪酬重构

80%的企业缺乏规范的薪酬管理体系，90%的薪酬岗位HR只是在算工资，100%的老板都在为薪酬分配头疼。 《薪酬重构》直击以上企业薪酬管理痛点，从诊断入手，用“望、闻、问、切”分析法洞察员工士气、离职率等核心问题，再以三大“必杀技”——岗位价值评估、薪酬等级结构表设计、胜任度评估，构建科学薪酬体系。 《薪酬重构》拆解组织优化、动态调薪等关键环节，提供大量实操模板，如岗位价值评估七步法、薪酬等级结构表八步法，让你可同步以自家公司为案例实操，实现“边读边建体系”。 无论是解决新老员工薪酬倒挂、团队激励不足，还是设计核心员工中长期激励，本书均能兼顾内部公平与市场竞争力，堪称HR与企业管理者的“薪酬操盘指南”，是HR突破职业瓶颈、企业实现薪酬规范化的实战指南。

于彬彬，国内知名薪酬绩效落地专家，拥有15年以上企业薪酬绩效体系建设与变革经验，曾任世界500强央企人力资源高管。现任耕占咨询创始人、和一咨询合伙人、中旭教育资深咨询师，著有《薪酬设计实战》《薪酬管理整体解决方案》等畅销书。

深耕薪酬体系构建、绩效体系搭建与激励机制设计，聚焦成长型企业，擅长推动“草莽团队”向“正规军”转型，以“晴天修屋顶”理念提前布局组织能力。从战略思想高度破解企业管理痛点，通过体系化落地赋能企业，辅导百余家企业实现人效显著提升，成本精准优化，激活组织活力，助力企业健康可持续增长。