重新定义战略

本书聚焦战略落地，为管理者提供可复制的系统实战指南。作者提出“战略落地领导力”核心框架，揭示企业成功的四大要素（华木等式），阐述高绩效管理者需要具备的定战略、造土壤、定战役、搭班子、定目标、造团队、拿结果七种能力，涵盖从战略制定到执行复盘的全过程。融合微软、阿里巴巴、华为等案例，解析文化、战略、组织、人才与客户价值的关系，将战略从理论转化为可执行的实战地图，从洞察客户价值到应对瞬时竞争，提供可操作的工具与方法，助力管理者在不确定时代驱动组织持续增长。

袁志洁，华木战略落地咨询创始人，战略咨询与落地实践专家，阿里巴巴集团前人力资源专家

阿里10年陈(2002~2012)

曾服务的企业：361°、安歆、百度、拜尔斯道夫、百胜中国、贝壳&链家、BKK(黑金刚)BOSCH、传音、得物、滴滴出行、华策、华住、复星、捷安特、京东、久久丫、科大讯飞、快看漫画、蓝色光标、泸州老窖、MaxMara、OPPO、Rokid、思库、TCL、特赞、万科泊寓、五洲新春、小蓝瓶、小皮、新荣记、新氧、阳坊涮肉、猿辅导、招金集团等。