从战略到执行：战略绩效经营体系

本书介绍了一整套能够让战略落地的战略绩效运营管理体系，其中战略规划可以洞察外部市场机遇，持续开启业务成长曲线；战略解码可以梳理战略目标，找到关键控制点并确保实现；经营分析可以承接战略解码，实现PDCA经营管理闭环；三规合一可以让组织与人才规划匹配业务，实现高效能组织建设；控制工资总额可以鼓励薪酬资源向高价值领域倾斜，确保激励资源匹配战略布局；干部激励可以给予干部责任、权力和机会，使其成为战略成功的决定性因素；员工绩效管理需要从绩效评价转为绩效赋能；员工薪酬管理需要从物质激励上升到价值激励。本书适合企业的高级管理者和人力资源管理相关从业人员。

张小峰，华夏基石管理咨询集团业务副总裁、高级合伙人，HR赋能工坊平台创办人，人力资源和社会保障部、工业和信息化部、科学技术部专家组成员。擅长战略规划与战略解码、商业模式创新、企业文化梳理与升级、组织变革与组织效能提升、战略人力资源管理重构、人才发展与干部管理、组织能力体系建设与提升、国有企业体制机制改革等。

咨询经验：为国家电网、中国石油、保利集团、中国电建、中国航天、兵装集团、中国移动、中国电信、中国人保、泰康人寿、百度金融、中国广电网络、中信戴卡、顾家股份、思源电气、万向集团、爱慕集团、慕思股份、志邦家居等数百家客户提供管理咨询服务。出版专著:《干部管理》《解码OD》《全面认可激励》《绩效管理十大方法》《战略人力资源管理架构》《高效能政府绩效评估》《时代华纳》《班组进化论》《全能型班组》等。

视频号：“张小峰-组织与人才发展”

吴婷婷，华夏基石集团高级合伙人，中国人民大学硕士。擅长战略解码及规划，业务模式梳理与优化，组织管控与变革，岗位体系、职级体系、薪酬关系体系、绩效管理体系、中长期激励体系和职业发展通道设计与搭建，国有企业体制机制改革等。

咨询经验：为国家电网、保利集团、北京电力、中国水务、中国航天、国图公司、汉能公司、航天新商务、中设设计公司、招商公路、北京城建、中钞、中国核电工程、国网数科控股、阳光保险、中国石油、中国广电网络、中国水利水电、中视传媒、首农集团等近百家企业提供管理咨询服务。