
创新型组织:创新人才与创新业务生生不息
创新型组织的五星模型密码
¥57.00
作品简介
钱学森之问到诺贝尔奖研究成果,解密3M、谷歌、苹果、亚马逊、华为、比亚迪、小米等国际7大创新巨头背后的创新密码!
周文辉,中南大学商学院教授、博士、博士生导师。中南大学“三高四新”战略研究院副院长,管理案例研究中心主任。教育部专业学位中心主题案例首席专家,中国管理案例共享中心专家委员,中国管理案例研究论文贡献排名第8位,《商业评论》20年20位最佳作者之一,出版《营销功夫:一心九式》《瓶颈突破》等7本著作。荣获长沙市社科成果一等奖、湖南省社科成果二等奖,连续7次荣获全国工商管理教指委百篇优秀案例奖。
作品目录
序PREFACE 为什么创新人才与创新业务难以涌现
绪论 创新型组织是什么创新五星模型
Ⅰ.1 阻碍创新的五大因素
Ⅰ.2 激发创新的五星模型
Ⅰ.3 创新要素间的逻辑关系
第1章 创新文化方向大致正确,组织充满活力
1.1 症状:创新文化缺失的问题
1.1.1 缺少方向一致性
1.1.2 缺少外部适应性
1.1.3 缺少内部参与性
1.2 症结:创新文化缺失的原因
1.2.1 行为表现(叶):可见却肤浅的创新仪式
1.2.2 价值观念(枝):言行不一致的价值观
1.2.3 隐含假设(根):扼杀创新的集体无意识
1.3 处方:如何打造创新文化
1.3.1 发现阶段:总结成功经验
1.3.2 梦想阶段:畅想美好蓝图
1.3.3 设计阶段:策划创新文化
1.3.4 实现/命运:导入创新文化
第2章 创新人才选对领军人才,打造胜利之师
2.1 症状:创新人才缺乏的问题
2.1.1 对人才没信心,不知谁能打胜仗
2.1.2 新业务机会多,敢打硬仗将才少
2.1.3 真将才留不住,带走资源成对手
2.2 症结:创新人才缺乏的原因
2.2.1 人才数量不够多
2.2.2 人才质量不够高
2.2.3 人才结构不合理
2.3 处方:创新人才涌现的方案
2.3.1 人才数量:稀缺与冗余并存
2.3.2 人才质量:相马与赛马结合
2.3.3 人才结构:同频与异质合一
第3章 创新机制上下同欲者胜,同舟共济者赢
3.1 症状:企业创新机制失灵的问题
3.1.1 孵化场不完善
3.1.2 责权利不统一
3.1.3 用户群不共创
3.2 症结:企业创新机制失灵的原因
3.2.1 缺少处理不确定性的机制
3.2.2 企业创新机制设计不合理
3.3 处方:如何设计好创新机制组合
3.3.1 创业孵化机制
3.3.2 事业合伙机制
3.3.3 用户共创机制
第4章 创新资源突破资源限制,实现高效转化
4.1 症状:创新资源限制的问题
4.1.1 资源不够用
4.1.2 资源不能用
4.1.3 资源不会用
4.2 症结:创新资源限制的原因
4.2.1 认知局限
4.2.2 关系冲突
4.2.3 思维定式
4.3 处方:创造性突破资源限制
4.3.1 突破认知局限,学会独辟蹊径
4.3.2 化解关系冲突,整合他方资源
4.3.3 突破思维定式,实现沙盒创新
第5章 创新流程敏捷响应市场,创新业务涌现
5.1 症状:创新的效率与产出低下
5.1.1 流程僵化:以成熟业务标准管理创新业务
5.1.2 客户脱节:闭门造车式创新脱离市场需求
5.1.3 组织壁垒:部门之间割裂导致创新孤岛化
5.2 症结:成熟业务与创新业务之间存在流程悖论
5.2.1 需求识别:未能理解趋势和需求,导致创新方向偏离
5.2.2 产品创新:未将需求转化为可行产品,忽视效率和质量
5.2.3 市场推广:未能有效将产品推向市场,缺少反馈迭代
5.3 处方:创造性解决方案
5.3.1 设计思维:解决需求与产品的契合,实现市场可行性
5.3.2 工程思维:在品质、成本与工艺间寻求平衡,实现技术可行性
5.3.3 商业思维:让客户喜欢并让对手难模仿,实现商业可行性
参考文献
后记
后记1
后记2
后记3