科技产品营销基本法

科技产品营销基本法

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作品简介

本书首次系统定义“产品营销”这门让好产品被看见、被懂得、被热爱的学问。作者基于30年硅谷实战,提炼出被苹果、微软、奈飞验证过的底层心法,直面科技企业“有产品无市场”的终极困境。

这不是一本泛泛而谈的营销创意集。它独创性地将产品营销拆解为4大核心角色:代言人、战略家、叙事者、布道者,并为每个角色配上一整套拿来即用的硬核工具——从对齐团队的PGTM画布,到检验故事的CAST模型。每个工具都来自千亿级市场的实战检验,让战略不再飘在天上。

全书分为五大部分,基础框架厘清4大核心角色;关键职责详解如何与产品、销售、营销团队协同作战;战略工具提供从技术采用曲线到定价策略的完整武器库;信息传递策略教你锻造直击灵魂的产品故事;领导力篇章则揭示如何在不同阶段搭建高绩效产品营销团队。

玛蒂娜·劳琴科

硅谷产品集团(SVPG)合伙人,风险投资公司CostanoaVentures合伙人。

曾在微软、网景、美国在线等科技巨头担任企业营销高管,并曾出任CEO幕僚长。近30年产品营销与产品管理实战经验,让她沉淀出一套可复用的方法论,如今为初创公司与财富500强企业提供战略咨询。

职业生涯中操盘过多款改变行业格局的产品:在微软期间领导Word和Office的市场营销,成功推动Word市场份额从不足50%到全面占领市场;在网景负责Netscape浏览器的产品营销,并领导产品管理团队定义客户端应用及服务器产品线。

作品目录

  1. 测一测 你知道如何做好产品营销吗?
  2. 推荐序一 从“创造产品”到“创造感知”
  3. 营销,是重塑体验的“知觉场”
  4. AI时代:从技术红利到人本中心
  5. 营销不是终点,是创新的起点
  6. 推荐序二 重塑产品出海的市场认知
  7. 推荐序三 重新理解科技产品营销
  8. 译者序 构建企业与用户的“意义共振”
  9. 前言 别让产品“死”在去市场的路上
  10. 牢记以终为始
  11. 《时代周刊》封面上的赤脚者
  12. 市场造就成功
  13. 引言 产品营销,将技术优势转化为市场统治力
  14. 什么是产品营销
  15. 为什么产品营销非常重要
  16. 如何实现产品与市场的匹配
  17. 第1章 产品营销的4大核心角色
  18. 深度洞察用户需求的代言人
  19. 将洞察转化为GTM的战略家
  20. 擅长讲故事的叙事者
  21. 撬动他人讲故事的布道者
  22. 第2章 代言人,与用户和市场建立深度连接
  23. 直接感知市场
  24. 获取第三方洞见
  25. 分析竞争形势
  26. 第3章 战略家,设计可落地的GTM战略
  27. 洞悉GTM的关键术语
  28. 营销战略的目的是指导所有市场活动
  29. 营销活动要与经营目标保持一致
  30. 第4章 叙事者,塑造产品的市场形象
  31. 模板是思考的输入而不是输出
  32. 通过CAST模型检验你的表达
  33. 在正确的时间采用刚刚够的技术
  34. 借助SEO了解用户如何搜索你的产品
  35. 定位=你的行动+他人的行动
  36. 第5章 布道者,激发他人传播产品故事
  37. 寻找对GTM最重要的主题
  38. 传统营销vs他人布道
  39. 为GTM定制布道工具
  40. 布道是一项团队活动
  41. 第6章 聘请优秀的产品营销经理
  42. 产品营销经理的8个关键技能
  43. 产品营销经理肩负的重要责任
  44. 产品营销经理要避免的4个误区
  45. 第7章 与产品团队共同制订产品规划
  46. 将产品营销嵌入产品团队
  47. 不同业务阶段的不同协作模式
  48. 合作关系的异常状态与最佳状态
  49. 第8章 为营销部门提供精准的市场洞察
  50. 确保营销组合正确
  51. 拓展GTM的范围
  52. 合作关系的异常状态与最佳状态
  53. 第9章 培训销售部门正确传递产品价值
  54. 平衡紧迫性与重要性
  55. 运用系统性方法通力合作
  56. 合作关系的异常状态与最佳状态
  57. 第10章 必须让产品随时对市场进行回应
  58. 真正的匹配是发现“市场拉力”
  59. 尽早探索,频繁探索
  60. 检验产品/市场匹配的4个方法
  61. 开放、专注地倾听用户
  62. 第11章 采用敏捷营销破解持续交付的困局
  63. 敏捷时代的产品营销挑战
  64. 敏捷营销的基本原则
  65. 第12章 根据关键指标衡量产品营销效果
  66. 产品营销的指标更侧重业务的未来
  67. 产品营销的4大衡量指标
  68. 第13章 GTM计划:把握最关键营销行动的时机
  69. 战略性的市场定位
  70. 整合性的营销策略
  71. 第14章 技术采用曲线,找到你的“超级传播者”
  72. 将技术采用曲线运用于GTM
  73. 将周期动力学运用于GTM
  74. 深思熟虑并富有耐心
  75. 第15章 品牌策略,用承诺击穿用户心智
  76. 将公司的品牌作为战略组合的一部分
  77. 拓展产品边界
  78. 用品牌战略充实PGTM战略
  79. 利用已有品牌的忠诚度来获取新用户
  80. 提高新品牌击穿市场的能力
  81. 产品命名也是一种品牌战略
  82. 第16章 定价策略,“心理账户”决定支付意愿
  83. 定价是用户对产品价值的感知
  84. 根据用户心理找到最佳策略
  85. 采用套装策略减少决策疲劳
  86. 趋势转变价值预期
  87. 第17章 势能运营,非新品期的增长引擎
  88. 聚焦特定市场机遇
  89. 对品牌的情感价值进行投资
  90. 深化营销和销售之间的跨职能协作
  91. 重新审视用户旅程
  92. 为用户中的布道者提供支持
  93. 激活你的社群
  94. 第18章 PGTM画布,用拼图思维代替线性规划
  95. PGTM画布的使用方法
  96. 以用户为中心的理念必须贯穿始终
  97. 运用PGTM画布将抽象的市场挑战转化为阶段性任务
  98. 第19章 动态配速,匹配企业生命周期的GTM节奏
  99. 初创阶段,根据用户反馈快速迭代
  100. 增长阶段,聚焦核心用户群
  101. 成熟阶段,巩固市场领导地位
  102. 第20章 充分理解定位与表达的关系
  103. 定位是持久战,表达是速决战
  104. 好的表达基于清晰的产品定位
  105. 第21章 打造直击灵魂的价值主张
  106. 直接问用户开放式的问题
  107. 在可信度与清晰度之间做出选择
  108. 运用CAST模型持续改进
  109. 第22章 动态调整信息传递策略
  110. 从传递服务是什么入手
  111. 随游戏规则而变
  112. 从功能描述转向品牌价值的传递
  113. 表达必须能够预见用户想要什么
  114. 以用户结果为导向
  115. 第23章 平衡信息传递的内容与时机
  116. 发挥产品经理的作用
  117. 发挥销售经理的作用
  118. 发挥趋势搜索与技术的作用
  119. 第24章 采用信息表达画布锻造更好的产品故事
  120. 信息表达画布的生成
  121. 信息表达画布的实际运用
  122. 第25章 转变对产品营销岗位的认知
  123. 产品营销经理向谁汇报取决于两个因素
  124. 重新审视产品营销的工作范围
  125. 构建多元化团队以洞察关键盲点
  126. 第26章 识别优秀的产品营销人才
  127. 拆解公司的阶段性核心需求
  128. 评估合适候选人的2个问题
  129. 发现每一位候选人身上的闪光点
  130. 第27章 培养全能型产品营销管理者
  131. 职业生涯早期,要广泛而快速地学习
  132. 职业生涯中期,提升跨职能领导能力
  133. 资深阶段,根据市场需求迅速采取行动
  134. 第28章 随公司发展规律调整产品营销策略
  135. 初创阶段,找到持续获客的市场策略
  136. 增长阶段,扩大市场份额
  137. 成熟阶段,在目标市场中确立领导地位
  138. 第29章 随公司转型方向调整产品营销策略
  139. 传统公司转型为科技公司
  140. 单产品公司转型为多产品公司
  141. 从产品向解决方案转型
  142. 国际化扩张
  143. 后记 让你的产品自带流量、口碑与转化力
  144. 附录 产品人必须知道的硅谷营销术语
  145. 致谢