兵头将尾

企业核心战力的经营之书

所有业务主管的进阶指南

当下，企业经营存在各种各样难题：业务目标完不成、业绩难拿结果，业绩建设没方法、打仗一盘散沙，新人成长太缓慢、人才难以留下……

作者提出，对于企业发展的重要决定性因素在于最普通但也是最重要的岗位——基层管理人员。对此，《兵头将尾》重新定义主管的职能角色，结合作者多年实践经验和一线企业调研结果，提出切实可行的能力提升路径，即利用“募兵、知兵、练兵、用兵、带兵、掌兵”六个步骤——“主管六韬”模型，逐步帮助主管完成从建设团队到团队成长，再到带领团队取得胜利的完整团队管理规划，制订企业在逆境之中打胜仗的有效方案。

俞朝翎：创业酵母创始人，阿里巴巴全国B2B前直销总经理（“中供铁军”主帅），江湖人称“俞头”。

2000年加入阿里巴巴，从一线销售做到全国直销总经理，执掌6000多名铁军，实现年营收40亿元，被誉为阿里巴巴“增长之神”。

在阿里巴巴13年，亲身参与了“中供铁军”从建立到辉煌的全过程，是其重要建设者与奠基人，被马云称为“定海神针”，并在任内培养出两位集团合伙人、一位集团副总裁及众多集团高管，其带领的团队被马云称为最具“阿里味”与战斗力的队伍。

离开阿里巴巴后，投身于企业管理培训和咨询领域，以“陪伴与成就商业新领袖”为使命，助力快速成长型企业穿越周期、实现高质量发展。