
做大利润
全球最大私企之一如何实现利润的2500倍增长
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作品简介
1961年,查尔斯·科赫进入父亲一手创办的公司——科氏工业,该公司当时的价值只有2100万美元。而今天,科氏工业的市值约为1000亿美元,这也让它成为世界上最大的非上市公司,年销售额超过谷歌、高盛和卡夫的总和。在过去的50年里,科氏工业的增长率相当于标普500指数的27倍。
科氏工业为何会有如此之高的盈利能力?无论是在防尘地毯、弹力牛仔布、智能电话的连接线还是婴儿宝宝的超吸纸尿裤上,我们或许都不会看到“科氏”这个名字,但这确实就是他们的产品。而推动并促成这些创新的,正是科氏工业所倡导和奉行的MBM管理模式。
在本书中,查尔斯·科赫回顾了60年的商业生涯,客观真实地再现了诸多此前从未披露的经历。还原了一部最权威的私企成长史,让读者得以一窥科氏工业利润增长5000倍的成功秘诀。
查尔斯·科赫,授人以渔的企业哲学家,商业巨舰的家族掌舵人。自担任科氏工业董事长兼CEO起,查尔斯·科赫一手将科氏工业打造成全球最大的非上市公司。科赫本人在2016《福布斯》富豪榜上以440亿美元净资产名列第8。
查尔斯·科赫是商业社会的怪杰,他拒绝上市融资却打败了经济周期,50多年间以5000倍的速度打造了全球最大的私人企业,他坚信,无论是商业社会还是人类社会,一切成功都来源于成熟的价值观体系的方法论。
作品目录
作者简介
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序言
第I部分 MBM管理模式
第1章 子承父业 站在睿智巨人的肩膀之上
第2章 快速扩张 主动出击,多元化创造超凡成长
第3章 创新与破坏 变化不可避免,也无法规避
第4章 思维模式 建立在“分析未来”的基础之上
第5章 失败与经验 全员以高度责任感,关注重要事务
第II部分 MBM五个维度
第6章 共同愿景 实现企业长期价值的最大化
第7章 品德才 能好的员工是企业最宝贵资源
第8章 知识流程 讲求逻辑和证据,打造创新组织
第9章 决策权 必须保证让最适合的人成为决策者
第10章 激励机制 理解什么是真正的价值创造
第III部分 MBM贯彻执行
第11章 自发秩序 在实践中综合运用MBM的五个维度
第12章 辉煌之路 以身作则,持续落实和内化MBM
致谢
附录A
附录B
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