操盘经营——构建事财人融合的经营指挥系统

你的企业是否也面临这些困境：完美的战略，最终却败给了糟糕的执行；部门各自为政，内耗严重；人、财、事，资源配置效率低下；预算、绩效与激励相互脱节，组织活力不足。这些困境的根源在于缺乏一套能够有效拉通战略与执行的经营指挥系统。

本书为你揭示华为等世界一流企业持续增长的核心机密：人、财、事“三驾马车”深度融合的经营指挥系统。它彻底解决了企业“如何打通战略与执行”的根本性难题：

战略落地难：通过责任中心与预算管理，实现“力出一孔”。

部门协同难：通过统一的经营分析，确保“数出一孔”。

员工激活难：通过闭环的激励绩效，做到“利出一孔”。

本书的核心价值：

一套可落地的经营框架：从战略共识、责任中心划分，到预算管理、经营分析，再到激励与绩效闭环，层层拆解，为企业经营者提供一套可复制、能落地的经营管理“罗盘”。

打破“部门墙”的利器：详解如何通过“三驾马车”的协同运作，打破组织壁垒，让所有部门为共同目标奋斗，实现“数出一孔”，提升整体运营效率。

激活组织的动力引擎：将激励体系与经营成果深度绑定，解决“利出一孔”的问题，从根本上激活团队与个人的战斗力，驱动持续的商业成功。

本书是每一位追求持续商业成功的企业经营者和高层管理者（CFO、CHO、事业部负责人等），以及所有致力于破解管理难题、提升组织效能的管理者的必读实战指南，助你将优秀的战略转化为卓越的经营成果。

鲍志萍

华智远管理咨询创始人、首席财经与经营管理专家。上海国家会计学院长期特聘讲师，长三角院士科技创新研究院未来产业智库特聘专家。辅导多家上市企业的经营管理变革。拥有近20年华为财经与经营管理经验。全程主导和参与华为集成财经服务（IFS）全面预算项目组、资本架构与资金规划项目组和产品投资组合项目组，因在IFS项目组作出了突出贡献，曾获华为总裁嘉奖一等功。