作品简介
与企业界的朋友们在一起讨论管理的问题,常常感受到一些认知的困难,这些困难使得我不得不检讨和重新审视:是不是对于规律性的认识不足够?是不是没有把握最基本的内涵?是不是没有了“初心”而忘了“为什么出发”?回答这些问题的一个途径,在我看来是回归经典著作,通过对于核心概念和基本知识的理解,去寻找发展中规律性的认识,来生成我们的心智与能力。
华章出版20年,其经典著作不断传递给读者,让我受益。苏格拉底认为,知识的唯一功能是自知,促进个人在智力、道德和精神层面的成长。而禅宗和道家而言,知识也意味着自知,并视其为获取智慧达到顿悟之途。对于知识意义,东西方先哲不约而同阐述相同的认知,这也是支持我不断地去阅读和理解经典著作的驱动力。
陈春花,管理学者,出版《领先之道》《管理的常识》《经营的本质》《协同共生论》等著作三十多部,发表核心期刊论文百余篇。多次获得教育部高等学校人文社会科学优秀著作奖、《出版人》年度作者奖、《财富》“中国最具影响力的50位商界领袖”称号。
作品目录
推荐序 华章,一个邂逅经典的地方
前言 管理是经典而非时尚
今天的管理遇到了什么?
管理到底能发挥什么作用?
管理需要回归经典
上篇 管理的本质:效率
第一章 劳动生产率
泰勒与劳动生产效率 《科学管理原理》
第二章 组织效率
福列特的四个管理基本原理 《福列特论管理》
第一个原理:建设性冲突
第二个基本原理:企业是一个社会组织
第三个基本原理:管理是一种职能并以科学为基础
第四个原理:重塑领导者的权责
法约尔与组织效率最大化 《工业管理与一般管理》
韦伯与现代组织管理 《社会组织与经济组织理论》
管理行为中的有限理性判断 《管理行为》
我们常常关注组织而忽略个体 《组织与管理》
第三章 人的效率
人际关系中关键活动是激励人 《工业文明的社会问题》
人力资源工作是管理者自身的职责
激励要以团队精神为导向
巴纳德的意义和经理人员的意义 《经理人员的职能》
领导方式的有效性取决于环境条件 《让工作适合管理者》
如何有效地激发员工的工作积极性 《再论如何激励员工》
人的潜能和价值 《人类激励理论》
下篇 管理的特征:结果评价
第四章 企业管理基本原理
管理者必须卓有成效 《卓有成效的管理者》
管理实践的基本原理 “彼得·德鲁克先生管理系列”
结果只存在于外部
实践必须有成效
健康持续的成长
企业是什么 《管理的实践》
创新需转化为行动及结果 《创新与企业家精神》
第五章 企业管理的领域
在合适的时间做合适的事情 《营销原理》
营销战略应该以什么作为时间坐标
营销战略应该以什么作为空间坐标
什么才是营销战略所选择的合适的事情
竞争力与组织管理的关系 《Z理论》
远离竞争 《竞争战略》
“竞争之外”的理解:如何远离竞争
竞争的出发点是抗竞争而不是竞争
竞争战略的本质是选择不做哪些事情
竞争活动的特性就是创造生存空间
竞争的关键是寻找新定位
产品意图 《竞争大未来》
重塑企业的经营 《营销想象力》
选择成就卓越 《选择卓越》
如何让管理者胜任 《领导梯队》
载入中