设计心理学2:如何管理复杂

阅读
¥15.20
  • 导言
  • 目录
  • 作品信息

在本书中,诺曼博士探讨了为什么我们的生活需要复杂,而不是简单,而设计促成了复杂生活的实现。作者以清晰而又轻松的行文,为读者讲解了为什么我们渴望的不是简单。当物品的设计是可以被理解的、易于管理的、令人愉悦的,在适度的情况下,在适合的时间里,我们渴望的是复杂。实际上,通过基于良好沟通的设计,复杂是可以被管理的,从而生产出最实用的产品,导致理想的、以人为中心的设计。

《商业周刊》把唐纳德·诺曼称为世界上最有影响力的设计师之一。他既是一个教授,也是一个管理者,他是苹果公司的高级副总裁;他的公司,尼尔森诺曼集团,帮助其他公司创造出以人为本的产品和服务;他还就职于哈佛大学、加州大学圣地亚哥分校、西北大学和南韩的韩国科学技术院。他有很多本著作,包括《设计心理学》、《看不见的电脑》、《情感化设计》和《未来产品的设计》等。

  1. 设计心理学2:如何管理复杂
  2. 推荐序
  3. 自序
  4. 导读
  5. 第一章 设计复杂生活:为什么复杂是必需的
  6. 几乎所有的人造物都是科技产品
  7. 复杂的事物也可以令人愉快
  8. 生活中的一般技能需要花费数月来学习
  9. 第二章 简单只存在于头脑中
  10. 概念模型
  11. 为什么一切事情不能都像打平锤那样简单
  12. 为什么按键太少会导致操作的困难
  13. 对复杂的误解
  14. 简单并不意味着更少的功能
  15. 为什么通常对简单和复杂的权衡是错误的
  16. 人们都喜欢功能多一些
  17. 复杂的事物更容易理解,简单的事物反倒令人困惑
  18. 第三章 简单的东西如何使我们的生活更复杂
  19. 把信息直接投入物质世界中
  20. 当标志失效时
  21. 为什么专家会把简单的事情变得混乱
  22. 通过强制性功能来降低复杂性
  23. 第四章 社会性语义符号
  24. 文化的复杂性
  25. 社会性语义符号:世界如何告诉我们该做什么
  26. 世界各地的社会性语义符号
  27. 第五章 善于交际的设计
  28. 网状曲线
  29. 目标与技术之间的错位
  30. 中断
  31. 对使用方式的忽视会使简单而美丽的事物变得复杂而丑陋
  32. 愿望线
  33. 痕迹与网络
  34. 推荐系统
  35. 支持群体
  36. 第六章 系统和服务
  37. 服务系统
  38. 服务蓝图
  39. 对体验进行设计
  40. 创建一种愉快的外在体验:华盛顿互惠银行
  41. 像设计工厂一样设计服务
  42. 医院的治疗
  43. 患者在哪里
  44. 服务设计的现状
  45. 第七章 对等待的设计
  46. 排队等待的心理学
  47. 排队等待的6个设计原则
  48. 针对等待的设计解决方案
  49. 一个队列还是多个队列,单面还是双面的收银台更有效
  50. 双重缓冲
  51. 设计队列
  52. 记忆比现实更重要
  53. 当等待得到妥善处理
  54. 对体验进行设计
  55. 第八章 管理复杂:设计师和使用者的伙伴关系
  56. 如何发动T型福特汽车
  57. 管理复杂的基本原则
  58. 有用的操作手法:强制性功能
  59. 第九章 挑战
  60. 销售人员的偏爱
  61. 设计师与顾客的分歧
  62. 评论家的偏爱
  63. 社交
  64. 简单的事物为何会变得复杂
  65. 设计的挑战
  66. 与复杂共生:合作关系
  67. 致谢
  68. 参考书目

作者〔美〕唐纳德·诺曼

译者张磊

类别 图书 / 非虚构

出版社中信出版社

出版日期

ISBN9787508628530

提供方中信出版社

标签心理学(1542)设计(479)用户体验(41)交互设计(39)产品经理(39)工业设计(5)设计心理学(4)

喜欢这本书的人也喜欢

来自豆瓣读书的评论24