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    创业维艰

    如何完成比难更难的事

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    本·霍洛维茨,硅谷顶级投资人,与网景之父马克·安德森联手合作18年,有着丰富的创业和管理经验。2009年创立风险投资公司A16Z,被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一,先后在初期投资了Facebook、Twitter、Groupon、Skype,是诸多硅谷新贵的创业导师。

    在《创业维艰》中,本·霍洛维茨从自己的创业经历讲起,以自己在硅谷近20余年的创业、管理和投资经验,对创业公司(尤其是互联网技术公司)的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面,毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷顶级CEO和投资人的交往经历,从他们身上学到的宝贵经验,以及他和马克·安德森这对绝佳拍档为何能够一起奋斗18年还能合作得这么好。

    大多数创业书所说的都是如何做正确的事,不把事情搞砸,而本·霍洛维茨还会告诉你:当事情已经搞砸时,你该怎么办。

    本·霍洛维茨,硅谷资深创业者,1999年与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司(后转型为Opsware公司),在互联网泡沫的恶劣大环境下,数次带领公司起死回生,并最终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。2009年再次与马克·安德森联手创立了风险投资公司Andreessen Horowitz,公司在成立短短三年时间里,就跻身成为硅谷最顶尖的风投公司之一,经过三轮融资获得了高达 27 亿美元的资金,投资了包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupon等众多知名互联网企业。本·霍洛维茨也被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。

    1. 第一章 从革命者到风险资本家
    2. 第二章 Loudcloud沉浮录:我会活下去
    3. 第三章 转型Opsware:这一次,跟着感觉走
    4. 第四章 陷入绝境
    5. 创业中的挣扎
    6. CEO必须实话实说
    7. 如何解雇员工?
    8. 如何裁掉高管?
    9. 给好朋友降职
    10. 失败者的谎言
    11. 笨办法才最有效
    12. 没人会在意
    13. 第五章 依次管理好人、产品和利润
    14. 知道我今天为什么来上班吗?
    15. 好公司与烂公司的区别
    16. 创业公司为何要进行人员培训?
    17. 可以从朋友公司挖人吗?
    18. 大公司主管为何难以胜任小公司的工作?
    19. 招聘主管:在没有招聘经验的情况下,
    20. 怎样才能招到优秀的人才?
    21. 为什么实现了业绩目标,却没有达到预期效果?
    22. 管理债务
    23. 有效的人力资源管理
    24. 第六章 关注眼前的麻烦
    25. 如何最大限度地减少办公室政治?
    26. 适度的野心
    27. 头衔与升迁
    28. 当天才员工变成超级浑蛋
    29. 该不该招资深人士?
    30. “一对一”沟通
    31. 打造企业文化
    32. 控制公司规模的诀窍
    33. 能力预期谬论
    34. 第七章 前途未卜时怎么办?
    35. 最难掌握的CEO决胜技
    36. 胆怯与勇敢只一线之隔
    37. “一”与“二”
    38. 优秀领导者的特质
    39. 顺境中的CEO和逆境中的CEO
    40. CEO是后天磨炼出来的
    41. 如何评估CEO?
    42. 第八章 创业头条法则:没有法则
    43. 解决问责与创意之间的矛盾
    44. “怪诞星期五”管理策略
    45. 如何打造一流的管理团队?
    46. 该不该转让公司?
    47. 第九章 是结束,也是开始
    48. 附录
    49. 企业销售主管衡量标准

    作者〔美〕本·霍洛维茨

    译者杨晓红钟莉婷

    类别 图书 / 非虚构

    出版社中信出版社

    出版日期

    ISBN7508646649

    提供方中信出版社

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