银发经济学

长寿经济（senior economy）概念是近年来兴起的，它不同于老龄化经济，因为随着科技与社会的发展，人类的寿命大大加长，在越来越多的人有机会享受百岁人生的时代，越来越多人的并不认为长寿等于老龄，虽然面对着衰老与退休后的收入减少等问题，但是人们还是需要享受自己的人生，不愿意自己被当做需要照顾垂垂老矣的老人。而这种新的生活方式，则是长寿经济的根本驱动力。 随着人口减少的推进，日本在持续刷新65岁以上居民人口比例的记录。“老龄化率”在世界前列，并与此同时面临着各种各样的社会问题。但是在问题的另一面，如果解决长寿者面对的各种问题，则老龄化社会仍会孕育着巨大商机与经济发展机会。 本书源于作者对于长寿经济与长寿单身经济的两篇报告，作者作为一名80岁的知名长寿企业顾问，以积极乐观的态度，讲述长寿经济的产业机会，还有长寿者如何通过拥抱新的观念，使用新的商业服务，来享受人生直至生命的尽头。 本书作者在开篇调侃到，日本是一个“问题先进国”，在出现前所未有的社会经济问题上，总是遥遥领先世界，老龄化、少子化、年轻人与老年人低欲望等问题都是先在日本出现后，才在世界各地陆续出现。因此日本的经验教训，对于全世界都有借鉴意义。 大前研一（Kenichi Ohmae），麻省理工学院博士。曾任麦肯锡日本分公司董事长，兼任许多跨国公司的管理顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长。1996年起任美国加州大学洛杉矶分校教授，斯坦福大学客座教授。被《经济学人》誉为“世界五大管理大师”，也是其中唯一的亚洲人，并被推举到与彼得·德鲁克和汤姆·彼得斯同样高度。 1943年出生于福冈县。 从早稻田大学理工学院毕业后，在东京工业大学研究生院原子核工学系获得硕士学位。 1970年6月在麻省理工学院研究生院原子能工学系获得博士学位。 1970年进入日立制作所。（原子能开发部工程师） 1972年加入麦肯锡公司。期间将自己的工作笔记整理为《企业参谋》一书，于1975年出版。 在麦肯锡公司先后担任总监、日本分分社社长、亚太地区会长。 1997年就任加利福尼亚大学洛杉矶分校（UCLA）研究生院公共政策学部校长教授。 1998年斯坦福大学研究生院经营学部（MBA）客座教授 2002年任中国辽宁省及天津市经济顾问。 2006年当选大连荣誉市民。 2007年3月在设立财团法人大冢敏美育英奖学金财团的同时就任理事。 2010年任重庆经济顾问。 2011年出任CCTV（中国中央电视台）顾问。

经营是做正确的事，管理是正确地做事。经营是眼睛向外，是开源，是多赚钱，是从市场中汲取“三桶水”。而管理是眼睛向内，是节流，是少花钱，是干毛巾也要拧出“三滴水”。20世纪是生产管理的时代，企业主要依靠管理提高效率，而当今是经营管理的时代，企业主要依靠经营提高效益。20世纪，大多数企业的问题出在管理不善上，而进入21世纪以来，大多数企业的问题则出在经营无方上。企业无法用过度的管理弥补经营的缺失，无法用管理的勤奋代替经营的懈怠。面对诸多不确定性，企业领导者最重要的工作是做出正确的选择，要把主要精力放在经营工作上，而把管理工作下移给部下，要从管理转向经营，这不是说管理不重要，而是经营更重要。 本书作者结合自己40年的企业实战心得、近年来对数百家企业的观察和思考，提出了有效经营者的概念和逻辑，并总结了有效经营者的5项任务、10大能力和16条常理，对我国身处经济转型期的企业家、管理者、创业者来说有着重要的现实指导意义。

每一次危机公关的发生都是有迹可循的，所有的危机都是潜伏的问题演变成风险的结果。危机管理的关键是把风险化解为问题，并予以解决，本书作者结合自身近20年品牌公关从业经历，沉淀出一套危机管理实战方法论，从危机的全生命周期管理、危机响应、危机战备、危机修复到危机管理评估，帮助读者化解每一次危机。没有公司是完美的。每一位担心负面消息会影响公司和品牌声誉的人都需要这样一本危机公关实战手册，帮助你和你的团队系统管理、从容应对危机。 楚学友，品牌咨询与公关传播专家，TEDx演讲者，中国传媒大学硕士。20年一线品牌营销实战经验，曾任西贝餐饮副总裁、锅圈食汇CMO、呷哺呷哺品牌公关总监。

原来参与社会活动的老人比较少，企业无须特别考虑他们的需求。现在整个社会的年龄层结构发生了变化，企业需要顺应商业社会的发展规律，把这部分用户的需求考虑进去。用户年龄层的变化，意味着企业服务对象本身需求的变化。在这样一个用户全龄化的新需求迸发的背景下，整个商业社会应该把视野扩大。 本书分为五个部分。前四个部分分别为“转变认知”“看见可能”“建立连接”“立新破旧”，作者依照企业推进新业务的四个阶梯一步步引导企业读者，感知用户的变化，描摹用户的特质，找寻连接的维度，并实现产品和服务的迭代。第五个部分“他山之石”，作者精选了近年来的一些商业创新案例，并做了拆解和分析。本书站在“从用户出发”的角度，梳理了目前老龄、全龄人群用户的需求，旨在引导越来越多的企业将自身的产品和优势与银发经济相连接，并帮助企业降低试错成本，看见可能。 李佳，盘古智库老龄社会研究院副院长、高级研究员，老龄社会30人论坛成员、适老化专委会副主任，全国政协委员读书活动（第七期、第九期）导读人，北京市“十四五”规划纲要起草思路研究咨询专家，养老机构服务质量星级评定专家，多家媒体特约专栏作家。他的著作《人口老龄化与老龄社会100问》被评为2021年向全国老年人推荐优秀出版物，《安心老去：面对老龄化冲击的准备》长期位列京东、当当人口学图书销量榜前列，并被评为中国智库索引（CTTI）2023年度智库研究优秀成果。 王岳，盘古智库秘书长、学术委员会执行秘书长，盘古智库老龄社会研究院执行院长，老龄社会30人论坛副秘书长，盘古智库学术咨询部主任。长期从事智库管理及创新、老龄社会、“一带一路”发展、国际政治等领域的研究工作。主持和参与外交部、国家移民管理局的课题，国家社会科学基金重大项目等共20余项，为政府提供决策参考。

业务流程是一系列有序的活动、任务或操作，旨在实现特定的业务目标。这些流程通常横跨多个部门和职能，强调任务顺序、交付方式以及参与者之间的协作和信息流动。本书从企业实务角度切入，聚焦“业务流程管理”这一管理体系，沿着卓越运营、组织转型、数字化三个维度进行系统化阐释，旨在帮助企业使用科学的管理思想和技术手段来搭建业务流程。本书还通过对业务流程管理的发展历程和APQC PCF等国际性标准的介绍，以及对行业标杆企业实践案例的分析，澄清了常见的概念混淆和实务误区，以助力企业明确方向，“穿越从概念到实践的丛林”。 陈果，企业知识开源计划首席布道师，波士顿咨询原董事总经理，IBM咨询原全球执行合伙人，为企业提供企业级IT解决方案和数字化产品的咨询服务。在中国管理咨询和IT咨询行业有24年从业经验，在消费品和零售、高科技、冶金和化工、汽车和机械、物流、银行、保险等行业领域，为国内外100多家企业交付了咨询服务项目。

1994年，芒格在南加州大学发表了一场著名的演讲，他向在场的学生们提出一个观点：物理学、生物学、社会学、心理学、哲学、文学、数学等知识体系是相互交叉的。在学习不同的学科知识时，我们的头脑中会形成很多模型，我们把它们分类安置，就形成了思维的格栅模型。 芒格告诉我们，将不同学科的思维模型联结起来建立融会贯通的格栅，是决策的最佳模式，用不同学科的思维模型思考同一个问题，如果能得出相同的结论，决策的正确性会更高。懂得越多，理解越深，投资者就越聪明。 股市是天生的复杂适应系统，《查理·芒格的智慧》没有公式，没有图表，却在格子中探索其复杂性，穿梭于物理学、生物学、社会学、心理学、哲学、文学、数学等多个领域，帮助读者快速掌握以上多学科的知识体系与思维模型，并以联结的方式学以致用。 像芒格一样学习、思考、决策，这是每个人都可以做到的。如果你想系统学习芒格的格栅理论，不妨从本书中寻找答案。 罗伯特·哈格斯特朗，美盛投资顾问公司首席投资策略师、董事总经理。他是美国知名的以善于写作巴菲特及芒格思想理念而著称的作家，已出版九本投资图书，包括《纽约时报》畅销书《巴菲特之道》（原书第3版）（本书第1版即销售120万册）、《巴菲特的投资组合》（芒格推荐书目）、《查理·芒格的智慧：投资的格栅理论》，以及《NASCAR：驱动体育的商业》、《侦探与投资者：来自传奇特工的未曾揭示的投资技巧》等。罗伯特本科与硕士均毕业于维拉诺瓦大学，并持有CFA证书。他与家人居住于美国宾夕法尼亚州维拉诺瓦。

德鲁克在《养老金革命》中进行了种种大胆的预测，并且预言：1、美国人寿命的延长将引发一个重要的医疗保健问题；2、养老金和社会保险将成为美国经济和社会的核心问题；3、美国劳动者的退休年龄必然会推迟；总的来看，中产阶级问题和老年人的价值观将日益主导美国社会的政治生活。 虽然本书初版的读者觉得德鲁克的这些结论难以接受，但是，德鲁克的著述证明了他的先见之明。在本书后补的后记中，德鲁克讨论了养老金不断增强的优势代表着一种经济史上最令人吃惊的力量，并且考察了养老金现在已经产生的影响。 现如今，《养老金革命》已经被认为是一本论述养老金所有权如何影响美国公司治理和经济结构的经典著作，它为社会学家、经济学家和政治理论家提供了宝贵的财富。 彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

公关作为一门艺术，旨在深入人心、塑造形象。本书作者从优秀公关人员所需的基本素质与技能出发，围绕如何做人心的公关这一主题，精心构建了六章内容，包括能力基石、打动人心、走进人心、捍卫人心、凝聚人心和见人见心。本书不仅解析了作者亲历的众多公关案例，沉淀了诸多一手经验，还提供了专业的方法工具。无论对于即将踏入公关领域的初学者，还是希望在职业道路上更进一步的资深公关从业者、企业经营管理者、品牌公关市场媒体的专业人士来说，本书都是一本实用的工作指南。 徐慧 人生是一份阅历 在郑州奋战过，在深圳打拼过，现在叶落归根定居上海 已是别人眼中的职场精英，却放弃了高薪股票期权 重启夜半苦读的学生生活 人生是一场修行 学无止境，学海无涯 1994年，郑州大学文学学士 2019年，杜克大学毕业典礼上收获MBA 人生是一种坚持 25年的公关履历中 蕾碧裳大中华区前公共关系副总裁 百胜中国前公共关系及政府事务资深总监引人注目 人生是一路探索 各种有意义的尝试中 参与策划、编辑、宣发了一本书 现在自己写了这本书

“我们有更长的寿命，我们更有效率，可以用更少的时间做事。但是我们的时间似乎总是不够用”“我们的企业组织既要关键时刻能集权，又要日常运营够扁平。它们希望员工可以既自治又高度服从，管理者可以既充分授权又全盘操控。” 本书的作者基于对成熟经济体的研究，预见到了经济和科技发展给人们的工作和生活带来的九大主要矛盾。基于九大矛盾，作者提出了三种管理矛盾困境的原则和方法：西格蒙德曲线、甜甜圈原则和契约，又通过各层面的例子，提供了在工作和生活中践行这些原则的解决方案。本书最后还从实操的层面，提出了“连续感”“连接感”和“方向感”三种意义，提供了在崇尚效率与财富的当下，每个人找寻人生满足感的线索。 本书洞见深刻，对当代企业家如何管理和经营组织，以及个人如何管理自己的职业及生活，有着极具前瞻性的启发。 查尔斯·汉迪（Charles Handy），欧洲伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”，并把他评为仅次于彼得·德鲁克的管理大师。 查尔斯·汉迪在英国读完大学后，进入壳牌公司工作，并担任高管，后来到麻省理工学院斯隆管理学院学习，开始对组织管理及其运作原理产生了兴趣。 1967年，查尔斯·汉迪返回英国创办了伦敦商学院，并成为该学院的全职教授。他以“第二曲线”“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念而闻名于世。 查尔斯·汉迪获得了13所英国大学名誉博士学位或名誉研究员，于2000年被授予英帝国司令勋章。 著名代表作有《第二曲线》《拥抱不确定性》《成长第二曲线》《空雨衣：个人与组织的精准定位》等。

在我们日常的工作、生活与人际关系中，总会发生各种各样、大大小小的矛盾和冲突。可以说，冲突无时不有，无处不在，无人不面对。如果你希望改变自己应对冲突的模式，想要拥有更满意和更丰富的关系、过上尽可能好的生活，那么这本书绝对适合你。 在你遇到冲突时，这本书就像你身边的一位头脑清醒的朋友，可以帮你调整呼吸并保持冷静；在你因为冲突而举步维艰时，这本书就像你生命旅程中的一位向导，可以帮你清楚地了解自己是谁、还想成为什么样的人，以及怎样过上尽可能好的生活。 有这本书的陪伴，你只要通过足够的练习，最终，你会头脑清醒地轻松应对各种冲突，为自己和他人创造更美好的生活。 书中提出了面对冲突的全新处理方式，描述了一系列简单的步骤和技巧，一步步带领读者轻松打破沟通障碍，跨过常见的沟通陷阱。此外，本书还戏剧性地加入了贯穿始终的虚构家庭的故事，让书中的概念和技能鲜活起来，帮助读者轻松理解和掌握应对冲突的方法。 艾克·拉萨特（Ike Lasater），一直担任美国加州联邦和州法院的高风险诉讼律师。1996年认识了马歇尔·卢森堡（Marshall Rosenberg）博士并开始学习非暴力沟通。他发现调解可以成为人们倾听彼此需要的机会，从而让人们真正了解产生冲突的根源。他发现非暴力沟通肯定了生命的价值，还能把重要信息传达给人们，因而深深着迷。他持续学习非暴力沟通，也因为对非暴力沟通的潜在影响力印象深刻，所以1999年接受马歇尔的请求，加入国际非暴力沟通中心（CNVC）的理事会，服务了六年。 约翰·凯恩（John Kinyon），毕业于美国宾夕法尼亚州立大学临床心理咨询师专业，于1998年开始与非暴力沟通创始人马歇尔·卢森堡学习非暴力沟通，并亲密合作十多年。他和别人共同创办了国际非暴力沟通中心的旧金山湾区分支机构（BayNVC），于2000年成为国际非暴力沟通中心的认证培训师，并加入国际非暴力沟通中心的理事会，在理事会遇到了艾克。

随着美国40年以来的大幅度加息，全球经济的量化宽松时代终于告一段落，全球主要国家的汇率、股票市场都迎来了巨大的冲击，而利率也通过债券直接引发了美国银行业的危机。但是利率究竟是什么，它是怎么构成的，又是如何影响我们经济的方方面面的，很多时候即便是经济或金融专业的研究生也很难一下子厘清其全貌。 本书则全面介绍了利率的历史、计算方式、种类、利率与债券的关系、决定利率的因素、利率如何影响宏观经济，以及当下的低利率时代的经纬和它为什么会画上句号。

本书是德鲁克重要的代表作，也是他本人向管理者特别推荐的六本著作之一。20世纪60年代末以来，世界进入了一个混乱和不连续的时期，各国的经济、政治和社会的结构与意义发生了根本性的变化。在这本书中，彼得·德鲁克清晰而深刻的阐述了正在改变经济格局和创造明日社会的变革力量，指出了以下四个领域的不连续性： 新技术以及基于新技术的新兴产业迅速兴起。 名副其实的世界经济兴起，发达国家和发展中国家之间的关系取代了国民经济内部的阶级矛盾。 新的机构多元化的兴起，使传统的、仍被普遍接受的政府理论和社会理论作废，这也会严重危及并可能摧毁政府的执政能力。 知识和知识人的兴起，知识成为新的资本及核心经济资源，知识人（各种机构的管理者）成为新的核心掌权群体和领导群体。 这本书完整地体现了德鲁克深刻的观察、记录与分析方式，有助于我们更加理性地观察世界、面对当下，前瞻性地思考未来，特别是对于每个人的职业选择、每一个组织的转型发展都有着非常重要的参考价值。 彼得·德鲁克（1909.11.19—2005.11.11），管理学科的开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播并影响了130多个国家和地区；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和管理学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。 在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特研究生大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。 他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成30余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者的必读经典。 他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。 20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。 2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中逝世，享年96岁。

商业模式如何不只依赖于商业直觉，而是系统化地进行设计并持续升级？本书将单个企业的边界打破，开创性地提出了商业模式共生体、商业模式设计工程学等新概念、新方法，使企业的商业模式设计有依据、有途径、有方法，更加系统化。本书中不仅有定性的方法，比如设计商业模式的原理和原则，还提出了定量的方法，例如基于商业模式的“会计核算方法”和基于商业生态圈的“财务分析方法”等。这些方法，无疑可以帮助企业家、创业者和管理者设计出更好的商业模式，实现企业的长足发展与成功。 魏炜，从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。现为北京大学汇丰商学院管理学副教授、北京大学汇丰商学院商业模式研究中心主任。兼任创维集团、中兴通讯、大连獐子岛、新疆金风科技等多家上市/非上市公司的独立董事或管理顾问。在《哈佛商业评论》（中文版）《管理世界》《经济与管理》《统计与决策》《创富志等国内外学术和财经期刊发表论文100余篇。出版论著《商业模式的经济解释II》《商业模式的经济解释》《发现商业模式》《重构商业模式》《慈善的商业模式》《管理制度的经济分析与设计》《再造商学院课堂》等。

所有创业者都坚信自己的道路与众不同，他们在踏上创业之路时从不设计路线图，认为其他模式或模板并不适合自己。同样是初创企业，有些能够取得成功而有些只能沦落到廉价清库的下场。看起来这似乎是运气使然，然而事实并非如此。英雄成功的故事都是一样的，换句话说，时尚必然存在一条通往成功的真实且可重复的道路。本书为读者绘制的就是这条成功之路。 《创业者手册》，顾名思义，是一本指导你逐步实现初创企业步入正轨、有效运营的全面、详尽的手册。它能帮助企业创始人熟悉客户开发流程，让他们走出办公室，接触真实的客户，最终开发出客户乐于购买的产品。

富有远见的领导者如何推动组织文化变革的实现？ 数据表明，大多数试图改变组织文化的战略努力都失败了。那么，组织如何在这方面取得成功呢？一位战略大师和两位非常成功的首席执行官发现，那些成功变革了自身文化的组织，其领导者往往采取了体现新文化价值观的戏剧性行动来构建故事。基于这些行动构建的故事成为组织的“神话”，在组织内部（甚至外部）得到了广泛传播，组织的新成员也会知晓。 通过收集并分析150多个成功实现文化变革的故事，作者发现了理想的文化变革故事具备的六大属性： ·故事的塑造源于真实事件 ·故事的主角是领导者 ·故事标志着与过去的彻底决裂，并指出通向未来的明确道路 ·故事能够触动员工的理智和情感 ·故事的塑造往往具有戏剧性 ·故事在组织内部广为流传 通过大量鼓舞人心的实例，作者阐述了如何在组织内部利用故事的力量来改变或创造一种符合战略的“赢利文化”。 这是一门领导者必修的故事课。 杰伊·B·巴尼（Jay B.Barney）是全球范围内文章引用率最高的战略管理学者之一。他的咨询工作通常侧重于通过文化变革来实施战略。他在耶鲁大学获得了博士学位，现任犹他大学首席教授和社会创业学教授。 马诺埃尔·阿莫里姆（Manoel Amorim）曾是四家大型企业的首席执行官，在六个国家的企业中任职董事会成员。他在文化变革方面的杰出成就得到了哈佛商学院的青睐，被收录进案例，而这激发了他写这本书的想法。他在哈佛商学院获得了MBA学位，现为杨百翰大学万豪商学院国家咨询委员会成员。 卡洛斯·胡里奥（Carlos Julio）是商学院教授、企业演说家、全球高管、作家和董事会成员。他创办了HSM这家拉美最大的管理培训机构并曾担任首席执行官。他已经出版了九本管理学和领导力方面的著作，工作常常涉及协助组织推进文化变革。

本书作者曾就职于IBM，为华为、联想、三星等公司提供咨询和培训服务，他将20多年销售实践总结成一整套销售技巧，写成这本集外资、国企、民企等数百家优秀企业之大成的销售培训实用指南。在产品极为丰富、市场竞争激烈的今天，如何能够销售出去产品并且把款收回来，不是一件容易的事。本书作者提供了“价值竞争”这样一套销售方法论：只有准确提问，激发顾客需求，才能让客户对某类产品感兴趣；只有承认竞争，面对竞争，帮助客户建立购买标准、屏蔽竞争对手，才能把产品卖出去。打消客户顾虑，消除客户风险才能促成交易。 付遥，生于辽宁，长于西安，定居北京，西安电子科技大学毕业，在IBM和戴尔有八年的实战销售经验，从2000年开始为IBM、三星、惠普、华为、联想、泰康人寿等企业提供销售方法论的咨询和培训服务。闲暇时写小说，著有百万级畅销书《输赢》（同名电视剧2021年播出），以及《创业时代》（同名电视剧2018年播出）、《猎天下》。

本书是一本理论与案例相结合的内容全面的有关养老地产开发全程策划的工作参考书。全书共用8章的内容全面地讲述养老地产开发全程策划的要诀，具体包括养老地产开发的基本知识与全程策划要点、养老地产项目市场调查分析、目标战略制定与定位、产品规划设计建议、盈利模式与投资分析，营销推广策划，经营管理策划以及国内外成功养老地产项目借鉴等。本书实操性和先导性强，内容全面，简洁易懂，加上案例丰富，也可作为工具书使用，是养老地产开发策划人员、房地产公司董事长、总经理、副总经理、总监、项目经理等高层管理人士、与养老地产项目开发有密切联系的企业和单位的相关从业人士的工作参考书和实操培训手册。 余源鹏编著。

本书是一本理论与案例相结合的，内容全面的，有关养老地产产品规划设计工作的参考书。全书通过5章内容全面地介绍了养老地产产品规划设计的相关知识与产品需求分析，项目选址与整体规划，环境景观设计，建筑单体设计，配套设施与服务内容设置等的设计内容与操作要点。本书实操性、先导性、全面性、案例性、工具性强，简明易懂，是养老地产项目开发从业人员学习参考的实用书籍，特别适合养老地产规划设计人员、房地产公司董事长、总经理、副总经理、总监、项目经理等高层管理人士，项目开发策划人员，与养老地产项目开发有密切联系的企业单位相关从业人员参考阅读。 余源鹏 主编