疫情3年，传统商业模式归零，公域流量到顶、私域渠道触底、C端平台饱和，各互联网平台流量爬到了天花板上，而实体店+社群又没找到新的增量模式。
产销饱和多半是这一切的背锅虾，但在作者看来，是现实不是问题，因为产品更新迭代是市场的常态，饱和的是技术不是商品。
问题是，大平台模式对商业生态链的垄断，断了资金的再生循环，让商家在低价低质战中拼的你死我活，这才是问题的症结。
低价模式就像三体人派到地球上的那颗“智子”，锁死地球科技进步的“智子”。
BOSS们，后疫情的企业掌舵人、操盘手如何从0-1孵化一个新项目？品牌总监、电商总监、市场总监…又怎样才能破解这颗“智子”？
请看《全域操盘手》！
