作品简介
互联网思维是否真正颠覆了传统的商业逻辑?
如何识别和延揽“巅峰”人士?
如何营造组织的创新生态系统?
为何公私兼顾的领导比大公无私的领导更受下属爱戴与追随?
为何员工利益至上的幸福企业通常盈利也高于行业平均水平?
管理的问题与挑战纷繁复杂,管理的手段和方法更新迭代,管理的视角和理论变幻无常。抵达管理的终极境界究竟路在何方?本书将从人才、战略、创新、使命四个维度阐述作者对于组织管理之理想境界的思考。
马浩
北京大学国家发展研究院管理学教授,北大国发院MBA学术委员会主任。1987年北京理工大学管理工程系毕业。1989年黄河大学经济管理系研究生班毕业。1994年获美国得克萨斯大学奥斯汀校区战略管理学博士学位。曾任职于美国、日本、香港等地多家大学。
目前主要研究方向为商业模式与创新管理。曾出版《战略管理学精要》、《竞争优势:解剖与集合》、《决策就是拍脑袋》、《缎子麻袋装管理》、《叶公品龙》、《管理的偏见》等著作,在《北大商业评论》、《清华管理评论》、《中欧商业评论》等中文商业媒体发表文章逾百篇。
曾为国内外多家企业和机构提供管理咨询和培训,或者承担其委托研究项目,包括宝马、惠普、辉瑞等跨国公司,中粮集团、中国国航、招商局集团等大型国企,以及腾讯公司、万科集团、泰康人寿等民营企业。
作品目录
管理的境界:人靠谱、事办成、幸福生
献词
序言 管理的境界(代自序)
多种目标之间的均衡
战略与管理之间的契合
人员与组织文化的匹配
人才篇 聚集通达靠谱人才
聚集通达靠谱人才
第1章 群英荟萃:巅峰场中的巅峰人士
职业专长
精英人才
进取雄心
通达眼界
小结
第2章 不卑不亢:职业人士的职业风范
第3章 人才发展:管理培训的管理启示
培训目标
课程类型
受众群体
讲师资质
授课方式
对培训主管的启示
战略篇 把握正确潮流方向
把握正确潮流方向
第4章 观念革命:从产业链转向价值球
产业链与价值链:单一链条的线性解读
价值管与价值柱:同向链条的柱状变奏
价值球与价值囊:纵横交错的跨链聚合
价值链、价值柱、价值囊:比较与启示
结语
第5章 逆向思维:数字时代的模拟逻辑
几则值得思考的案例
互联网思维的盲区
结语
第6章 顺乎潮流:食品巨头的美国布局
欧洲三大食品巨头一览
布局美国市场
联合利华全资收购本杰瑞
达能分阶段兼并Stonyfield
雀巢入股哈根达斯:与通用磨坊平分秋色
结语
第7章 创造未来:在黑暗中机警地摸索
第8章 明珠暗投:斯文扫地于环境错乱
创新篇 正确办法做正确事情
正确办法做正确事情
第9章 顶层设计:刻舟求剑与当下遭遇
有限的理性
多变的问题
不懈的探索
第10章 流程创新:信息技术与组织沟通
现代技术改变组织沟通
组织沟通的模式
创新:沟通模式的转换
第11章 创新主体:个体天才与组织机构
创新者个体
创新团队
创新组织
创新组织集合
创新生态系统
第12章 创新路径:模仿替代与组合分拆
发明创造
模仿移植
替代转换
系统整合
剥离分拆
综合结语
第13章 内部创业:制度环境与创新举措
企业内创业者
制度环境
创业举措
小结
使命篇 心境舒展追求目标
心境舒展追求目标
第14章 以人为本:内部利益至上企业观
企业到底为谁存在
人是企业的常项
以人为本的企业
内部人员利益至上的企业
以人为本与企业盈利
第15章 群己兼顾:集体与个人利益并重
第16章 重塑归属:幸福企业与幸福员工
状态和谐
行为自主
意义认同
待遇优良
影响显著
负面可控
期望适当
安全保障
心理满足
结语
后记
载入中