管理的境界

管理的境界

人靠谱、事办成、幸福生

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作品简介

互联网思维是否真正颠覆了传统的商业逻辑?

如何识别和延揽“巅峰”人士?

如何营造组织的创新生态系统?

为何公私兼顾的领导比大公无私的领导更受下属爱戴与追随?

为何员工利益至上的幸福企业通常盈利也高于行业平均水平?

管理的问题与挑战纷繁复杂,管理的手段和方法更新迭代,管理的视角和理论变幻无常。抵达管理的终极境界究竟路在何方?本书将从人才、战略、创新、使命四个维度阐述作者对于组织管理之理想境界的思考。

马浩

北京大学国家发展研究院管理学教授,北大国发院MBA学术委员会主任。1987年北京理工大学管理工程系毕业。1989年黄河大学经济管理系研究生班毕业。1994年获美国得克萨斯大学奥斯汀校区战略管理学博士学位。曾任职于美国、日本、香港等地多家大学。

目前主要研究方向为商业模式与创新管理。曾出版《战略管理学精要》、《竞争优势:解剖与集合》、《决策就是拍脑袋》、《缎子麻袋装管理》、《叶公品龙》、《管理的偏见》等著作,在《北大商业评论》、《清华管理评论》、《中欧商业评论》等中文商业媒体发表文章逾百篇。

曾为国内外多家企业和机构提供管理咨询和培训,或者承担其委托研究项目,包括宝马、惠普、辉瑞等跨国公司,中粮集团、中国国航、招商局集团等大型国企,以及腾讯公司、万科集团、泰康人寿等民营企业。

作品目录

  1. 管理的境界:人靠谱、事办成、幸福生
  2. 献词
  3. 序言 管理的境界(代自序)
  4. 多种目标之间的均衡
  5. 战略与管理之间的契合
  6. 人员与组织文化的匹配
  7. 人才篇 聚集通达靠谱人才
  8. 聚集通达靠谱人才
  9. 第1章 群英荟萃:巅峰场中的巅峰人士
  10. 职业专长
  11. 精英人才
  12. 进取雄心
  13. 通达眼界
  14. 小结
  15. 第2章 不卑不亢:职业人士的职业风范
  16. 第3章 人才发展:管理培训的管理启示
  17. 培训目标
  18. 课程类型
  19. 受众群体
  20. 讲师资质
  21. 授课方式
  22. 对培训主管的启示
  23. 战略篇 把握正确潮流方向
  24. 把握正确潮流方向
  25. 第4章 观念革命:从产业链转向价值球
  26. 产业链与价值链:单一链条的线性解读
  27. 价值管与价值柱:同向链条的柱状变奏
  28. 价值球与价值囊:纵横交错的跨链聚合
  29. 价值链、价值柱、价值囊:比较与启示
  30. 结语
  31. 第5章 逆向思维:数字时代的模拟逻辑
  32. 几则值得思考的案例
  33. 互联网思维的盲区
  34. 结语
  35. 第6章 顺乎潮流:食品巨头的美国布局
  36. 欧洲三大食品巨头一览
  37. 布局美国市场
  38. 联合利华全资收购本杰瑞
  39. 达能分阶段兼并Stonyfield
  40. 雀巢入股哈根达斯:与通用磨坊平分秋色
  41. 结语
  42. 第7章 创造未来:在黑暗中机警地摸索
  43. 第8章 明珠暗投:斯文扫地于环境错乱
  44. 创新篇 正确办法做正确事情
  45. 正确办法做正确事情
  46. 第9章 顶层设计:刻舟求剑与当下遭遇
  47. 有限的理性
  48. 多变的问题
  49. 不懈的探索
  50. 第10章 流程创新:信息技术与组织沟通
  51. 现代技术改变组织沟通
  52. 组织沟通的模式
  53. 创新:沟通模式的转换
  54. 第11章 创新主体:个体天才与组织机构
  55. 创新者个体
  56. 创新团队
  57. 创新组织
  58. 创新组织集合
  59. 创新生态系统
  60. 第12章 创新路径:模仿替代与组合分拆
  61. 发明创造
  62. 模仿移植
  63. 替代转换
  64. 系统整合
  65. 剥离分拆
  66. 综合结语
  67. 第13章 内部创业:制度环境与创新举措
  68. 企业内创业者
  69. 制度环境
  70. 创业举措
  71. 小结
  72. 使命篇 心境舒展追求目标
  73. 心境舒展追求目标
  74. 第14章 以人为本:内部利益至上企业观
  75. 企业到底为谁存在
  76. 人是企业的常项
  77. 以人为本的企业
  78. 内部人员利益至上的企业
  79. 以人为本与企业盈利
  80. 第15章 群己兼顾:集体与个人利益并重
  81. 第16章 重塑归属:幸福企业与幸福员工
  82. 状态和谐
  83. 行为自主
  84. 意义认同
  85. 待遇优良
  86. 影响显著
  87. 负面可控
  88. 期望适当
  89. 安全保障
  90. 心理满足
  91. 结语
  92. 后记
载入中