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作品简介
在外界看来,2019年的华为处在多事之秋。然而,在华为创始人、CEO任正非看来,现在是华为更好的时刻。世界经济高低起伏,为什么华为却一路高歌猛进,持续增长30多年?华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么?在业务快速扩张过程中,如何把控风险并助力业务成功?这是很多企业家关心的问题,也是这本书尝试回答和解决的问题。这本书以华为的财经管理系统为中心,多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容,从经营管理者的视角,分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。作者以财经为抓手,从管理哲学到落地实操,从集团战略层面到一线执行层面,从财经到业务,系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。
何绍茂
曾任华为海外CFO、集团财经战略规划五级专家、华为大学高研班财经管理纲要金牌讲师。他曾原创系列文章《“狼”眼看财报》,在华为内网轰动一时,长期雄踞浏览榜榜首。
中国注册会计师、中国注册税务师。在华为工作7年,历经集团财经管理部、中国地区部等多个部门。集团总部结合国内、海外一线的财经管理经历,让他对华为战略财务有了深刻透彻的理解。
2014年1月,登陆华为“微访谈”论坛(总第五期),成为华为集团财经体系登陆公司级访谈的高端财经专家。
2015版华为大学高研班财经管理纲要优化小组成员。参与编写了华为大学高研班2015版财经管理纲要《经营管理论坛》教材,主编了高研班2015版财经管理纲要《财报分析》教材。2015年10月起,兼任华为大学高研班财经管理纲要系列课程讲师,是《财报分析》课程非常受学员欢迎的金牌讲师。
先后应邀为中国联通、中国新高教集团、中国华戎集团、江西正邦集团、记忆科技集团等众多公司中高层授课。
作品目录
各方赞誉
推荐序一 从“非常落后”到“世界一流”
推荐序二 下一个倒下的会是谁?
推荐序三 财经管理是华为最需要解码的部分
前言
第一部分 高管懂财报——狼眼看财报
第一章 狼眼看财报(一)
第二章 狼眼看财报(二)
第三章 狼眼看财报(三)
第四章 狼眼看财报(四)
第五章 狼眼看财报(五)
第六章 狼眼看财报(六)
第七章 狼眼看财报(七)
第二部分 高管懂组织——“以客户为中心”的流程化组织
第一章 管理的核心:建流程、建体系、建系统
第二章 业务有效运转的背后:良好的治理
第三章 企业发展的最高目标:建设流程化组织
第四章 华为的“川普日落法”:1130日落法,让流程越来越简单
第五章 华为的组织演变史:因“时”而变
第三部分 高管懂战略——面向未来的战略规划
第一章 统一编制语言:拜师IBM,引进BLM
第二章 战略要有抓手:管理战略专题
第三章 过程不能跑偏:战略审视管理
第四章 联通业务与财务的战略规划:“讲语文”与“讲数学”结合
第五章 蓝军机制:组织有序的红蓝军PK
第四部分 高管懂财经
第一章 预算管理:配置资源以对准战略
第二章 账务管理:数出一孔,数据之美
第三章 运营效率和影响力管理
第四章 风险内控管理:从灭火到消防
第五章 流程架构和签约授权管理
第六章 财经组织架构
第七章 财经团队管理:打造铁血财经队伍
第八章 财经组织能力建设
载入中