爱因斯坦的老板
作品简介
平庸的领导者只能指导比自己更平庸的员工,卓越的领导者却能管理比自己更聪明的员工。伟大的爱因斯坦举世皆知,却没人知道爱因斯坦的老板是亚伯拉罕·弗莱克斯纳。弗莱克斯纳不是物理学家或者数学家,没有过人的才智,却是天才的管理者,旗下网罗着33位诺贝尔奖、38位菲尔茨奖得主以及数不清的沃尔夫奖和麦克阿瑟奖得主。弗莱克斯纳组建的IAS(普林斯顿大学高等研究院)创造了20世纪最伟大的科学成果。本书从现代商业的角度对弗莱克斯纳的实践进行了全新的阐释,告诉你如何在高新技术产业竞争顶尖人才并进行尖端创新。
本书回顾了弗莱克斯纳梦幻般的工作,化繁为简,提出了10条管理天才的法则。这些法则简单却非常实用,具有很强的借鉴性。领导比你更聪明的人不是一件容易的事,但是对学会将脑力转化为生产力的管理者来说,回报是无穷的。
罗伯特·赫罗马斯,佛罗里达大学医疗保健系统的医学主席,也是该系统医师实践计划的副主席。他领导着一个由320多名教员医师、50名博士研究员和200名受训医师组成的部门,他的部门已经在生物技术转化领域获利超过10亿美金。
克里斯托弗·赫罗马斯,佛罗里达健康学院项目经理。
作品目录
写在前面
引言 爱因斯坦的老板
第一章 识别天才
天才的形成
天才与我们不同
天才如何思考
识别天才
第二章 天才需要引导
大规模的技术优势是不够的
为什么天才需要特殊的规则
塑造有利于创造力的环境
天才不能很好地领导天才
管理自我
团队凝聚力与个人创造力
在飞行员和乘客之间保持平衡
规则介绍
领导天才的十条法则
第三章 规则1:镜子不会说谎
爱因斯坦和原子弹
成功使自我评估更加困难
傲慢的警告信号
虚假的谦逊
欢笑是傲慢的解毒剂
赠送礼物以及感谢
克服对冲突的恐惧
第三条路
综合自我反省的方法
承认不等于改正
用镜子进行自我评估
第四章 规则2:不要挡路
去往华盛顿的爱因斯坦
允许新方法
将权力与责任结合起来
叛乱或冷漠
紧握权力的警告信号
下放权力的五个障碍
在权力受到限制时领导
下放权力是什么样子的
相信天才
第五章 规则3:闭嘴倾听
倾听话语的内涵
不倾听的代价
为什么领导者不倾听
权力胜过专业知识
如何让掌权者倾听
如何判断自己没有在倾听
倾听的方法
创造性倾听的工具
创造性倾听如何提高生产力
第六章 规则4:将石头翻过来
弗莱克斯纳的小九九
欺骗的代价
混乱中的领导
主动进行透明化的革命
透明的好处
透明化的转变
透明度的自我强化
第七章 规则5:炼金术胜过化学
巨人之战:维布伦与爱因斯坦
让共同目标成为团队黏合剂
逆境让团队凝聚在一起
对团队常见的误解
扼杀团队的方法
非线性的团队
打造非线性团队
和你很像的团队会失败
团队本身就是目的
第八章 规则6:不要让过去决定未来
弗莱克斯纳知道自己的无知
弗莱克斯纳也有偏见
本能的直觉
怀疑你的直觉
蒙蔽自己
影响决策的偏见
中心偏差
自我服务偏差
锚定偏差
现状偏差
信念偏差
幸存者偏差
确认偏差
我们问的问题对吗
决定与你个人无关
实施决策
消除偏见
第九章 规则7:忽略松鼠
专注于一个愿景会变得更强大
追逐松鼠很有趣
决定不做什么
分心会引起争论
爱因斯坦的关注点
物理学中的白日梦
数十亿美元的干扰
干扰与创新
五个问题来帮助你选择胜利的想法
第十章 规则8:协调心灵和头脑
星期五晚上独自一人
天才需要团队
听玛丽的话
爱因斯坦的感情生活
情感环境塑造了天才
内在的一致性
解决内在不和谐的方法
第十一章 规则9:让问题引诱天才
以战略眼光为诱饵
个人的诱惑
金钱和动机
发现的诱人快乐
学前艺术培养与工作中的天才一样
无法改变的天才
吸引心灵
第十二章 规则10:与危机和解
创新的压力
危机会让你盲目
镜像神经元
冷静创造空间
冷静能建立信任
冷静能提高创造力
数到240
自我领导
价值观锚定规则
后记 在别人身上看到你自己
致 谢
资料来源及参考文献
出版后记
载入中