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作品简介
《从优秀到卓越》描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。
作者的前一部著作《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀,但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司,如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”?发展的瓶颈是不是真的难以突破?
针对这一问题,柯林斯和他的研究小组历时5年,阅读并系统整理了6000篇文章,记录了2000多页的专访内容,创建了3.84亿字节的电脑数据,收集了28家公司过去50年,甚至更早的所有文章,进行了大范围的定性和定量分析,得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。
柯林斯发现,公司从优秀到卓越,跟从事的行业是否在潮流之中没有关系,事实上,即使是一个从事传统行业的企业,即使它最初默默无闻,它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点,“只要采纳并认真贯彻,几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况,甚至可能成为卓越公司”。
作者:(美国)吉姆•柯林斯 译者:俞利军
吉姆•柯林斯,著名商业畅销书作家。早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作,并获得杰出教学奖。1996年,创办了自己的管理研究所,曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。他的另外一本书《基业长青》也晃公认的一部经典商业著作。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》、《哈佛商业评论》等杂志广泛报道,引起巨大反响。
作品目录
鸣谢
第一章优秀是卓越的大敌
无所畏惧的好奇心
从优秀到卓越的永恒的“物理学”
第二章第五级经理人
出人意料
谦逊+意志=第5级经理人
培养第5级经理人
小结
第三章先人后事
不是“1个天才与1 000个助手”
重要的是给何人付酬,而不在于如何支付
严格,但不冷酷无情
先人后事、卓越的公司和美好的生活
小结
第四章直面残酷的现实(但决不失去信念)
事实胜于美梦
营造良好氛围,弄清问题真相
面对残酷现实,保持坚定信念
斯托克代尔悖论
小结
第五章刺猬理念(三环内部的简化)
三环理论
明白你能(或不能)在什么方面成为最优秀的
对于经济引擎的洞见:你的指标是什么
洞察你的热情
深刻感悟而非虚张声势
小结
第六章训练有素的文化
框架之下的自由(和责任)
清除你的松软干酪
是文化而不是暴政
疯狂坚持刺猬理念
列出不该做的事项
小结
第七章技术加速器
技术与刺猬理念
技术是发展动力的加速器,而不是创造者
技术陷阱
技术和对落后的恐惧
小结
第八章飞轮和厄运之轮
累积和突破
并非天赐良机
“飞轮效应”
厄运之轮
一个视野宽广的飞轮观念
小结
第九章《从优秀到卓越》到《基业长青》
基业长青早期的从优秀到卓越
核心意识:持久卓越的额外度
大胆创新的宏伟目标、危险鲁莽的宏伟目标及其他理念关联
为什么要实现卓越
后记——答疑篇
附录1.1《从优秀到卓越》的研究项目实现跨越的公司的选择过程
实现跨越的公司的选择标准
从优秀到卓越的选择过程
附录1.2《从优秀到卓越》的研究项目直接对照公司的选择
直接对照选择过程
附录1.3《从优秀到卓越》研究项目间接对照公司
附录1.4《从优秀到卓越》调查步骤回顾
公司法规文献
财务电子数据表分析
主管访谈
特殊分析单元
行业绩效分析
主管更换分析
首席执行官分析
主管报酬
工人失业的作用
公司所有制分析
媒体宣传分析
技术分析
比较分析的框架
附录2.1首席执行官:内部提升与外部引入之分析
附录5.1行业分析排名
附录8.1对照公司的“厄运之轮”行为直接对照
大西洋-太平洋茶叶公司(A&P)
信件和文件复印机公司
美洲银行
伯利恒钢铁公司
爱克德公司
大西部金融公司
雷诺烟草公司
斯科特纸业
赛罗公司
普强公司
华纳-兰伯特公司
间接对照公司
附录8.2实现跨越的公司和对照公司收购分析概况
载入中