人力资源效能

人力资源效能

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作品简介

当下,人力资源专业领域正在发生一场变革,这场变革的关键词就是“人力资源效能”(即人效)。无论是增强组织能力,还是提高人力资源职能价值,人效都是绝佳的切入点。本书共六章,首先介绍人力资源与组织能力的三个基础模型,并明确人效的内涵;其次基于人效的逻辑给出人力资源战略决策的方法,用人力资源战略地图将战略落地,提高人效;最后给出了人效提升的五个空间,帮助读者思考企业人效并将人效提升真正落到实处。

本书作者穆胜。

作品目录

  1. 前言 人力资源专业的全新世界观
  2. 第一章 人力资源专业:组织能力的发动机
  3. 人力资源专业体系House模型
  4. 组织能力三明治模型
  5. 人力资源政策选择MOS模型
  6. 第二章 人力资源效能:HR推动经营的支点
  7. 什么是人力资源效能
  8. 为何人力资源效能“炙手可热”
  9. 人力资源效能的经营意义
  10. 人力资源效能的计算逻辑
  11. 附录2A 管理双杀效应真的存在吗:基于两个行业168家上市公司的证据
  12. 互联网行业
  13. 食品行业
  14. 结论及启示
  15. 第三章 人力资源战略:关键领域的饱和攻击
  16. 走向人力资源经营
  17. 战略性人力资源经营
  18. 人力资源战略的三个关键决策
  19. 核心人效的基础公式
  20. 三种人力资源战略
  21. 对业务战略的适配
  22. 人力资源战略的静态空间
  23. 人力资源战略的动态空间
  24. 附录3A 小米:用股权激励绑定行业高手
  25. 附录3B 海尔:让人人都是自己的CEO
  26. 附录3C 中海地产:如何成为行业的黄埔军校
  27. 附录3D 华为:以奋斗者为本的赋能与激励
  28. 第四章 人力资源战略地图:化战略为行动
  29. 老板到底要什么
  30. 人力资源经营价值链
  31. 人力资源效能维度
  32. 人力资源队伍维度
  33. 人力资源职能维度
  34. 进化的方向与关隘
  35. 附录4A 某餐饮连锁企业的人力资源战略地图
  36. 第五章 人力资源效能仪表盘:量化人力资源经营
  37. 数据化人力资源专业的陷阱
  38. 数据化人力资源专业的方向
  39. 人力资源效能仪表盘
  40. HR重塑专业的三大支点
  41. 第六章 人力资源效能红利:挖掘五大空间
  42. 精简组织构型冗余
  43. 清理人效异常洼地
  44. 执行低效人员汰换
  45. 调整刚性薪酬结构
  46. 提高人才培养效率
  47. 参考文献