海尔制

海尔制

海尔模式研究系列丛书

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作品简介

率先提出“海尔制”概念,从“人单合一”到“海尔制”提炼与升华

本书从海尔37年来的战略与组织结构解剖其演化,从管理思想史的角度将人单合一模式提炼为海尔制范式。全书共分为5个部分,跟踪海尔成长的历史全景,系统阐释了海尔新提出的生态战略及其哲学体系、组织架构、实施路径和赋能体系。

海尔制想让每个人都可以在企业组织中独立创造,为每个小微和创客提供一个可以自我试错和探索新物种的平台,再通过重塑组织结构将组织绩效、员工自我实现和用户个性化需求有机融合,追求共创共赢的生态红利。

开创世界管理思想先河的“中国智慧”

中国管理在近代百年历程中迷茫、追随和探索,甚至直到今天是否存在中国管理模式仍被部分学者所质疑。然而,事物发展总是遵循变易不居、盈虚消长和互相转化的规律,“西风东渐”的现象逐渐扭转。海尔探索的物联网模式,是“换道超车”,从传统产品经济模式和互联网电商模式的“道”换到物联网生态圈模式的“道”。人单合一模式正成为世界管理新潮流,我们正在证明中国企业管理模式可以成为走向世界的管理模式。

由海尔创立的“人单合一模式国际认证体系”,成为由中国主创的世界管理体系认证标准,为世界管理思想的丛林贡献“中国智慧”,日本富士通、法国迪卡侬、美国通用电气家电等全球74个国家的超32万家企业已经在学习这种“中国智慧”。作者曾任海尔模式研究院副院长,其在充分掌握一手资料的基础上,通过本书对海尔制进行了全景般的诠释,让你既能感到实践的鲜活感,也能体会理论的严谨性。

继福特制、丰田制之后管理思想史上的第三次管理革命

海尔制是引爆物联网时代的新管理范式!在过去,全世界的企业都在学习效率为先,通过标准化流水线来提升组织有效性的福特制,追求快速推出单一的、低价的产品,或是学习以柔性制造、精益生产来提升组织应变性和敏捷性的丰田制,追求快速推出多样的、低价的产品,这些管理制度已经不再适用当下万物互联的数智时代,现在人们追求的不再是低价,而是个性化定制和良好的用户体验,员工也不再安于追求经济报酬,而是价值创造和自我实现,这些都可以通过海尔制得以实现。海尔制顺应时代趋势,是面向未来的生态管理范式的新形态。

胡国栋

东北财经大学工商管理学院副教授、副院长,西安交通大学管理学院博士后,主要从事管理哲学与组织理论研究。

曾任海尔集团海尔模式研究院副院长,现兼任中国人民大学企业管理哲学与组织生态研究中心学术委员会副主任,中国企业管理研究会管理哲学专委会副会长,博鳌新儒商书院“儒商导师”,国家自然科学基金通讯评委,《中国工业经济》《南开管理评论》等期刊匿名评审专家,《管理学报》“中国企业家管理思想”专栏专家委员会委员。

在《哲学研究》《清华管理评论》《中国工业经济》《中国软科学》等期刊发表论文50余篇,其中被中国人民大学复印报刊资料转载近30篇,在管理哲学、商业模式与组织转型等领域具有丰富的培训与咨询经验。

作品目录

  1. 各方赞誉
  2. 推荐序1 海尔制,生态管理范式创新的中国方案
  3. 推荐序2 海尔制,创新管理价值
  4. 测一测 你对海尔制了解多少?
  5. 第1章 大变局与新海尔 陆止于此,海始于斯
  6. 一场连接革命正在发生
  7. “百年未有之大变局”
  8. 管理面临的新挑战:高不确定性环境下企业如何可持续发展
  9. 勇立时代潮头的新海尔
  10. 海尔是一家物联网生态企业
  11. 海尔是一家孵化创客的平台企业
  12. 海尔是一家输出管理模式的先驱企业
  13. 在管理思想史上寻找中国企业的坐标
  14. 第2章 海尔的创业创新史 凤凰涅槃,浴火重生
  15. 海尔的发展史,就是创业创新史(1984—2021年)
  16. 名牌化战略阶段(1984—1991年):绝处逢生
  17. 多元化战略阶段(1991—1998年):做大做强
  18. 国际化战略阶段(1998—2005年):走向世界
  19. 全球化战略阶段(2005—2012年):模式创新
  20. 网络化战略阶段(2012—2019年):创客平台
  21. 生态品牌战略阶段(2019年—):新物种涌现
  22. 没有成功的企业,只有时代的企业(2005—2021年)
  23. 人单合一的界定与内涵
  24. 人单合一模式的理论缘起与演进历程
  25. 海尔管理模式的协同演化规律
  26. 第3章 海尔制的框架体系 随波逐浪,月印万川
  27. 继福特制、丰田制,管理思想史上第三次革命
  28. “范式”与“范式转移”
  29. 海尔制范式:管理思想史上里程碑式的新探索
  30. 海尔制在中国企业史上的历史坐标
  31. 海尔制框架,打造价值循环的生态系统
  32. 融合创新,从管理模式向理论范式升华
  33. 第4章 水式管理,海尔制的哲学思想 上善若水,大制不割
  34. 心、知、行合一,海尔制的管理哲学体系
  35. 管理的元理论与中国管理哲学的新发展
  36. 海尔水式管理哲学的框架体系
  37. 上善若水,大制不割,海尔制的精神核心
  38. 上善若水,海尔的本体论与共生价值观
  39. 大制不割,海尔的认识论与二元企业观
  40. 变易、不易与简易:海尔的方法论与相机行动
  41. 动态变革、共演自驱、整合转化,海尔制的认知思维
  42. 灵动—无界思维与动态变革力
  43. 自由—开放思维与共演自驱力
  44. 连接—系统思维与整合转化力
  45. 自以为非、创业创新、互利共赢,海尔制的核心价值观
  46. 海尔是非观:以用户为是,以自己为非
  47. 海尔的发展观:创业创新精神
  48. 海尔的利益观:人单合一,互利共赢
  49. 企业终殆,而组织永存,海尔制与量子管理
  50. 新科技革命与管理范式的后现代转向
  51. 海尔制的思想来源与中西管理的融合创新
  52. 海尔制与量子管理范式
  53. 第5章 黑海生态,海尔制的商业模式 执一不失,能君万物
  54. 从红海、蓝海到黑海的战略进化
  55. 黑海战略的提出与界定
  56. 红海、蓝海与黑海战略比较
  57. 黑海战略的框架体系
  58. 用户乘数,黑海战略的起点
  59. 用户乘数及其内涵界定
  60. 用户辨别与用户价值管理
  61. 用户乘数的计量方法与财务测度
  62. 打造生态品牌,黑海战略的目标
  63. 物联网时代的“大连接”与“商品之魂”
  64. 从产品到生态:品牌迭代的历史规律
  65. 诚信生态圈:生态品牌的核心竞争力
  66. 社会价值最大化:生态品牌的价值哲学
  67. 三生体系与同心圆模型,黑海战略的实施路径
  68. 黑海战略实施的“三生”体系
  69. 黑海战略实施的同心圆模型
  70. 体验云,黑海战略的落地载体
  71. 体验云的定位:生态企业新基建
  72. 体验云的源动力:用户痛点
  73. 体验云的实施条件:触点网络
  74. 体验云的焦点:智慧场景
  75. 体验云的愿景:定制物联网时代的美好生活
  76. 附录 海尔“时代三章”,海、云、火
  77. 海尔是海
  78. 破一微尘,出大千经卷
  79. 新年只是一个数字,新我才能迎接新的太阳
  80. 后记 海尔制,人与企业的浴火重生
载入中

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