战略是简单的

★苹果手机价格高于同类产品，顾客为何会通宵排队抢购？

★米其林这家生产轮胎的公司，为何会因餐厅而声名远播?

★怎样摆脱“价格战”的泥潭，并跳出“付市场价”的思维定式？

★除了提供丰厚的薪酬，调动员工工作热情的方法还有哪些？

★竞争对手有可能成为合作伙伴吗？如何与供应商建立紧密的联系？

战略是简单的，而能看清战略的这一本质绝非易事。很多公司完全没有战略可言，也有很多公司的战略长达百页，但空有理论框架、行业术语，缺乏数据支持，根本无法指导决策的制定。换句话说，很多企业的战略根本无法落地。

哈佛大学商学院教授菲力克斯·奥伯霍尔泽-吉凭借在竞争战略、国际竞争和非市场战略领域20多年的研究经验，以及在授课过程中与来自世界各地企业高管探讨战略问题时的心得感悟，发现了战略的“简单性”这一本质，创造了“价值棒”这一工具。奥伯霍尔泽-吉教授发现，苹果、亚马逊、英特尔、百思买、米其林等很多优秀的公司之所以能够取得卓越的业绩，或者缔造绝境逢生的商业传奇，主要原因是，它们将创造更大的价值作为目标，而不是单纯地追求利润。

只有为用户创造价值，企业才更有竞争力；为员工创造价值，才能留住优秀人才；为供应商创造价值，才能激发更多新机遇。

菲力克斯·奥伯霍尔泽-吉

哈佛大学终身教授、全球MBA课程主任，哈佛大学商学院国际发展部高级副院长，哈佛大学商学院安德烈亚斯·安德烈森（Andreas Andresen）工商管理教席教授、战略学教研组成员。他的研究集中在竞争战略、国际竞争和非市场战略领域，拥有20多年管理咨询经验。

曾在宾夕法尼亚大学沃顿商学院执教，目前在哈佛大学商学院的高管教育项目中教授“竞争战略”课程。他凭借出色的教学水平多次获奖，包括哈佛大学商学院为优秀教师颁发的教学成就奖，以及沃顿商学院授予的海伦·卡顿·莫斯·安维尔奖（Helen Kardon Moss Anvil Award）。