步步为赢

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职场高效晋升六阶

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作品简介

本书开创性地将职业晋升划分为准备期、开始期、磨练期、发展期、蜕变期和成熟期六个阶段,分阶段、分层次地对职业人进行职业晋升的规划和指导,真正做到精准引领读者,助其在晋升之路步步为营、勇攀高峰。

各章节以真实案例为切入、以被科学论证的管理学原理为核心、以极具操作性的方法为抓手,努力追求通俗易懂与科学精准的完美结合。最终使读者明白,职业晋升不仅有规律可循,而且有方法可依。

陈慧

北京邮电大学经济管理学院教授,博士生导师。北京师范大学心理学博士。目前在北邮从事组织行为学、人力资源管理和领导力的教学,为本科生、研究生、MBA和EMBA学生系统讲授上述课程。主要从事管理心理学、人力资源管理和领导力方面的研究。

作品:《领导兵书》《我想当IT精英——先给有志于投身IT业的大学生》《电信时代消费者心理学》

作品目录

  1. 前言
  2. 第1章 职业定位的影响因素
  3. 1.1 宏观因素:把握趋势,顺势而为
  4. 1.2 中观因素:行业,还是行业
  5. 1.3 微观因素:认识自我,扬长避短
  6. 附录 霍兰德职业倾向测试(简化版)
  7. 第2章 职业晋升的发展规律
  8. 2.1 职业晋升有规律
  9. 2.2 职业晋升六阶段
  10. 2.3 各阶段晋升有重点
  11. 附录 目标管理能力测评
  12. 第3章 准备期:从职场新人到行业专家
  13. 3.1 目标定位:找准角色,快速适应
  14. 3.2 能力提升:打造核心竞争力
  15. 3.3 关系积累:与同事打成一片
  16. 附录 环境适应力测评
  17. 第4章 开始期:从管好自己到带好团队
  18. 4.1 目标定位:成为团队领袖
  19. 4.2 能力提升:施加有效影响力
  20. 4.3 关系积累:成为下属的激励来源
  21. 附录 团队角色自测问卷
  22. 第5章 磨炼期:从管状思维到网状思维
  23. 5.1 目标定位:成为系统思考的中层管理者
  24. 5.2 能力提升:培养全面的经营管理能力
  25. 5.3 关系积累:做一个积极的向上管理者
  26. 附录 全面管理能力测评之计划能力
  27. 第6章 发展期:从管理者到领导者
  28. 6.1 目标定位:实现从管理者向领导者的跨越
  29. 6.2 能力提升:强化战略思维能力
  30. 6.3 关系积累:实现从大内总管到外交家的转变
  31. 附录 领导战略思维能力测评
  32. 第7章 蜕变期:从独当一面到完美搭档
  33. 7.1 目标定位:做一个合格的副手
  34. 7.2 能力提升:强化终身学习的能力
  35. 7.3 关系积累:成为一把手的最佳搭档
  36. 附录 情感账户对账单
  37. 第8章 成熟期:从低调辅助到内圣外王
  38. 8.1 目标定位:明确企业在产业链的定位
  39. 8.2 能力提升:发展因时而变的管理能力
  40. 8.3 关系积累:做到“吾日三省吾身”
  41. 附录 变革管理能力测评
  42. 第9章 职业晋升六阶段理论的应用
  43. 9.1 指引个人职业成长与晋升
  44. 9.2 帮助企业优化选用育留