
绝佳体验
作品简介
根据对500多家企业的调查,本书的两位作者发现,只有60%的公司能提供平均水平的服务体验,许多公司甚至提供的是“不良体验”。他们还发现,能够提供“绝佳体验”的公司只有3%,迪士尼是其中的佼佼者。迪士尼体验成功的秘诀究竟是什么?凭借多年来培训迪士尼员工以及为其他知名企业提升服务体验的经验,本书的两位作者揭示了让迪士尼60多年一直保持行业领先地位的“I.C.A.R.E.”五大原则——“印象”、“联系”、“态度”、“回应”与“绝佳特质”。这五大原则为其他企业建立与迪士尼同等级别的体验提供了一个清晰的框架。与许多以框架为导向的书不同的是,本书具有极大的实用性——在每一章节的末尾都有“应对策略”。读者可以跟随这些具体步骤,打造“绝佳体验”——·找出顾客需要什么样的体验;·了解体验的5个层级,找到自己所处的层级;·采用“体验系数”工具,遵循“I.C.A.R.E.”五大原则打造服务体验;·抓住12个提升体验层级的机会;·将顾客发展成“体验大使”,让他们主动与别人分享自己经历的“绝佳体验”。读完这本书,你可以创造迪士尼级别的“绝佳体验”。
布鲁斯·莱夫勒,体验国际(ExperienceInternational)公司联合创始人、总裁。在迪士尼的10年工作生涯中,布鲁斯担任过一些重要职务……。布鲁斯为迪士尼及其他专门从事顾客服务、励志、沟通、领导力等领域的《财富》500强公司制定过大量培训项目。
布赖恩·T.丘奇,体验国际(ExperienceInternational)公司联合创始人、大使国际(AmbassadorsInternational)公司CEO。布赖恩擅长打造商业关系,以及为全球品牌、理念和企业创造关系势头。
作品目录
热门划线
企业想要为客户创造体验,就必须首先为内部员工创造体验。3 人
给一线消费者带来绝佳体验。2 人
事先设计+反复练习=绝佳印象2 人
每场成功的“演出”和每个成功的公司之所以能获得成功,主要原因在于它们在设计之初就是成功的。2 人
《言如其人》中2 人
让每位顾客感到受欢迎2 人
吉姆·罗恩是我们最喜爱的人之一。他集企业家、作者和励志演说家三种身份于一身,还曾说过这样的名言:让你在竞争中脱颖而出的,就是那四五个细微的差别。只需对这四五个细微差别稍做改进,你的公司就会变得明显优于你的竞争者。在我们看来,这样的细微差别有5个,我们称之为“I.C.A.R.E.”五大原则。2 人
美国劳工部在最近的一项研究中指出,人类的体验式学习中有83%来自视觉,剩下的17%则来自其他感官—11%来自听觉,3.5%来自嗅觉,1%~1.5%来自触觉,最后的1%由味觉完成。2 人
高。2 人
要想成为一名专业人士,你必须首先研究这个角色。你肯定要担任这个角色,但如果不先研究它的话,你为实现专业性所做的其他任何努力都是徒劳。2 人
人们不想要一般的东西,他们想要的是卓越。2 人