
持续盈利
最大化长期利润的经营法则
¥48.30
作品简介
在危机频发、变局加剧的当下,企业如何穿越不确定性,实现长期稳定盈利?
本书作者大山健太郎是带领制造企业“爱丽思欧雅玛”逆势成长的传奇营者。从5人小镇工厂到年销7000日元,他凭借一整套“机制导向型”的营理念,使企业不断突破困境,持续增长。书中以其60余年营实践为基础,系统揭示了如何构建一个“不依赖运气、不押注、能稳定盈利”的企业营系统。从产品开发、市场建设、应变管理、组织机制,到利润控制,作结出五大核心机制,强调“使用者思维”“快速决策机制”“伴走型开发”“开发责任制”等方法。
这是一本兼具哲学思考与实践操作的“企业机制指南”,适合在复杂时代中寻找韧性增长路径的企业与管理者。
大山健太郎
爱丽思欧雅玛株式会社会长。1945年出生于大版,其父亲创办塑料加工公司“大山吹塑工业所”(1991年更名为“爱丽思欧雅玛”),19年因父亲去世接手公司,当时年仅19岁,后将公司从一家仅有5名员工的小镇工厂发展为年销售额达7000多日元的大型制造企业,现今主要生产LED照明、家用电器、家居生活用品、园艺及宠物用品,以家居仓储连锁店为主要销售渠道,集设计、制造、销售于一体。
大山健太郎曾获中国大连市荣誉市民称号(04年),蓝绶(09年)及旭日(17年)。22年,他被授予绩骑士。
作品目录
序
序章 效率经营模式的落幕
选择1 “被动适应环境”还是“主动重塑环境”
第1章 产品开发力:快速量产畅销产品的机制
选择2 聚焦“购买者”还是“使用者”
选择3 KPI是为了“提升业绩”还是“推陈出新”
选择4 开发模式是“接力型”还是“伴跑型”
第2章 市场创造力:主导流通、连接客户的机制
选择5 “聚焦于自身优势”还是“不局限于自身优势”
选择6 强项是“固有技术”还是“固有机制”
第3章 应急响应力:将外部突发变化转化为成长机遇的机制
选择7 提升“开工率”还是“响应力”
选择8 响应力源于“轻松外包”还是“灵活自产”
选择9 “选择与集中”还是“选择与分散”
选择10 “短期效率”还是“中期效率”
第4章 组织活力:彻底排除个人依附性的工作机制
选择11 对社长而言的“好公司”还是对员工而言的“好公司”
选择12 经营信息“独占”还是“共享”
选择13 组织内“有话事人”还是“无话事人”
第5章 利润管理力:以高速PDCA淘汰亏损产品的机制
选择14 PDCA的关键是“计划”还是“处理”
第6章 机制的横向拓展
第7章 新形态时代的经营
选择15 “固守行业边界”还是“打破行业壁垒”
后记