边际利润

边际利润

赚有利润的营收,赚有现金的利润;用财务思维发现被忽视的盈利机会

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作品简介

如何在竞争加剧、成本上升的背景下构建稳定的盈利模式是企业管理者最关心的问题。

《边际利润》提供了一套系统化的运营解决方案,帮助企业精准掌控收入、成本和现金流,实现高效盈利与长期增长。本书的核心理念是“边际利润”——企业经营的真实盈亏锚点。围绕这一概念,作者构建了一整套财务运营逻辑模型,从“找盈点、卡变率、降固额、锁收入”到“轻资产、负资本、快周转”,层层递进地剖析企业盈利的底层逻辑,助力中小企业摆脱低效运营,迈向精细化管理。

本书不仅提供了一套完整的财务运营框架,还结合大量实战案例,深入解析如何在实际经营中应用“边际利润法则”,解决企业在价格管理、成本控制、现金流优化、资产配置、周转效率等方面的关键问题,帮助大中小企业管理者找到可落地的经营策略,摆脱盲目扩张的陷阱,实现“精细化运营、持续盈利”的商业目标。

张楠,某世界五百强企业高管。自2004年以来,张楠在大消费领域积累了丰富的企业管理经验,擅长引领公司变革与推动持续增长。他深度参与了多项战略转型与业务整合项目,涵盖战略规划、流程优化、财务管理及领导力团队建设等领域。

凭借扎实的运营管理能力,张楠成功推动了多家新创及亏损企业的盈利与持续发展,涉及多个品类业务和细分市场,积累了丰富的跨领域管理经验与实战成果。其在企业运营管理、战略规划与执行、团队建设与培训等方面具有丰富的经验。

作品目录

  1. 本书赞誉
  2. 前言 财务运营:中小企业的生存之本
  3. 怎么看:聚焦财务运营,回归商业本质
  4. 怎么办:从财务运营角度解决问题
  5. 边际利润:财务运营的锚点
  6. 建模:“边际利润财务运营模型”
  7. 第一章 找盈点:挖掘真实盈利“点”
  8. 边际利润率:挖掘盈利点的关键
  9. 追踪负责人:落实每笔成本费用
  10. 筛选业务点:三个维度进行分析
  11. 实践案例:用边际利润模型挖掘盈利
  12. 第二章 卡变率:卡死变动成本费用“率”
  13. 有效降本:三步严控直接成本
  14. 找到主线路:多维度解决物流难题
  15. 不打时间差:动态统计发生时点
  16. 第三章 控固额:控降固定成本费用“额”
  17. 覆盖固定成本:保证边际利润为正
  18. 划定变动成本:优先确定划定范围
  19. 计算人工成本:基于边际利润的核算体系
  20. 确定固定成本:以边际利润为决策依据
  21. 控固额三步法:操作指南与实施要点
  22. 第四章 锁收入:锁定固定收入“额”
  23. 价格:各相关方价值的设计
  24. 战略订量:商业模式设计
  25. 时间管理:实现“短平快”
  26. 从预计到预算:锁定固定收入“额”
  27. 第五章 轻资产:优化流动、固定资产结构
  28. 资产结构:固定资产&流动资产
  29. 正向投资:投资规划五步法
  30. 投资策略:以收定投,量力而投
  31. 第六章 负资本:从采销两端设计资产负债结构
  32. 协调资金运作:兼顾采销两端
  33. 变通收付模式:做多流动负债
  34. 优化现金流:践行“十字方针”
  35. 第七章 快周转:转出现金流
  36. “三大法宝”:提高周转率
  37. 防范应收风险:识别与应对措施
  38. 分析现金流:从三个维度剖析
  39. 边际现金流:细化单个业务现金流
  40. 改善边际现金流:分模式实施
  41. 第八章 用边际利润财务逻辑打造运营力
  42. 边际利润财务运营模型的作用
  43. 用边际利润财务运营模型来考核评价
  44. 用边际利润财务逻辑分析和模拟
  45. 用边际利润财务逻辑打造可持续发展型组织
  46. 建立企业盈利的系统性管理思维
  47. 后记