成果管理

成果管理

暂无评价综合评分的显示会考虑用户真实性等多项因素,每部作品出现综合评分的时间不定。
8.767 评价豆瓣读书
免费试读
¥20.00¥18.00
今日特价截止至:2020-01-27 02:00:00了解详情

作品简介

每一个企业都需要思考和应对《成果管理(珍藏版)》提出和回答的一系列问题:企业的现实是什么?企业的成果区在哪里?应该采取什么行动?企业现状是什么,未来的状况应该是什么?《成果管理(珍藏版)》首次把战略一词应用到商业和管理中,并开创了对商业企业经济绩效的研究。

迄今为止,大部分战略管理书籍阐述的问题几乎都源于《成果管理(珍藏版)》。书中分析了“企业的现实”——外部环境的基本规律和常见特点,探讨企业在这些“现实”面前如何摆正自己的位置,从而将它们转化为创造出绩效和成果的机会。

彼得·德鲁克:1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。

在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。

他著述颇丰,包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作,已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。

2002年6月,美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。

作品目录

  1. 推荐序一
  2. 推荐序二 德鲁克经营思想解读
  3. 推荐序三
  4. 推荐序四 聘请超级顾问──彼得·德鲁克
  5. 前言
  6. 绪言 任务
  7. 第一部分 了解企业
  8. 第1章 企业的现实
  9. 第2章 成果区
  10. 定义产品
  11. 企业成果的三个因素
  12. 第3章 收入、资源与前景
  13. 为什么不使用成本会计法
  14. 什么是事务处理
  15. 什么带来领先地位
  16. 资源在哪里
  17. 第4章 我们怎么做
  18. 诊断发生变化的产品
  19. 增量分析
  20. 第5章 成本中心和成本结构
  21. 典型的成本中心
  22. 成本点
  23. 成本类别
  24. 无所作为的高成本
  25. 第6章 企业经营的是顾客
  26. 市场现实
  27. 如何看待意想不到的事情
  28. 了解顾客
  29. 第7章 企业经营的是知识
  30. 我们擅长做什么
  31. 知识的现实
  32. 我们的知识有多有效
  33. 第8章 这就是我们的企业
  34. 缺少什么
  35. 第二部分 以机会为中心
  36. 第9章 发展靠优势
  37. 通用汽车的崛起
  38. 第一个吃螃蟹的人
  39. 罗斯柴尔德家族是如何发展的
  40. 目标和时间
  41. 从昨天到今天
  42. 前进计划
  43. 为创造出绩效而配备人员
  44. 第10章 挖掘企业的潜力
  45. 视薄弱环节为机会
  46. 化弱势为优势
  47. 企业不具有适当的规模
  48. 我们担心什么
  49. 第11章 未来取决于今天
  50. 已经成为现实的未来
  51. 创意的力量
  52. 第三部分 绩效方案
  53. 第12章 关键性决策
  54. 企业的宗旨
  55. 我们的优势是什么
  56. 优先考虑的事情
  57. 第13章 企业战略
  58. 恰当的机会和适当的风险
  59. 专业化、多元化和一体化
  60. 自力更生或买现成的
  61. 结构和战略
  62. 第14章 企业以经济绩效为本
  63. 工作计划
  64. 企业的实践
  65. 人及其工作和精神
  66. 结束语 责任
  67. 译者后记
载入中

热门划线

  1. 第二部分重点讨论的是机会,并提供决策指导。17 人
  2. 产生成本7 人
  3. 2.成果的取得是靠挖掘机会,而不是靠解决问题4 人
  4. 企业应在产品、市场和最终用途上实现多元化,并在其基本知识领域上实现高度的集中化;或者,它应在其知识领域上实现多元化,并在其产品、市场和最终用途上实现高度的集中化。任何介于中间的模式很可能都无法取得理想的效果。4 人
  5. 要创造出经济成果,雇员就需要专心处理少数几项能够带来相当大的经营成果的活动3 人
  6. 对于一个产品或企业来说,领先地位属于经济层面的内容,而不是道德或审美层面的内容。3 人
  7. (4)这当然非常接近关键性的问题:哪些产品或服务能满足真正重要的、需要满足的方面──包括我们现在服务和可能服务的领域?3 人
  8. 要发挥企业的效率,管理者可以采用三种屡试不爽的和经过检验的方法:(1)他可以从“理想化企业”模式开始,这样的企业可以在可利用的市场上运用掌握的知识,创造出最大的成果──或者企业所创造出的成果在很长的时期内,至少对企业来说很可能是最有利的。(2)他可以努力实现机会的最大化,即把可利用的资源集中在最有吸引力的希望上,并运用这些资源,以便获取可能得到最大的成果。(3)他可以实现资源的最大化,从而发现机会,这种可能无法由企业创造出来的机会会让它们可利用的高质量的资源产生最大的可能效果。3 人
  9. 在知识工作中,我们不要做不会带来重大成果的事情,即使我们能取得成功,这是非常重要的3 人
  10. 如果企业打算重视经济绩效,那么实践证明谁能够有助于公司实现自己的目标和成果,谁能够完成经济任务,谁愿意为企业付出,而不只是作为某个职能或某个技术领域的专家,企业在选择担任这些关键性职务的人选时就必须对他们实行奖励。3 人

喜欢这本书的人也喜欢