硬核晋升

硬核晋升

暂无评价综合评分的显示会考虑用户真实性等多项因素,每部作品出现综合评分的时间不定。
8.1404 评价豆瓣读书
¥35.40¥28.99
今日特价截止至:2024-06-17 02:00:00了解详情

作品简介

职场不在乎你是谁,职场在乎的是你有多硬核。从脸书的实习生到管理几百人的团队,朱莉·卓走了一条不寻常的晋升之路。刚移民到美国时,朱莉·卓对《星球大战》《E.T.》一无所知,对“硅谷”也只是字面上的理解。25岁的朱莉·卓一跃成为脸书的产品经理,她盯着一长串的清单——从招聘到解雇,从发送邮件到组织会议,从产品到营销——其中上千个待解决的问题让她感到焦虑和无所适从。她开始思考自己的晋升,如何应对和解决这些难题。如今,她管理脸书的团队近10年,她带领团队设计的界面,让超过20亿人只要点击他们手机上的蓝色图标就能使用。

她明白了其中的重要一课:优秀的管理者是后天塑造的,而非天生的。《硬核晋升》直击上升期职场人的痛点,给上升期的职场人开出了一个智慧清单:如何化解危机而不是让状况升级。如何降低认知偏差,列出自己的关键词清单。如何合理并定期地给出“行为反馈”。如何倾听并与团队成员沟通。如何将团队合作转化为价值。硅谷大为赞赏的经理人养成法,拆解4种晋升管理者类型,见招拆招学徒型:你经理管理的团队正在不断扩大,所以你被邀请当经理,这是团队成长的一部分。先驱型:你是一个新团体的创始成员,并且你现在对这个团队的成长负责。新老板型:你来管理一个已经成立的团队,不论是在你现有的组织内部还是在一个新的组织里。继任型:你的经理决定要离职,你来接替他的位置。

(美)朱莉·卓(Julie Zhuo)在上海拥挤的弄堂里长大,12岁时移民美国,毕业于斯坦福大学。从脸书公司的工程类实习生到25岁成为经理,现任Facebook产品设计副总裁。作为硅谷的产品设计高管之一,她领导的团队开发了全球数十亿人使用的受欢迎的界面。朱莉·卓经常在她的博客“镜中之年”及《纽约时报》《快公司》上撰文,谈论科技、用户体验和领导力。

作品目录

  1. 赞美之词
  2. 序言 伟大的经理是后天养成的,不是天生的
  3. 1 重新定义管理
  4. “柠檬水”经理学
  5. 伟大与平庸
  6. 优秀经理人每日要做好3件事
  7. 不是只有偏执狂才能生存
  8. 如何判断自己是否适合晋升管理者
  9. 可培养的领导力
  10. 2 晋升后的前3个月:4种领导路径
  11. 学徒型
  12. 先驱型
  13. 新领导型
  14. 继任型
  15. 3 管理一个小团队:正面领导
  16. 如何让人好好工作
  17. 信任是最重要的基础
  18. 努力做人,而不是做领导
  19. 帮助团队成员发挥各自的优势
  20. 在团队中最不应该容忍的一件事
  21. 不必总是做成事情
  22. 学会放手,直截了当
  23. 4 反馈的艺术
  24. 提供好的反馈
  25. 失望源自期望值设定错误
  26. 只有带来改善,才是好的反馈
  27. 自己做出的决策,不要留出讨论的空间
  28. 5 管理自己
  29. 每个人都会有感觉自己是冒牌货的时候
  30. 了解自己的领导风格
  31. 了解如何让自己处于最佳状态
  32. 找到一套自己的方案逃离谷底
  33. 加倍刻意学习
  34. 6 开会是个好事情吗
  35. 什么是好的会议
  36. 没有一个参会人是多余的
  37. 留给大家准备会议的机会
  38. 创造安全氛围
  39. 有些会议不需要你,有些会议根本就不必开
  40. 7 做好招聘:主动承担录用一个人的风险
  41. 精心打造你的团队
  42. 招聘是你的责任
  43. 招聘像一场赌博,下注需要智慧
  44. 在需要5人、10人,或几百人的时候招聘
  45. 8 完成工作计划
  46. 照片墙的成功
  47. 完美的执行胜过完美的战略
  48. 产品和流程都需要不断优化
  49. 9 领导成长型团队
  50. 从小团队到大团队
  51. 委派任务如同盲走钢丝
  52. 他是船长,但你们在同一条船上
  53. 对最重要的事看法一致
  54. 当经理遇到困难时
  55. 把自己从工作中解脱出来
  56. 10 营造文化
  57. 对想要加入的团队了然于胸
  58. 重视高难度对话
  59. 说到就要做到
  60. 有效激励
  61. 黑客马拉松
  62. 结语 旅程只完成了1%
  63. 致谢
载入中