创业维艰+从0到1(2册套装)

创业维艰+从0到1(2册套装)

奇点系列

作品简介

在《创业维艰》中,本·霍洛维茨从自己的创业经历讲起,以自己在硅谷近20余年的创业、管理和投资经验,对创业公司(尤其是互联网技术公司)的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面,毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷顶级CEO和投资人的交往经历,从他们身上学到的宝贵经验,以及他和马克·安德森这对绝佳拍档为何能够一起奋斗18年还能合作得这么好。

在传统时代,成功企业的商业模式是一个从1到N的过程,也就是在现有基础上,复制之前的经验,通过竞争不断扩大自己的市场影响力。而在互联网时代,成功的企业却是一个从无到有,即从0到1创造市场的过程。

《从0到1》为你开启创新的秘密。PayPal公司创始人、Facebook首位外部投资者彼得·蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得,包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域,解读世界运行的脉络,分享商业与未来发展的逻辑,帮助你思考从0到1的秘密,在意想不到之处发现价值与机会。

本·霍洛维茨

硅谷资深创业者,1999年与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司(后转型为Opsware公司),在互联网泡沫的恶劣大环境下,数次带领公司起死回生,并最终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。2009年再次与马克·安德森联手创立了风险投资公司Andreessen Horowitz,公司在成立短短三年时间里,就跻身成为硅谷最顶尖的风投公司之一,经过三轮融资获得了高达27亿美元的资金,投资了包括Skype,Facebook,Instagram,Twitter,Foursquare,Pinterest,Airbnb,Fab,Groupon等众多知名互联网企业。本·霍洛维茨也被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一

彼得•蒂尔(Peter Thiel)

被誉为硅谷的天使,投资界的思想家。1998年创办PayPal并担任CEO,2002年将PayPal以15亿美元出售给eBay,把电子商务带向新纪元。2004年做了首笔在Facebook的外部投资,并担任董事。同年成立软件公司Palantir,服务于国防安全与全球金融领域的数据分析。蒂尔联合创办了Founders Fund基金,为LinkedIn、SpaceX、Yelp等十几家出色的科技新创公司提供早期资金,其中多家公司由PayPal的同事负责营运,这些人在硅谷有“PayPal黑帮”之称。他成立了蒂尔奖学金(Thiel Fellowship)鼓励年轻人在校园之外学习和创业。他还成立了蒂尔基金(Thiel Foundation),推动科技进步和对未来的长远思考。

布莱克•马斯特斯(Blake Masters)

2012年在斯坦福大学法学院就读,期间选修彼得•蒂尔的“初创企业”课,将细心整理的课堂笔记发布到网络,引起240万次的点击率。随后,彼得•蒂尔参与将这份神奇的笔记精编成为本书。

作品目录

  1. 创业维艰
  2. 前言
  3. 第一章 从革命者到风险资本家
  4. 第二章 Loudcloud沉浮录:我会活下去
  5. 第三章 转型Opsware:这一次,跟着感觉走
  6. 第四章 陷入绝境
  7. 创业中的挣扎
  8. CEO必须实话实说
  9. 如何解雇员工?
  10. 如何裁掉高管?
  11. 给好朋友降职
  12. 失败者的谎言
  13. 笨办法才最有效
  14. 没人会在意
  15. 第五章 依次管理好人、产品和利润
  16. 知道我今天为什么来上班吗?好公司与烂公司的区别
  17. 创业公司为何要进行人员培训?
  18. 可以从朋友公司挖人吗?
  19. 大公司主管为何难以胜任小公司的工作?
  20. 招聘主管:在没有招聘经验的情况下,怎样才能招到优秀的人才?
  21. 为什么实现了业绩目标,却没有达到预期效果?
  22. 管理债务
  23. 有效的人力资源管理
  24. 第六章 关注眼前的麻烦
  25. 如何最大限度地减少办公室政治?
  26. 适度的野心
  27. 头衔与升迁
  28. 当天才员工变成超级浑蛋
  29. 该不该招资深人士?
  30. “一对一”沟通
  31. 打造企业文化
  32. 控制公司规模的诀窍
  33. 能力预期谬论
  34. 第七章 前途未卜时怎么办?
  35. 最难掌握的CEO决胜技
  36. 胆怯与勇敢只一线之隔
  37. “一”与“二”
  38. 优秀领导者的特质
  39. 顺境中的CEO和逆境中的CEO
  40. CEO是后天磨炼出来的
  41. 如何评估CEO?
  42. 第八章 创业头条法则:没有法则
  43. 解决问责与创意之间的矛盾
  44. “怪诞星期五”管理策略
  45. 如何打造一流的管理团队?
  46. 该不该转让公司?
  47. 第九章 是结束,也是开始
  48. 附录
  49. 从0到1
  50. 推荐语
  51. 序1 改变世界的逆行者
  52. 序2 “道生一”的商业智慧
  53. 前言
  54. 第1章 未来的挑战
  55. 第2章 像1999年那样狂欢
  56. 第3章 所有成功的企业都是不同的
  57. 第4章 竞争意识
  58. 第5章 后发优势
  59. 第6章 成功不是中彩票
  60. 第7章 向钱看
  61. 第8章 秘密
  62. 第9章 基础决定命运
  63. 第10章 打造帮派文化
  64. 第11章 顾客不会自动上门
  65. 第12章 人类和机器
  66. 第13章 绿色能源与特斯拉
  67. 第14章 创始人的悖论
  68. 致谢
  69. 插图版权声明
  70. 结语 停滞不前,还是临近奇点