天赋觉醒

天赋觉醒

技术人员的管理者转型指南

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作品简介

本书是安踏企业大学校长梁家广基于20余年跨国企业与本土企业管理实战经验,专为技术出身的管理者量身打造的转型指南。作者以“知行合一”为核心理念,结合其在3M及安踏的管理实践,系统拆解技术人才向卓越领导者蜕变的路径。

全书聚焦六大核心模块:从角色认知与自我成长、目标制定与执行规划,到高效决策与授权、沟通复盘效能提升,再到愿景引领与精准激励,最终实现领导力的知行合一。

书中不仅融入诸多的实用工具,更以诸多鲜活案例,将抽象理论转化为可落地的行动策略。

本书既是技术型管理者的转型手册,也为企业构建学习型组织提供实践范本,以“工具+案例+方法论”的立体架构,帮助读者在复杂多变的商业环境中带领团队持续打胜仗。

梁家广,安踏企业大学创始校长,现任安踏集团紫帽山学园学习发展部负责人,清华大学深圳研究院校外硕士导师,上海工商管理专业学位研究生教育指导委员会专委会委员,中欧商业在线企业顾问委员会委员。

拥有20余年跨国企业实战经验,历任3M中国商业标识事业部总经理,3M中国区人才发展部负责人,多次担任国际国内人才发展奖项评委及ATD峰会演讲嘉宾。

著有《向3M学创新》《创新领导力》等著作,是中国企业人才发展与创新管理领域的权威专家。

作品目录

  1. 推荐序
  2. 前言
  3. 第一部分 成就卓越角色认知与自我成长
  4. 第一章 技术与领导力的融合:开启管理转型之旅
  5. 第一节 技术人才的管理者转型
  6. 第二节 技术人才的特质
  7. 第三节 两则管理案例
  8. 第二章 个体与团队的协同:打造高效协同的团队力量
  9. 第一节 组织的变化
  10. 第二节 团队与个体
  11. 第三节 团队心理安全
  12. 第四节 管理和领导
  13. 第二部分 达成目标的制定与执行规划
  14. 第三章 目标管理的艺术:确保目标精准落地
  15. 第一节 掌握今天,计划明天
  16. 第二节 南极争先
  17. 第三节 GAP分析
  18. 第四节 安克创新
  19. 第四章 行动规划的策略:设计高效行动路径
  20. 第一节 什么是路径设计?
  21. 第二节 路径设计的三个挑战
  22. 第三节 路径设计五步法
  23. 第四节 路径设计应用五类型
  24. 第五节 永远“在路上”的安踏企业大学
  25. 第三部分 实现团队管理的高效决策与授权
  26. 第五章 高效决策的模型:掌握精准决策的钥匙
  27. 第一节 民主与集中
  28. 第二节 六维决策评估模型
  29. 第三节 五层决策模型
  30. 第四节 看电影《流浪地球》学决策
  31. 第六章 有效授权的实践:激发团队自主动力
  32. 第一节 集权、分权和授权
  33. 第二节 有效授权的模型
  34. 第三节 韩都衣舍
  35. 第四节 海星型组织
  36. 第四部分 提升沟通管理与复盘的效能
  37. 第七章 高效会议的管控:打造高效率会议模式
  38. 第一节 费城会议
  39. 第二节 会议计划五要素
  40. 第三节 群策群力的会议方式——头脑风暴
  41. 第四节 待机更久的个人电脑
  42. 第八章 教练对话的技巧:提升团队成员能力
  43. 第一节 管理沟通
  44. 第二节 教练技术
  45. 第三节 教练对话
  46. 第四节 销售经理的教练对话
  47. 第九章 项目复盘的提效:助力团队不断进步
  48. 第一节 从棋盘到沙盘
  49. 第二节 复盘的意义
  50. 第三节 复盘工具
  51. 第四节 人人参与的复盘流程
  52. 第五部分 塑造愿景引领与精准激励的力量
  53. 第十章 愿景引领的力量:激发团队内在动力
  54. 第一节 信念
  55. 第二节 使命、愿景、价值观
  56. 第三节 部门愿景的格式与创建工具
  57. 第四节 愿景使用的场景
  58. 第五节 内驱力
  59. 第十一章 精准激励的组合:释放团队最大潜能
  60. 第一节 激励的本质
  61. 第二节 激励的目的
  62. 第三节 激励的重要原则
  63. 第四节 精准激励的工具
  64. 第六部分 达成领导力知行合一的蜕变
  65. 第十二章 从自我认识开始,迈向卓越管理之路
  66. 第一节 成为赋能型管理者
  67. 第二节 福格行为模型
  68. 第三节 场景化学习
  69. 第四节 自我提升八步法
  70. 第五节 自我发展工具箱