
天赋觉醒
技术人员的管理者转型指南
¥51.00
作品简介
本书是安踏企业大学校长梁家广基于20余年跨国企业与本土企业管理实战经验,专为技术出身的管理者量身打造的转型指南。作者以“知行合一”为核心理念,结合其在3M及安踏的管理实践,系统拆解技术人才向卓越领导者蜕变的路径。
全书聚焦六大核心模块:从角色认知与自我成长、目标制定与执行规划,到高效决策与授权、沟通复盘效能提升,再到愿景引领与精准激励,最终实现领导力的知行合一。
书中不仅融入诸多的实用工具,更以诸多鲜活案例,将抽象理论转化为可落地的行动策略。
本书既是技术型管理者的转型手册,也为企业构建学习型组织提供实践范本,以“工具+案例+方法论”的立体架构,帮助读者在复杂多变的商业环境中带领团队持续打胜仗。
梁家广,安踏企业大学创始校长,现任安踏集团紫帽山学园学习发展部负责人,清华大学深圳研究院校外硕士导师,上海工商管理专业学位研究生教育指导委员会专委会委员,中欧商业在线企业顾问委员会委员。
拥有20余年跨国企业实战经验,历任3M中国商业标识事业部总经理,3M中国区人才发展部负责人,多次担任国际国内人才发展奖项评委及ATD峰会演讲嘉宾。
著有《向3M学创新》《创新领导力》等著作,是中国企业人才发展与创新管理领域的权威专家。
作品目录
推荐序
前言
第一部分 成就卓越角色认知与自我成长
第一章 技术与领导力的融合:开启管理转型之旅
第一节 技术人才的管理者转型
第二节 技术人才的特质
第三节 两则管理案例
第二章 个体与团队的协同:打造高效协同的团队力量
第一节 组织的变化
第二节 团队与个体
第三节 团队心理安全
第四节 管理和领导
第二部分 达成目标的制定与执行规划
第三章 目标管理的艺术:确保目标精准落地
第一节 掌握今天,计划明天
第二节 南极争先
第三节 GAP分析
第四节 安克创新
第四章 行动规划的策略:设计高效行动路径
第一节 什么是路径设计?
第二节 路径设计的三个挑战
第三节 路径设计五步法
第四节 路径设计应用五类型
第五节 永远“在路上”的安踏企业大学
第三部分 实现团队管理的高效决策与授权
第五章 高效决策的模型:掌握精准决策的钥匙
第一节 民主与集中
第二节 六维决策评估模型
第三节 五层决策模型
第四节 看电影《流浪地球》学决策
第六章 有效授权的实践:激发团队自主动力
第一节 集权、分权和授权
第二节 有效授权的模型
第三节 韩都衣舍
第四节 海星型组织
第四部分 提升沟通管理与复盘的效能
第七章 高效会议的管控:打造高效率会议模式
第一节 费城会议
第二节 会议计划五要素
第三节 群策群力的会议方式——头脑风暴
第四节 待机更久的个人电脑
第八章 教练对话的技巧:提升团队成员能力
第一节 管理沟通
第二节 教练技术
第三节 教练对话
第四节 销售经理的教练对话
第九章 项目复盘的提效:助力团队不断进步
第一节 从棋盘到沙盘
第二节 复盘的意义
第三节 复盘工具
第四节 人人参与的复盘流程
第五部分 塑造愿景引领与精准激励的力量
第十章 愿景引领的力量:激发团队内在动力
第一节 信念
第二节 使命、愿景、价值观
第三节 部门愿景的格式与创建工具
第四节 愿景使用的场景
第五节 内驱力
第十一章 精准激励的组合:释放团队最大潜能
第一节 激励的本质
第二节 激励的目的
第三节 激励的重要原则
第四节 精准激励的工具
第六部分 达成领导力知行合一的蜕变
第十二章 从自我认识开始,迈向卓越管理之路
第一节 成为赋能型管理者
第二节 福格行为模型
第三节 场景化学习
第四节 自我提升八步法
第五节 自我发展工具箱